2. Những giải phỏp kiến nghị nhằm thỳc đẩy xuất khẩu
2.8. Áp dụng cỏc biện phỏp nhằm cú được giấy phộp xuất khẩu (Quota)
Đõy là biện phỏp trong ngắn hạn nhằm tăng doanh thu và trị giỏ FOB xuất khẩu vào cỏc thị trường trọng điểm hiện nay. Thực tế thỡ Cụng ty đó phải đối mặt với vấn đề thiếu quota xuất khẩu và trong tương lai sẽ vẫn cũn thiếu. Một cỏch đơn giản nhất cũng nhận thấy giấy phộp xuất khẩu sẽ đem lại nhiều lợi ớch cho Cụng ty, nú cú thể đem bỏn trờn thị trường, đem về khoản lợi nhuận cho Cụng ty. Thị trường Mỹ và EU được đỏnh giỏ là thị trường trọng điểm đối với ngành dệt may Việt Nam núi chung. Tuy nhiờn, hai thị trường này đó ỏp dụng hạn ngạch và việc thiếu hạn ngạch xuất khẩu là việc thường xuyờn xẩy ra ở cỏc doanh nghiệp. Với Cụng ty, thị trường Mỹ tuy đó ỏp dụng hạn ngạch nhưng vẫn chiếm đến gần 90% trị giỏ FOB xuất khẩu trong năm 2004 vừa qua. Điều đú chứng tỏ tầm quan trọng của
thị trường Mỹ. Việc tăng doanh số ở thị trường Mỹ sẽ làm tăng lờn đỏng kể doanh số toàn Cụng ty.
Hiện nay, căn cứ để cấp quota cho cỏc doanh nghiệp vẫn chủ yếu dựa vào năng lực sản xuất và khả năng ký kết hợp đồng. Vỡ vậy, để tăng được lượng quota do nhà nước phõn phối, Cụng ty cần chứng tỏ được khả năng sản xuất, năng lực ký kết hợp đồng của mỡnh. Trong thời gian tới Cụng ty cần đầu tư mỏy múc thiết bị, mở rộng năng lực sản xuất, mở rộng bạn hàng nhằm tăng khả năng ký kết cỏc hợp đồng.
Quy định mới cho phộp cỏc doanh nghiệp cú thể mua bỏn giấy phộp xuất khẩu nếu khụng sử dụng hết vào năm nay. Trong trường hợp nếu hết quyền xuất khẩu Cụng ty cú thể vay, mua lại quyền xuất khẩu của những doanh nghiệp khỏc nếu thấy cần thiết và cú lợi. Đụi khi, cần thực hiện mọi biện phỏp nếu thấy cú thể và cú lợi.
Trờn đõy là những giải phỏp cơ bản nhằm tăng khả năng xuất khẩu của Cụng ty may Thăng Long trong thời gian tới. Những giải phỏp này khụng hoàn toàn hướng vào việc tăng trị giỏ FOB xuất khẩu trong ngắn hạn mà hướng vào việc nõng cao chất lượng hoạt động xuất khẩu trong dài hạn. Đú khụng chỉ là sự tăng lờn của trị giỏ FOB xuất khẩu của Cụng ty mà cũn là sự tăng lờn của doanh thu xuất khẩu, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, xõy dựng thương hiệu, tăng lợi nhuận. Để đạt được kết quả cao, cần ỏp dụng đồng bộ cỏc giải phỏp và cú sự phối hợp linh hoạt trong quỏ trỡnh thực hiện.
KẾT LUẬN
Việc xuất khẩu hàng hoỏ núi chung, hàng may mặc núi riờng đang được sự quan tõm rất lớn của Nhà nước, tuy nhiờn nú cũng cú những khú khăn lớn mà khụng phải trong một thời gian ngắn cú thể giải quyết được. Hoạt động xuất khẩu của Cụng ty may Thăng Long luụn tăng trưởng, nhưng vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của nú.
Trong bỏo cỏo này, sau khi nờu ra một số vấn đề lý luận về xuất khẩu em đó phõn tớch tỡnh hỡnh xuất khẩu của Cụng ty may Thăng Long đối với thị trường Mỹ trong một số năm qua, qua đú thấy được những thành tựu cũng như những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu của Cụng ty. Để phỏt huy những thành tựu, hạn chế những khú khăn nhằm tăng khả năng xuất khẩu trong thời gian tới, trong phần cuối bỏo cỏo em đó mạnh dạn đề xuất một số ý kiến tạm gọi là giải phỏp nhằm thỳc đẩy hoạt động xuất khẩu của Cụng ty. Những giải phỏp được đưa ra trờn cơ sở phõn tớch tỡnh hỡnh xuất khẩu trong giai đoạn vừa qua của Cụng ty, những thành tựu và tồn tại trong hoạt động xuất khẩu cũng như xu hướng thị trường thế giới.
Sau một thời gian nghiờn cứu vấn đề xuất khẩu của Cụng ty, kết lợp lý thuyết đó học cựng những số liệu thực tế em đó cú cơ hội hiểu sõu hơn về ngành may mặc núi chung, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng ra xuất khẩu của Cụng ty núi riờng. Đõy là những kiến thức vụ cựng quý bỏu.
Do trỡnh độ và thời gian thực tập, nghiờn cứu cú hạn, trong khoỏ luận này chắc chắn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự chỉ bảo của cụ giỏo
Em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo - Tiến sỹ Đinh Ngọc Quyờn đó tận tỡnh hướng dẫn em trong suốt thời gian qua. Em cũng xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ, chỉ bảo tận tỡnh của cỏc cụ, chỳ, anh, chị Phũng Kế hoạch và Thị trường - Cụng ty may Thăng Long.