- Chiêu thị: Hiện tại Công ty chưa quan tâm đến các vấn đề khuyết trương thương hiệu, tên tuổi của Công ty “Công nghệ Tân tiến”, đây là mặc hạn chế cần khắc phục.
CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH
3.3.2. Nhóm các chiến lược S-T
3.3.2.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: (kết hợp S2, S3, S6 + T1,T2,T3,T6)
Công ty chú trọng khai thác các thế mạnh của mình về: Sản phẩm có chất lượng, Dịch vụ bán hàng tốt, Giá cả phù hợp; Có mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài; Hệ thống thông tin hiệu quảđể khai thác các sản phâm mới, riêng biệt nhằm làm nổi bật thương hiệu công ty là “CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN” từđó có thể hạn chếđược các mối
đe dọa của thị trường như: Sự mở rộng đầu tư của các trung tâm điện máy và tập đoàn bán lẻ lớn; Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại vẫn diễn biến phức tạp; Thu nhập của người tiêu dùng còn thấp; Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế làm cho nhu cầu sử dụng sản phẩm CNTT giảm sút.
3.3.2.2. Chiến lược phát triển thị trường: (kết hợp S1, S2, S5, S6 + T1,T2)
Đưa ra các chiến lược này Công ty phát huy các thế mạnh về Cơ cấu tài chính lành mạnh, sử dụng vốn hiệu quả; Sản phẩm có chất lượng, Dịch vụ bán hàng tốt, Giá
cả phù hợp; Công tác quản lý tương đối tốt; Hệ thống thông tin hiệu quả để phát triển thị trường, đi trước một bước để hạn chế sự cạnh tranh do Sự mở rộng đầu tư của các trung tâm điện máy và tập đoàn bán lẻ lớn cũng như các Hoạt động buôn lậu và gian lận thương mại.
3.3.3.Nhóm các chiến lược W-O
3.3.3.1. Chiến lược hội nhập về phía sau để mở rộng mạng lưới phân phối: (kết hợp W1,W2, W3 +O1,O3, O5, O6)
Công ty áp dụng chiến lược này liên kết, hội nhập với các đối tác có tiềm năng về kênh phân phối, marketing nhằm tận dụng các cơ hội như Tốc độ phát triển của ngành công nghệ thông tin rất cao; Nhu cầu về sản phẩm công nghệ thông tin ngày càng phong phú đa dạng; Tốc độ phát triển kinh tế của Việt nam cao và Thị trường tiềm năng lớn và khắc phục các điểm yếu của công ty như: Vốn đầu tư thấp; Công tác Nghiên cứu triển khai yếu; Hệ thống phân phối hạn chế, Công tác quảng cáo, khuyến mãi còn yếu.
3.3.3.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: (kết hợp W2,W5, W6 +O1,O2,O3) Với phương châm: con người là yếu tố trung tâm, chủđạo cho sự phát triển của công ty trong tương lai, công ty cần có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực hợp lý, khả thi nhăm bổ sung, khắc phục những điểm yếu, tận dụng tốt các cơ hội do môi trường mang lại, có như vậy mới giúp công ty đứng vững trong giai đoạn khó khăn hiện nay và mở ra cơ hội phát triển lâu dài.