Do tính chất của thị trờng tiêu thụ Singapore đã thay đổi (trớc đây mọi sản phẩm có thể tiêu thụ) nhân công đắt đỏ, trình độ công nghiệp hoá cao, moị sản phẩm hàng hoá cung cấp vào thị trờng này ngày càng đòi hỏi khắt khe, mơi đáp ứng yêu cầu tiêu thụ, kể cả các dạng nguyên liệu thô, sơ chế. Vì vậy một mặt các doanh nghiệp phải phân biệt đợc sự khác biệt của hai phần thị trờng tồn tại song trùng trên cùng một địa bàn để từ đó xác định rõ danh mục sản phẩm thâm nhập từng phần thị trờng để xác định đối tợng bạn hàng và có chính sách lâu dài với từng đối tợng bạn hàng, từng loại sản phẩm. Phải có kế hoạch dài hạn nhng thật cụ
thể nhằm từng bớc tiếp cận bạn hàng, tiếp cận yêu cầu của thị trờng, hớng tới mục tiêu chiếm lĩnh thị trờng xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp mình. Mặt khác, các doanh ngiệp cần có thái độ nghiêm túc trong làm ăn, tôn trọng những cam kết, không thể tiếp diễn mãi cách làm ăn “ăn sổi, ở thì“ sẽ chỉ làm giảm sút thêm khối lợng, kim ngạch, mất thêm bạn hàng, uy tín và làm trì trệ thêm những cố gắng đẩy nhanh xuất khẩu vào thị trờng này.
Nhà nớc phải có định hớng thị trờng dài hạn cho từng loại sản phẩm, trớc mắt cho những sản phẩm xuất khẩu có khối lợng và kim ngạch lớn. Vì chỉ có nhà nớc mới có đủ điều kiện, cách nhìn tổng quan; đờng hớng phát triển sản phẩm, phân bố thị trờng cho từng sản phẩm trên cơ sở tính toán, mới đảm bảo mang lại cho nền kinh tế có hiệu quả cao. Trên cơ sở các định hớng của nhà nớc, nhà nớc có chính sách hớng xuất khẩu sản phẩm, hớng các doanh nghiệp tham gia vào định h- ớng thị trờng. Singapore là một thị trờng giao dịch quốc tế, có khả năng tiêu thụ khối lợng lớn một số mặt hàng của Việt Nam. Nếu có một định hớng hợp lý, Singapore, một cách hết sức tự nhiên, đã là nơi hội mặt đủ rất nhiều nhà kinh doanh quốc tế tầm cỡ, tiềm năng cho hầu hết mặt hàng xuất khẩu Việt Nam.