Các hình thức khen thởng

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương, trả thưởng ở Công Ty Sứ Thái Bình (Trang 32)

II. Chế độ tiền lơng, tiền thởng ở nớc ta hiện nay

3. Các hình thức khen thởng

Tiền thởng là một khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm thoả mãn hơn nhu cầu vật chất cho ngời lao động. Thực chất tiền thởng là phần tiền nhằm tăng cờng hơn nữa vai trò kích thích ngời lao động làm việc, làm cho ngời lao động quan tâm hơn nữa tới kết quả lao động mà cụ thể là thông qua việc hoàn thành tốt nhất kết quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm. Hiện nay ở nớc ta có một số hình thức khen thởng nh sau:

* Thởng từ lợi nhuận: Đây là phần tiền thởng cho ngời lao động căn cứ vào lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau khi kết thúc một chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sẽ tiến hành chia thởng cho các cán bộ công nhân viên tuỳ theo mức độ đóng góp trong thành qủa lao động của từng ngời.

* Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Là hình thức cho ngời lao động khi có những sáng kiến làm lợi cho công ty. Với hình thức này căn cứ vào mức độ làm lợi cho công ty mà công ty có một tỷ lệ thởng nhất định, song tỷ lệ tiền thởng không đợc ít hơn 5% giá trị làm lợi.

* Thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Là hình thức thởng cho những ngời hoàn thành kết quả lao động một cách xuất sắc, hình thức này nhằm tăng cờng vai trò động viên ngời lao động, tạo thêm động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc. Mức tiền thởng cho hình thức này không vợt quá 20% lơng cấp bậc.

* Thởng tiết kiệm vật t: Nhằm mục đích giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm, mặt khác nhằm ghi nhận cũng thúc đẩy ngời lao động có những ý tởng mới phục vụ quá trình tiết kiệm vật t của doanh nghiệp. Mức tiền thởng cho hình thức này nằm trong giới hạn từ 5% đến 50% giá trị làm lợi, tuỳ theo loại hình và khả năng của các doanh nghiệp mà lựa chọn khung thởng cho phù hợp.

* Thởng khác: Trong thực tế còn nhiều hình thức thởng mà giá trị làm lợi không thể lợng hoá đợc, trớc tình hình đó tuỳ vào những trờng hợp cụ thể mà các doanh nghiệp có những phơng thức thởng cũng nh mức độ thởng cho phù hợp với doanh nghiệp và động viên đợc ngời lao động đồng thời đảm bảo đợc sự phù hợp với những thành quả mà ngời lao động đã đóng góp cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương, trả thưởng ở Công Ty Sứ Thái Bình (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w