1. Thởng từ lợi nhuận.
Với ngời lao động tiền thởng là một khoản thu nhập thêm một niềm tự hào vì thành quả lao động của mình, do đó một mặt động viên về vật chất, mặt khác lại đóng vai trò động viên về tinh thần cho ngời lao động. Hàng năm căn cứ vao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, Công ty tiến hành chia thởng cho cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, dù là tiền thởng thì tính công bằng luân đóng vai trò thiết yếu quan trọng, bởi điều đó dánh dấu thành quả lao động cũng nh sự cố gắng của từng ngời. Trên cơ sở đó qua quá trình xem xét em thấy cách chia thởng từ lợi nhuận của Công ty về cơ bản là phù hợp, nhng để hoàn thiện hơn em xin bổ sung một số giải pháp sau:
* Về việc xếp loại lao động để chia thởng nên tiến hành tỷ mỷ hơn. Cụ thể là trên cơ sở những tiêu chuẩn đã xây dựng để xác định hệ số chất thành tích (ktt) sẽ tiến hành xây dựng hệ số thởng cho từng cá nhân nh sau:
B
ớc 1: Cụ thể theo cách tính điểm trên trong tháng xếp loại nh sau: * Loại A: Đạt từ 85 điểm trở lên
* Loại B: Đạt từ 70 điểm đến 85 điểm * Loại C: Nhỏ hơn 70điểm
Riêng với bộ phận quản lý việc tính điểm phân loại nh sau : * Loại A: Đạt từ 115 điểm trở lên
* Loại B: Đạt từ 100 điểm đến 114 điểm * Loại C: Nhỏ hơn 100 điểm
B
ớc 2: Tính tổng các loại A, B, C của từng ngời lao động trong năm. Ví dụ trong năm công nhân A có 8 tháng loại A, 3 tháng loại B, 1 tháng loại C.
B
ớc 3: Tiến hành chấm điểm cho từng mức A, B, C để phân hạng thành tích. Cụ thể nh sau:
* 3 điểm: Đối với tháng loại A * 2 điểm: Đối với tháng loại B * 1 điểm: Đối với tháng loại C
B
ớc 4: Tổng hợp điểm để phân hạng nh sau: * Từ 33 đến 36 điểm xếp hạng 1 * Từ 29 đến 32 điểm xếp hạng 2 * Nhỏ hơn 29 điểm xếp hạng 3 B ớc 5: Xác định hệ số thởng cho từng hạng * Hạng 1: Hệ số thởng là 1.1 * Hạng 2: Hệ số thởng là 1.0 * Hạng 3: Hệ số thởng là 0.9
Các chế độ thởng này là căn cứ để chia thởng cho cán bộ công nhân viên, nó đợc phản ánh vào công thức chia thởng dới dạng hệ số thởng (Ht)
• Nên thay đổi lại phần tiền thởng cho những lao động hợp đồng ngắn hạn hoặc mới làm việc. Cụ thể là với những ngời này vẫn tính thởng cho họ nh những ngày công nhân khác nhng có thể cho họ nhận bằng từ 60% đến 80% so với những công nhân chính hoặc hợp đồng dài hạn. Điều này một mặt tạo khuyến khích những ngời lao động mới, họ thấy đợc sự đãi ngộ của Công ty đối với họ, mặt khác sẽ tạo dựng lòng tự tin trung thành của những ngời mới đối với Công ty.
•
2. Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Là một Công ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng sứ, Công ty đang phải đứng trớc rất nhiều thách thức do phải cạnh tranh với những doanh nghiệp cùng ngành, mặt khác phải từng ngày từng giờ không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm chi phí, tăng lơi nhuận để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng.
Trớc tình hình đó Công ty đã không ngừng nỗ lực bằng nhiều giải pháp khác nhau mà trong đó đặc chú trọng tái việc đầu t chiều sâu, cải tiến công nghệ cùng những chính sách khen thởng cho những ngời có sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Thực tế qua qua quá trình phân tích đánh giá hình thức thởng do sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Công ty Sứ Thái Bình, về cơ bản tốt, bảo đảm đợc tính công bằng trong tiền thởng. Tuy nhiên, hiện nay công ty đang áp dụng tỷ lệ thởng là 8% giá trị làm lợi, tỷ lệ này là thấp so với qui định hiện nay. Nên em đề nghị công ty nên thay đổi tỷ lệ này lên ít nhất là 5%, trong 5% dành 1% cho bộ phận xét thởng sáng kiến. Khi đó sẽ đảm bảo vai trò động viên khuyến khích ngời lao động hơn nữa trong việc phát huy những sáng kiến cải tiến kỹ thuật của mình, đồng thời có một phần u đãi đối với những ngời làm công tác xét thởng sáng kiến cũng sẽ làm cho công việc xét thởng sáng kiến đợc nhanh gọn và thuận tiện.
3. Phơng hớng cac mục tiêu chung của công ty.
Trớc bối cảnh thách thức của nền kinh tế thị trờng công ty sứ Thái Bình vẫn từng bớc khẳng định uy thế và vị trí của mình trên thị trờng. Thức tế chứng minh trong những năm qua công ty đã phát triển không ngừng từng b- ớc nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, thu hút nhân công, nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, cụ thể là tiền l- ơng của công nhân viên đợc tăng dần qua các năm, điều đó đã đánh dấu một sự hình thành mạnh mẽ trong giai đoạn hiện nay.
Bớc vào thời kỳ này công ty đã không ngừng triển khai những kế hoạch phát triển trong tơng lai để mở rộng quy mô vị trí của công ty, vừa thu hút lao động, nâng cao đời sống vật chất cho ngời lao động thông qua tiền l- ơng của họ.
Kết luận
Với sự cố gắng học hỏi , nghiên cứu và cụ thể hoá các kiến thức đã đợc học ở trờng , nhằm góp phần vào việc hoàn thiện các hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể , trả lơng theo thời gian gắn với kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty sứ Thái Bình em mạnh dạn đa ra một số ý kiến để giải quyết phân nào những lĩnh vực mà công ty còn thiếu sót . Tuy nhiên do trình độ còn nhiều hạn chế , kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích luỹ còn ít ỏi nên bài viết không tránh khỏi những sai xót. Các giải pháp này mới là những suy nghĩ bớc đầu cần phải đợc tiếp tục nghiên cú để hoàn thiện hơn . Em rất mong đợc sự góp ý của các thầy cô và các bạn
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần I...3
Khái quát chung về Công ty sứ Thái Bình...3
I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty...3
II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...5
III. Sơ đồ công nghệ của nhà máy...5
IV. Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp...8
Phần II...10
Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng...10
I. Khái niệm và vai trò của tiền lơng, tiền công, tiền thởng...10
1. Khái niệm...10
2. Vai trò của tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng...11
3. Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng...15
4. ý nghĩa của tiền công và tiền lơng...18
II. Chế độ tiền lơng, tiền thởng ở nớc ta hiện nay...19
1. Các chế độ tiền lơng hiện nay của nớc ta...19
3. Các hình thức khen thởng...32
III. Quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp...32
1. Quỹ tiền lơng kế hoạch...32
2. Quỹ tiền lơng thực hiện...33
3. Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng...33
Phần III...36
Tình hình lao động tiền lơng ở Công ty...36
I. Nghiên cứu đối tợng trả công lao động...36
II. Quỹ tiền lơng ở công ty sứ Thái Bình...41
2.1. Quỹ lơng kế hoạch của công ty:...41
2.2. Quỹ lơng thực hiện của công ty...42
Quỹ lơng...43
III. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty sứ Thái Bình...43
3.1. Trả lơng cho khối quản lý:...43
Số TT...45
3.2. Trả lơng cho bộ phận phục vụ...46
3.3. Trả lơng cho bộ phận trực tiếp sản xuất:...48
3.4 Trả lơng sản phẩm tập thể cho một số bộ phận...51
3.4. Các khoản phụ cấp hiện nay đang đợc công ty sử dụng...54
3.5. Các khoản phải nộp theo quy định...55
3.6. Các khoản tiền thởng...56
Danh sách chi tiết thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật năm 2001...58
Họ tên...58
Làm lợi...58
STT...59
Phần 4...61
Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại Công ty Sứ Thái Bình...61
I. Điều kiện để hoàn thiện công tác trả lơng...61
II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động ...62
tại Công ty Sứ Thái Bình...62
STT...64
STT...64
1. Trả lơng cho khối quản lý...65
2. Trả lơng đi họp và trả lơng phép...66
3. Trả lơng cho bộ phận phục vụ...66
4. Trả lơng cho bộ phận sản xuất trực tiếp...68
III. Hoàn thiện công tác tiền thởng tại Công ty Sứ Thái Bình...69
1. Thởng từ lợi nhuận...69
2. Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật...70
3. Phơng hớng cac mục tiêu chung của công ty...70
Kết luận...72