II – Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty.
2.5 Chính sách “Maketing nhân sự” nhằm thu hút các ứng viên giỏi:
Để thuyết phục được những người tuyển dụng,cần phải học cách tự chào hàng.Đây là điều mà những người tìm việc thường được răn dạy.Tuy nhiên từ nay trở đi,chính công ty cũng cần phải học câu khẩu hiệu này khi thị trường trở nên căng thẳng hơn( khan hiếm nhân tài).Xu hướng càng ngày càng cho thấy để thu hút và giữ chân những người giỏi, công ty phải tự “chào hàng” , quyến rũ người lao động với chính sách nhân sự của mình ; Và nói tới “ Chào hàng” tức là nói tới Maketing và quản lý nguồn nhân lực.Để thu hút và thuyết phục cần phải biết tiếp thu.Vì vậy công ty cần phải xây dựng được cách giao tiếp bên trong cũng như bên ngoài bằng cách ưu tiên các giá trị và sáng kiến liên quan đến nguồn nhân lực.Mục tiêu chính là chúng minh rằng doanh nghiệp dành cho nhân viên những thuận lợi và hỗ trợ tích cực.Nhưng khi tiến hành kiểu mói này , công ty cũng chính là người đưa ra lời hứa mà họ phải tôn trọng về lâu dài nếu không họ có nguy cơ tự thiêu bằng chính ngọn lửa của chính mình.Trước hết, đó chính là việc đem lại sự hài lòng cho nhân viên,sau đó là một biện pháp thương mại.Chính vì thế, để biến chiến lược của mình thành một biện pháp thương mại,đầu tiên công ty phải quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên và nắm bắt được chúng. Sự tiến triển của chiến lược này đang diên ra nhanh chóng và hiện thu hút đướcự chú ý của nhiều nhà quản lý khi mối quan tâm số một của người lãnh đạo hiienj nay không chỉ là vấn đề tiền lương.Cũng giống như các nhà quản lý nhân sự dần quen với việc giao tiếp nội bộ cho tới việc đảm bảo chi phí gây thiệt hạo
cho quản lý giao tiếp, cần phỉa biết sử dụng kỹ thuật từ Maketing để thu hút những người đồng nghiệp trong tương lai,đón tiếp họ và biến họ thành người trung thành. Nhà quản lý nhân sự không thể chỉ hài lòng với việc quản lý dòng nhân lực ra và vào mà không kết hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức trong mối quan hệ với môi trường.
Việc áp dụng phương pháp Maketing trong quản trị nhân sự là lời giải cho thách thức này trong bối cảnh khan hiếm nhân tài và nó đáp ứng nguồn nhân lực trong một chiến lược dài hạn ,buộc suy xét lại hình ảnh doanh nghiệp tùy theo giá trị mà doanh nghiệp muốn chia sẻ với các cộng sự được đánh giá như những khác hàng đầu tiên.Bằng cách xem xét lại doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên - khách hàng” , Maketing nguồn nhân lực mang tới sự đổi mới mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà mỗi chúng ta đặt ra khi công ty phải tìm thấy những phương thức phân biệt vói doanh nghiệp khác để trở nên cuốn hút hơn,lôi kéo và trung thành hóa các ứng viên và những người cộng tác.