- Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận
3.1.Phương hướng phỏt triển của Nhà mỏy May 3 giai đoạn 2008-
5 1 Phụ lục 3: Bảng chấm cụng
3.1.Phương hướng phỏt triển của Nhà mỏy May 3 giai đoạn 2008-
Nhà mỏy May 3 dựa trờn như trờn cơ sở cỏc kết quả đó đạt được trong năm 2007, dự đoỏn tỡnh hỡnh biến động giai đoạn 2008 – 2010, phương hướng phỏt triển chung của TCT để đưa ra những phương hướng phỏt triển trong thời gian tới như sau:
- Thực hiện thắng lợi chỉ tiờu TCT giao: Tăng trưởng bỡnh quõn 15%/ năm. - Từ 2008 – 2010 sẽ chuyển từ đơn vị thành viờn hạch toỏn phụ thuộc vào TCT sang mụ hỡnh Cụng ty cổ phần để trở thành cụng ty liờn kết với Nhà nước, trong đú vốn Nhà nước chiếm khụng quỏ 30% vốn điều lệ của cụng ty. - Chủ động tỡm kiếm cỏc đối tỏc, mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm. Đề ra cỏc biện phỏp tổ chức tự giỏm sỏt hàng xuất khẩu để chủ động tự vệ và đối phú khi Mỹ thực hiện “cơ chế kiểm soỏt vải đỏp ứng cho thị trường nội bộ, nội địa và xuất khẩu.
- Đa dạng húa sản phẩm nhằm đỏp ứng tối đa nhu cầu của thị trường trong nước và ngoài nước, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Nhà mỏy, khoảng 30000000đồng/người/năm
- Quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000, khụng ngừng nõng cao hiệu quả hệ thống. Duy trỡ hệ thống trỏch nhiện xó hội SA8000 để đạt được sự phự hợp với khỏch hàng.
- Nõng cấp cơ sở vật chất, trang bị cụng nghệ hiện đại cho người lao động thực hiện cụng việc.
- Nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc trong Nhà mỏy nhằm tạo điều kiện nõng cao NSLĐ và hoàn thành nhiệm vụ SXKD kịp tiến độ.
- Hoàn thiện và phỏt huy tối đa mạng tin học quản lý nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh giảm tối đa lao động giỏn tiếp trong cụng ty, tăng tỷ
trọng của lao động trực tiếp.