Những mặt đạt được

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3 – Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (Trang 74 - 75)

- Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận

5 1 Phụ lục 3: Bảng chấm cụng

2.5.1. Những mặt đạt được

TCTCPDMHN từ ngày thành lập cho đến nay đó khụng ngừng hoàn thiện, từ 2003 đến 2008 đó cú 4 lần ban hành quy chế tiền lương và thu nhập (năm 2003,2005,2007,2008), quy chế sau sửa đổi, bổ sung quy chế mới cho phự hợp với những quy định và điều kiện của Tổng cụng ty trong thời gian mới. Ban lónh đạo của TCT đó nhận thức đỳng đắn vai trũ là đũn bẩy thỳc đẩy người lao động cống hiến hết mỡnh cho cụng ty và là một cụng cụ quan trọng của hoạt động quản lý nhõn lực nờn TCT núi chung và nhà mỏy núi riờng đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể.

Cựng với quy chế chung của TCT, quy chế tiền lương và thu nhập của Nhà mỏy đó sử dụng hệ thống thang bảng lương chặt chẽ, phản ỏnh đỳng giỏ trị sức lao động của từng loại lao động, đỏnh giỏ được năng lực làm những cụng việc khỏc nhau. Cụng tỏc tiền lương ỏp dụng đỳng theo cỏc quy định của Nhà nước và phự hợp với tỡnh hỡnh của cụng ty, kết quả là năng suất lao động và tiền lương của người lao động khụng ngừng được cải thiện qua cỏc năm.

TCT núi chung và Nhà mỏy núi riờng đó nhanh chúng cú sự thay đổi cỏc vấn đề về tiền lương đặc biệt là tiền lương tối thiểu khi Nhà nước cú cỏc quy định mới, phự hợp với nguyện vọng của người lao động. Việc ỏp dụng tiền lương tối thiểu đó kịp thời đảm bảo được mức sinh hoạt hàng ngày cho người lao động.

nữ của nhà mỏy chiếm 80% tổng số lao động. Do đú nhà mỏy rất quan tõm, bảo vệ sức khỏe

cho lao động nữ, cú quy định riờng về chế độ đối với lao động nữ. Khụng cú phõn biệt thu nhập giữa lao động nam và nữ.

Cụng tỏc tiền lương được tiến hành tương đối khoa học, quy chế phõn phối tiền lương và thu nhập chi tiết, rừ ràng, được thực hiện bởi những người cú trỡnh độ, kinh nghiệm làm việc.

Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn được ỏp dụng một cỏch cụ thể và hợp lý, phản ỏnh đỳng kết quả lao động của người lao động.

Nhà mỏy luụn thực hiện tốt cỏc chế độ chớnh sỏch cho người lao động, đảm bảo theo đỳng quy định của phỏp luật lao động cộng với cỏc khoản phụ cấp ốm đau, thai sản… mặc dự chi phớ tiền lương tăng thờm nhưng nhà mỏy vẫn thực hiện đỳng cam kết của mỡnh.

Tuy mới thành lập nhưng nhà mỏy may 3 đó khụng ngừng cố gắng, hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện. Tiền lương bỡnh quõn đầu người của Nhà mỏy ngày càng tăng, tiền lương bỡnh quõn của TCT núi chung và của nhà mỏy may 3 núi riờng cao hơn so với cỏc cụng ty trong cựng ngành. Cụng tỏc tiền lương đảm bảo tốc độ tăng tiền lương thấp hơn tốc độ tăng NSLĐ.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3 – Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w