V = cb + sp(Có cả điều tiết) (7)
1. Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng Trung tâm.
1.2 Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lơng.
Nh đã phân tích và trình bày ở phần II Trung tâm đã xây dựng quỹ tiền lơng dựa trên giá tiền lơng/ doanh thu kế hoạch, nếu doanh thu tăng thì quỹ tiền lơng cũng sẽ tăng. Nhng trên thực tế tại Trung tâm thì doanh thu tăng cha phản ánh rõ đợc kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu tăng do nhiều yếu tố sản xuất quyết định trong đó bao gồm các yếu tố nh tăng vốn đầu t, thay đổi công nghệ, thay đổi cơ cấu và chất lợng lao động cùng phơng pháp hạch toán kinh doanh, phơng pháp quản lý. Mặt khác trong tổ chức tiền lơng nguyên tắc đó đòi hỏi là tốc độ tăng của năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng của quỹ tiền l- ơng và tiền lơng bình quân mà quỹ tiền lơng lại đợc tính trên doanh thu, điều này cho thấy cách xác định đơn giá tiền lơng cha thực sự gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Trung tâm, cha phát huy đợc vai trò kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động của mình. Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích, mục tiêu chính là đảm bảo cho các chuyến bay An toàn- Điều hoà- Hiệu quả, lợi nhuận là quan trọng nhng không phải là mục tiêu hàng đầu. Là đơn vị đợc Nhà nớc bao cấp, vốn do Nhà nớc bỏ ra và hiện nay Trung tâm đợc Cục hàng không DDVN nói riêng và Nhà nớc nói chung u tiên phát triển. Vì sự phát triển của ngành sẽ góp phần quan trọng vào nền kinh tế quốc dân và khăng định vị trí của Việt Nam trên trờng chính trị, ngoại giao quốc tế và khu vực. Có khi có hoạt động chi phí đầu t lớn nhng không có doanh thu do đó Nhà nớc phải bù lỗ. Có thể nói phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu mới chỉ đảm bảo đợc lợi ích cho ngời lao động, cho doanh nghiệp chứ cha đảm bảo lợi ích cho xã hội. Sở dĩ Trung tâm áp dụng phơng pháp tính này cũng là do tính chất đặc biệt của ngành là chi phí đầu t cho hoạt động lớn, lao động đa số đòi hỏi có trình độ cao nên công tác trả lơng hàng tháng vẫn phải đảm bảo để tránh tình trạng chảy máu chất xám, ngời lao động nhận đợc số tiền xứng đáng với trình độ và sức lao động của họ. Mặc dù năng suất lao động ở Trung tâm tăng cha thực sự cao hơn nhiều so với tốc độ tăng của tiền lơng nhng đây không phải là lỗi chính của ngời lao động.
Mặt khác để khắc phục khó khăn nhất là về điều kiện thu hút lao động thì vẫn đề trẻ hoá đội ngũ ngời lao động có trình độ kỹ thuật vững vàng để đảm đơng các công việc có tính chất công nghệ cao thay thế cho một số lao động có thâm niên công tác lâu năm không đáp ứng đợc nhu cầu của công việc nhng cha đủ tuổi nghỉ chế độ. Để tạo sự tin tởng cho ngời lao động thuộc thành phần này thì cần phải thuyên chuyển bố trí công tác cho họ một cách hợp lý để họ yên tâm làm việc.
Chỉ nói tới những khuyết điểm thì cha hợp lý vì trong những năm qua Trung tâm đã rất cố gắng để tăng doanh thu và tăng thu nhập cho ngời lao động. Đồng thời Trung tâm đã chọn lọc những lao động có chất lợng tốt và tinh giảm loại bớt những lao động kém hiệu quả vì thế mà tổng doanh thu không những giảm mà còn tăng đồng thời quỹ lơng và thu nhập cho ngời lao động cũng tăng theo. Trung tâm đã và đang cố gắng khắc phục những nhợc điểm mắc phải. Ngoài việc giáo dục nâng cao ý thức kỷ luật, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, việc động viên bằng chế độ tiền lơng cũng là biện pháp quan trọng có tính độc thù của ngành quản lý bay, việc dần đi vào hoàn thiện và xây dựng đơn giá tiền lơng là một cách làm có hiệu quả để đa doanh nghiệp trở thành một doanh nghiệp vững mạnh thực sự về tài chính, ổn định về công tác quản lý tạo đợc uy tín và niềm tin cho ngời lao động.
Nh vậy việc xây dựng đơn giá tiền lơng theo doanh thu không còn phù hợp với tính chất hoạt động của chuyên ngành và không còn phù hợp với quy chế hoạt động tài chính nh hiện nay nữa. Nó không kích thích đợc ngời lao động, không phù hợp với quan điểm phân phối theo lao động làm nhiều hởng nhiều, làm ít h- ởng ít, không làm không hởng. Tuy nhiên để kích thích hoạt động sản xuất làm cho ngời lao động gắn bó với công việc cố gắng hết sức để tăng năng suất lao động của mình đồng thời để đảm bảo tốt các chức năng của tiền lơng tôi xin mạnh dạn đề xuất ý kiến xây dựng đơn giá tiền lơng theo sản phẩm.
Ta có:
Vđg = Vgiờ x Tsp
Trong đó:
Vđg là đơn giá tiền lơng (đơn vị tính đ/km điều hành quy đổi) Vgiờ là tiền lơng giờ (đ/giờ)
Tsp là mức lao động của một sản phẩm quy đổi (giờ- ngời/km điều hành quy đổi)
Phơng pháp này áp dụng có hiệu quả khi dựa vào kết quả đã đạt đợc của năm trớc kết hợp với nghiên cứu dự báo mức biến động và khả năng hoạt động của năm kế hoạch để xác định chính xác các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh nh:
- Tổng sản phẩm. -Tổng doanh thu. - Tổng chi cha có lơng. - Chênh lệch thu chi.
- Tổng các khoản nộp ngân sách.
Đồng thời xây dựng hệ thống định mức lao động cho phù hợp, tính toán các hệ số phụ cấp bình quân trong đơn giá, hệ số cấp bậc bình quân từ đó tính lơng tối thiểu của doanh nghiệp, xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch cho phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh. Có xây dựng đơn giá tiền lơng theo sản phẩm mới đảm bảo đợc chức năng gắn tiền lơng với kết quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tốc độ tăng của năng suất lao động bình quân cao hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân. Đây là tiền đề cho việc xây dựng và sử dụng quỹ tiền lơng một cách có hiệu quả .
Tóm lại: Vấn đề xây dựng quỹ tiền lơng thế nào cho hợp lý, phát huy đầy đủ tác dụng và chức năng của tiền lơng còn là vấn đề đang đợc quan tâm của Trung tâm. Cũng giống nh các doanh nghiệp khác đều mong muốn có một quỹ tiền l- ơng lớn để đảm bảo nâng cao cuộc sống cho ngời lao động đồng thời đảm bảo đúng luật pháp, đúng các nguyên tắc xây dựng quỹ tiền lơng. Để có một quỹ tiền lơng lớn và hợp lý ngoài những biện pháp trên Trung tâm có thể tăng số lao động lên một cách phù hợp bằng cách tìm mọi biện pháp để tăng khối lợng việc làm của Trung tâm.
III. Hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lơng.
Với cách sử dụng quỹ tiền lơng nh đã trình bày ở phần 2 ta thấy bên cạnh tính u việt của nó thì cũng không thể tránh khỏi những hạn chế nhất định. Nhất là đối với Trung tâm QLB là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích độc quyền nên việc học hỏi kinh nghiệm còn hạn chế. Dù đã hết sức cố gắng đổi mới
và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý nhng việc phân phối quỹ tiền lơng của Trung tâm vẫn còn nhiều tồn tại cha phát huy hết vai trò của nó. Tiền lơng cha thức sự là công cụ kích ngời lao động. Với một vài ý kiến của mình tôi hy vọng sẽ đóng góp một phần trong việc hoàn thiện công tác sử dụng quỹ tiền lơng cuả Trung tâm.