V = cb + sp(Có cả điều tiết) (7)
x giá trị bình quân chung của một hệ số
Với:
Tổng hệ số lơng c ủa đơn vị Hệ số lơng bình quân =
Số lao động của đơn vị
và giá trị bình quân chung lơng sản phẩm bằng.
Qsf GTbqc=
HSlsf
trong đó:
GTbqcsf: là giá trị bình quân chung lơng sản phẩm Qsf: là tổng quỹ lơng sản phẩm .
HSlsf: là tổng hệ số lơng sản phẩm . Từ trên ta suy ra.
Hệ số lơng bình quân của Trung tâm QLBMN là: 1106,60 :442 = 2,513 GTbqc = 1509047638 : 3135,819 = 481229,1902 đồng
Quỹ tiền lơng sản phẩm của Trung tâm QLBMN là : 492 x 2,513 x 481229,1902 = 576214008 đồng Các đơn vị khác tính tơng tự.
Quỹ lơng điều tiết = Số ngời thuộc đối x Hệ số điều tiết bình quân của đơn vị tợng đợc điều tiết của đơn vị
x giá trị bình quân chung của một hệ số chung của một hệ số
Từ quỹ lơng đợc phân bổ các đơn vị tiến hành phân phối lơng cho từng ngời lao động. Tuỳ theo đặc điểm tình hình thực tế của từng đơn vị mà có phơng pháp phân phối lơng hợp lý và phải theo đúng những quy định của Trung tâm QLBDDVN.
ở đây tôi xin đề cập đến cách phân phối lơng của khối cơ quan. Ta đi vào xem xét bảng thanh toán lơng tháng của khối cơ quan.
Ngoài những căn cứ để tính nh hệ số lơng và hệ số phụ cấp xếp theo Nghị định 25-26/CP mức lơng tối thiểu cho doanh nghiệp theo vùng, hệ số chức danh thì hệ số thành tích A,B,C đợc xác định nh sau:
Loại A = 1,2 B =1,0 C = 0,8
Tỉ lệ loại A không đợc vợt quá 70% số lao động thực tế của phòng (tỉ lệ này dùng để phân phối theo nội bộ phòng).
Ngày công trực tiếp ngoài những ngày có mặt tại nơi làm việc để thực hiện những nhiệm vụ đợc giao ra còn đợc tính cả những ngày đi công tác, đi học do yêu cầu nhiệm vụ đợc lãnh đạo Cục hoặc lãnh đạo Trung tâm quyết định, hội họp, hội thảo, nghỉ phép theo chế độ.
Phơng pháp tính:
Vcb = (HSLtt + HSpc) x NC x TLmindn
Trong đó:
Vcb là lơng cơ bản.
HSLtt là hệ số lơng thực tế.
HSpc là hệ số phụ cấp đợc quy định theo lơng. NC là ngày công thực tế.
TLmindn là lơng tối thiểu của doanh nghiệp xác định theo vùng.
Cụ thể ta có lơng của Tổng giám đốc Trần Xuân Mùi là (7,06 + 0,8) x 346500 = 2730490
Lơng sản phẩm cụ thể đợc tính theo công thức.
Vsp = HScd x NC x A,B,C x GTbq.
Trong đó:
Vsp là lơng sản phẩm từng ngời. HScd là hệ số chức danh.
A,B,C là hệ số thành tích.
GTbq là giá trị bình quân chung của hệ số.
Lơng điều tiết bằng bổ sung/ Khấu trừ = HScd x NC x A,B,C x GTbq.
Trong đó:
GTbq là giá trị bình quân chung của một hệ số điều tiết.
Tính toán cụ thể, chi tiết ta có lơng của Tổng giám đốc Trần Xuân Mùi là 6587013.
Tuỳ theo từng mức thu nhập khác nhau mà mỗi ngời phải chịu theo thuế thu nhập cũng khác nhau. Cụ thể đối với Tổng giám đốc Trần Xuân Mùi phải chịu thuế thu nhập là 1161510. Bằng 17,63% tiền lơng tháng.
Mỗi ngời phải đóng 5% BHXH và 1% BHYT theo lơng cơ bản do Nhà nớc quy định nh vậy Tổng giám đốc Trần Xuân Mùi là (7,06 + 0,8) x 210000 x 6% = 88956 đồng và nh vậy tiền lơng của ngời lao động nhận đợc sau khi đã trừ đi thuế thu nhập và các khoản phải đóng góp theo quy định thì còn lại là.
Cụ thể của Tổng giám đốc Trần Xuân Mùi là 6587013 - 1161510 - 1134805- 88956 = 4201742 đồng.
Nhận xét: về cách thanh toán lơng của Trung tâm đến các đơn vị thành viên nói chung và cách thanh toán riêng đến từng ngời lao động trong cơ quan thông qua bảng phân bổ quỹ lơng tại Trung tâm QLBDDVN là:
Tình hình phân phối quỹ lơng nh trên là cha đảm bảo kích thích ngời lao động. Vì ta biết rằng quỹ lơng có vai trò đặc biệt quan trọng trong đời sống ngơi lao động, nó quyết định sự ổn định và phát triển của kinh tế gia đình hộ. Nó không những có chức năng tái sản xuất sức lao động mà còn có chức năng thanh toán, là thớc đo mức độ cống hiến của ngời lao động và đặc biệt là chức năng kích thích ngời lao động hăng say làm việc. Việc trả lơng luôn phải tuân theo nguyên tắc là phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh; tổ chức tiền lơng phải đảm bảo đợc tốc độ tăng của tiền lơng bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng của năng suất lao động, đảm bảo mỗi quan hệ tiền lơng giữa các ngành trong nền kinh tế quốc dân và đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động. Kết cấu của quỹ lơng bao gồm bộ phận tiền lơng cơ bản và quỹ lơng biến đổi. Tiền lơng cơ bản gồm tiền lơng cấp bậc là mức tiền lơng do nhà nớc quy định
trong các thang bảng lơng của từng ngành, từng xí nghiệp. Bộ phận lơng này phải đảm bảo đúng chức năng của tiền lơng là phân phối theo lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu của ngời lao động, đủ giải quyết các nhu cầu cần thiết về ăn ở, măc, đi lại... để duy trì sức lao động của họ. Một số ngàh nghề quỹ lơng cơ bản này chiếm gần 100%. Nhì chung quỹ lơng cơ bản trong doanh nghiệp chiếm từ 70-75% tổng quỹ lơng. Quay về với thực tế của Trung tâm ta thấy quỹ tiền l- ơng cơ bản chiếm 45,08% nh vậy nó chiếm một tỉ lệ thấp trong tổng quỹ tiền l- ơng và quá thấp so với mức chung. Do đó nó không thể thu hút đợc ngời lao động có trình độ tay nghề cao đặc biệt là những lao động trẻ giỏi. Bên cạnh đó quỹ tiền lơng sản phẩm lại cao nhất chiếm 46,64%. Điều đáng quan tâm ở đây là sản phẩm của Trung tâm không phải là sản phẩm của các ngành sản xuất vật chất khác mà lại là dịch vụ (Không lu). Để có đợc sản phẩm đó đòi hỏi sự kết hợp của nhiều bộ phận nh thông tin, dịch vụ kỹ thuật ... Và thậm chí cả các cơ quan bên ngoài ngành. Có bộ phận lao động bình thờng, có bộ phận lao động độc hại, nguy hiểm vì vậy tiền lơng của họ là phải khác nhau. Mặt khác cách tính tiền lơng sản phẩm cho từng ngời theo công thức
Vsp = HScd x NC x A,B,C x GTbq.
Trong đó:
Vsp là lơng sản phẩm từng ngời. HScd là hệ số chức danh.
A,B,C là hệ số thành tích.
GTbq là giá trị bình quân chung của hệ số.
Với công thức thanh toán lơng trên gây ra sự chênh lệch về số tiền lơng nhận đợc giữa bộ phận lao động có trình độ cao với ngời lớn tuổi có trình độ thấp không có điều kiện bồi dỡng và nâng cao trình độ là rất lớn. Trung tâm cần có biện pháp điều chỉnh sao cho quỹ lơng là sản phẩm phải thấp hơn quỹ tiền lơng cơ bản.
Quỹ tiền lơng điều tiết: Dùng để điều tiết cho những đối tợng đặc biệt nó chiếm 7% trong tổng quỹ lơng. Nếu so với tổng quỹ lơng là hợp lý vì quỹ này dùng để điều tiết cho những đối tợng thuộc hạng đặc biệt nhằm kích thích họ ngày càng nâng cao tinh thần trách nhiệm và thích ứng với hàm lợng chất xám
mà họ bỏ ra. Nhng nếu so với tỉ lệ quỹ lơng hợp đồng ngắn hạn thì nó lớn hơn. Nếu chỉ nhìn vào con số trên ta thấy chênh lệch này là lớn. Do đó rất đễ nảy sinh những quan hệ tiêu cực.
Quỹ lơng hợp đồng ngắn hạn: Là quỹ dùng để trả cho ngời lao động làm hợp đồng dới 1 năm quỹ này chỉ đợc chiếm 1 phần tơng đối trong tổng quỹ lơng. Đây cũng là một hạn chế cha kích thích đợc ngời lao động. Lao động hợp đồng cũng phải làm việc nh lao động biên chế và cũng phải làm theo thời gian lao động quy định chung, thậm chí lợng công việc còn nhiều hơn các lao động bình thờng khác. Mặt khác tiền lơng thu nhập đợc do làm hợp đồng không chỉ đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho họ mà còn phải nuôi sống gia đình họ. Ngoài ra họ còn phải chi phí cho các hoạt động và nhu cầu khác nh giải trí và quan hệ xã hội. Nếu tiền lơng hợp đồng quá thấp so với tiền lơng bình quân của toàn Trung tâm sẽ dẫn đến sự chán nản trong công việc, không có trách nhiệm trong công việc và t tởng làm việc không thoải mái do vừa phải làm vừa phải lo nghĩ đến các vấn đề khác để có thêm thu nhập phục vụ cuộc sống cho họ và gia đình. Do đó năng suất lao động thấp và chất lợng lao động không cao. Do đó Trung tâm cần có chế độ lơng biến đổi đối với những ngời làm hợp đồng nh thởng do hoàn thành trách nhiệm, thởng do kỷ luật tốt, ý thức trách nhiệm cao. Và cần có sự đièu chỉnh khoảng cách chênh lệch giữa lơng của họ với những lao động trong biên chế.
Do tính đặc thù, độc quyền của ngành quản lý bay nên thu nhập của toàn bộ cán bộ CNV của Trung tâm là rất cao so với các ngành trong nền kinh tế quốc dân do đó họ phải nộp thuế thu nhập. Đây là một đặc điểm khác biệt trong công tác thanh toán lơng của Trung tâm. Để giảm bớt đợc loại thuế này cần có những hình thức trả lơng gián tiếp nh: cấp nhà ở, tổ chức tham quan, quỹ hỗ trợ con em cán bộ CNV và có những chính sách u tiên con em trong ngành khi có nhu cầu làm việc tại Trung tâm .