1. Những mặt đạt được:
Trong thời gian qua, Công ty đã rất chú trọng, quan tâm việc hoàn thiện Công tác trả lương, đảm bảo được các nguyên tắc của Công tác trả lương, tuân thủ các quy định của Nhà nước và pháp luật về tiền lương và lao động. Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đặc biệt và coi tiền lương của người lao động như một công cụ quan trọng tạo động lực mạnh mẽ trong việc tăng năng suất lao động và tạo ra sự gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp.
Công tác trả lương tại Công ty trong thời gian qua đã đạt được những mặt sau:
- Thứ nhất, Công ty luôn cập nhật những thông tin mới nhất của Nhà nước
về sự thay đổi chính sách tiền lương. Khi tiền lương tối thiểu của Nhà nước tăng lên, Công ty nhanh chóng áp dụng chế độ tiền lương mới cho phù hợp với quy định của Nhà nước. Như vậy, Công ty đã nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Nhà nước và đã có những thay đổi kịp thời phù hợp với sự thay đổi quy định chung của Nhà nước.
- Thứ hai, trong giai đoạn từ năm 2003 đến nay, tiền lương bình quân đầu
người của Công ty liên tục tăng, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân. So với các doanh nghiệp sản xuất hoá chất khác, tiền lương bình quân đầu người của Công ty là khá cao. Ta có bảng thu nhập bình quân của đầu người của công ty như sau:
Bảng 15: Thu nhập bình quân đầu người của Công ty trong giai đoạn 2003-2006
Đơn vị tính: Trđ/ng/th
Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006
Thu nhập bq 1.519 1.564 1.741 1.780
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Sản xuất kinh doanh phát triển, tiền lương bình quân đầu người của Công ty không ngừng tăng đã khuyến khích, thu hút và giữ gìn được lao động có trình độ tay nghề giỏi. Trong công tác trả lương, Công ty luôn cố gắng đảm bảo các nguyên tắc chung và nguyên tắc cụ thể, do đó hiện tại Công ty vừa sản xuất kinh doanh có hiệu quả lại vừa đáp ứng được yêu cầu đảm bảo thu nhập ổn định và không ngừng tăng lương cho người lao động. Như vậy, về cơ bản công tác trả lương trong Công ty là hợp lý và đã mang lại hiệu quả cho Công ty.
- Thứ ba, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì đã xây dựng được quy chế
phân phối tiền lương cho người lao động cụ thể, hợp lý. Quy chế tiền lương đã đánh giá đúng sự đóng góp của từng đối tượng lao động trong Công ty. Theo đó, Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho những công việc có thể định mức được, có tính chất lặp đi lặp lại và không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, năng suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào sự nỗ lực của người lao động. Công tác trả lương theo sản phẩm trong Công ty cụ thể, hợp lý và đảm bảo đúng kết quả lao động của người lao động. Hàng tháng, Công ty đều tính toán và lập
bảng lương chi tiết theo một kì để việc quản lý được dễ dàng, đảm bảo sự công bằng cho người lao động, và tránh nhầm lẫn trong quá trình chi trả.
Với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian. Với những ưu điểm của hình thức trả lương này sẽ tạo điều kiện cho cả người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền lương một cách dễ dàng.
- Thứ tư, cách tính lương của Công ty đơn giản, dễ tính toán, chặt chẽ,
thuận tiện trong việc quản lý.
2. Những mặt hạn chế:
Bên cạnh những mặt đã đạt được công tác trả lương trong Công ty vẫn còn những mặt hạn chế như sau:
- Thứ nhất, chính sách tiền lương của Nhà nước đã có những sự thay đổi
lớn, lương tối thiểu được tăng liên tục căn cứ vào giá tiền công trên thị trường, chi phí để tái sức lao động và tốc độ phát triển kinh tế. Nhưng mức độ tăng quá lớn sẽ dẫn đến khả năng chi trả của Công ty gặp nhiều khó khăn do tiền lương tối thiểu sẽ ảnh hưởng đến các khoản: nộp BHXH, các khoản chi về các chế độ BHXH, chi phí về giá cả nguyên vật liệu…
- Thứ hai, Công ty vẫn chưa chú trọng đến công tác phân tích công việc,
mặc dù phân tích công việc là cơ sở của công tác trả lương trong doanh nghiệp. Trong Công ty mới chỉ có bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở một số vị trí nhất định chứ chưa phân tích cho tất cả các công việc.
- Thứ ba, đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa quan trọng vì nó phục
vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức nói chung nhưng trong Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì công tác này
chưa được chú trọng. Chính điều này làm cho người lao động cảm thấy việc trả lương của Công ty là không có cơ sở và thiếu công bằng.
- Thứ tư, do Công ty chưa có hệ thống bảng chấm điểm kết quả thực hiện
công việc của người lao động, nên tiền lương của lao động quản lý và phục vụ trong Công ty chưa thực sự gắn kết với kết quả mà họ đạt được. Tiền lương mỗi người lao động nhận được chỉ phụ thuộc vào mức lương cấp bậc và thời gian làm việc chứ không phụ thuộc vào hiệu quả công việc.
- Thứ năm, công tác định mức lao động trong Công ty còn chưa hiệu quả,
định mức của Công ty thấp hơn so với định mức của các công ty khác cùng ngành nghề do đó không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc.
- Thứ sáu, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là doanh nghiệp hoạt động
sản xuất trong lĩnh vực hoá chất nên trong quá trình sản xuất ở Công ty người lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại trong điều kiện bụi, nóng, ồn…do đó sẽ ảnh hưởng tới khả năng làm việc của người lao động, giảm năng suất lao động của công nhân, từ đó làm giảm tiền lương thực lĩnh của họ.
Ngoài ra, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong bố trí, sắp xếp công việc, không phải ai cũng làm được làm việc theo đúng năng lực và trình độ của mình.