1. Đánh giá những thuận lợi và khó khăn của Công ty:1.1. Thuận lợi: 1.1. Thuận lợi:
Công ty cổ phần hoá chất có những thuận lợi như sau:
- Thứ nhất, tình hình kinh tế trong nước được ổn định, cơ chế chính sách
của Nhà nước được cải tiến phù hợp với tình hình mới giúp cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì nói riêng hoạt động thuận lợi, đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có nhiều chuyển biến tích cực trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Thứ hai, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là một trong các số ít doanh
nghiệp sản xuất hoá chất cơ bản có quy mô tương đối lớn trên miền Bắc về Xút – Clo. Công ty có bạn hàng tiêu thụ lớn là Công ty giấy Việt Trì nằm ngay tại Việt Trì nên không gặp nhiều khó khăn về tiêu thụ.
- Thứ ba, Công ty có hệ thống nhà xưởng mặt bằng rộng rãi, hạ tầng cơ sở
có thể đáp ứng được việc mở rộng sản xuất các sản phẩm hoá chất cơ bản, các chất tẩy rửa, phân bón, kho tàng và phát triển các dịch vụ khác.
- Thứ tư, Công ty nằm ở vị trí đầu mối Tây Bắc, gần thủ đô Hà Nội thuận
tiện cho lưu thông hàng hoá, hệ thống giao thông thuận lợi về đường bộ, đường sắt, đường thuỷ.
- Thứ năm, Công ty thường xuyên nhận được sự quan tâm chỉ đạo của
Tổng Công ty Hoá Chất Việt Nam.
- Thứ sáu, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty có tay nghề và
1.2. Những khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi trên dây, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì còn gặp không ít những khó khăn gây bất lợi cho sản xuất như sau:
- Thứ nhất, do sản lượng Xút của Công ty còn ít chưa thoả mãn được nhu
cầu thị trường (khoảng 40% nhu cầu) phần còn lại phải nhập khẩu từ Trung Quốc nên cả về số lượng và giá cả Công ty chưa đủ sức chi phối thị trường. Việc điều tiết giá phụ thuộc nhiều vào giá Xút nhập khẩu.
- Thứ hai, năng lượng Công ty chủ yếu sử dụng là điện và than chiếm 35-
40% Tổng chi phí. Giá các vật tư này ngày càng có xu hướng tăng cao ảnh hưởng xấu tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Thứ ba, do giá dầu mỏ tăng cao nên giá nguyên liệu sản xuất các chất tẩy
giặt và phân bón của Công ty tăng tương ứng, dẫn đến tăng giá thành sản xuất làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm này.
- Thứ tư, quy mô sản xuất các hoá chất cơ bản của Công ty bị hạn chế do
vị trí của Công ty nằm trong mặt bằng nội đô thành phố Việt Trì.
- Thứ năm, bạn hàng truyền thống của Công ty sản xuất giấy ứ đọng tồn
kho lớn ảnh hưởng đến việc tiêu thụ các sản phẩm chính của Công ty, sản phầm NPK của Công ty chưa ổn định trên thị trường, tăng tiêu thụ NPK phải tăng chi phí bán hàng, với sản lượng thấp, năng suất thấp, do vậy hiệu quả chưa cao,. Việc bán hàng trả chậm các sản phẩm: Xút, NPK để thúc đẩy tiêu thụ gây khó khăn về giải quyết thanh toán công nợ.
- Thứ sáu, các sản phẩm gốc Clo như axit HCl, CaCl2, BaCl2 nhu cầu tại miền Bắc thấp, Axit HCl phải bán số lưọng lớn – giá thấp cho thị trường miền Nam nên hiệu quả các sản phẩm gốc Clo thấp.
- Thứ bảy, nhiều nhà xưởng thiết bị của Công ty đã sử dụng lâu năm cần
sửa chữa đầu tư nhưng nguồn vốn còn hạn hẹp, chưa đủ khả năng đầu tư đồng bộ, đặc biệt thiết bị điện phân là thiết bị chính yếu chỉ thuộc diện trung bình nên về lâu dài khả năng lạc hậu về công nghệ - sản phẩm là thực tế.
2. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Trong thời gian vừa qua, các sản phẩm của Công ty đã thực sự thuyết phục được khách hàng về chất lượng và phong cách phục vụ. Uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao trên thị trường, đã tạo ra một đội ngũ khách hàng truyền thống và gắn bó lâu dài với công ty. Chiến lược phát triển của Công ty là đưa Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì trở thành nhà sản xuất hoá chất hàng đầu miền Bắc, bắt kịp với công nghệ sản xuất tiên tiến của thế giới trong thời gian ngắn nhất. Công ty có kế hoạch đầu tư trên 100 tỷ đồng để đổi mới công nghệ điện phân hiện tại bằng công nghệ Menbram (công nghệ tiên tiến nhất của thế giới hiện nay) vào năm 2010, nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh khi hội nhập kinh tế quốc tế, tạo dựng và phát triển thương hiệu, xây dựng và củng cố mối quan hệ khách hàng, phát triển các thị trường còn tiềm năng, phấn đấu đến năm 2010 đạt mức doanh số trên 200 tỷ đồng.
Để thực hiện chiến lược phát triển này công ty có các mục tiêu và biện pháp như sau:
- Công ty tiếp tục ổn định sản xuất và phát huy cao nhất năng lực của dây chuyền sản xuất Xút – Clo, mở rộng quy mô sản xuất lớn hơn các sản phẩm gốc Clo hiện tại để cân bằng cho dây chuyền Xút – Clo, tạo thêm giá trị gia tăng và việc làm ổn định cho người lao động.
- Quản lý tốt hơn nữa về tổ chức, nhân lực, tiết kiệm năng lượng điện – than, vật tư các loại, đạt chi phí tối ưu cho sản phẩm.
- Tăng cường liên kết sản xuất kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng khả năng công nghệ - thiết bị hiện có để phát triển sản xuất.
- Công ty phấn đấu có tăng trưởng vững chắc để trở thành doanh nghiệp sản xuất các hoá chất cơ bản có uy tín trên thị trường, đạt mục tiêu tăng giá trị sản xuất công nghiệp gấp 2 lần vào nămg 2010.
Kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới:
- Trong các năm 2006-2008 Công ty có kế hoạch đầu tư đồng bộ các thiết bị còn thiếu cho dây chuyền Xút – Clo.
- Đầu tư dây chuyền sản xuất các sản phẩm gốc Bari tại Thanh Sơn – Phú Thọ năm 2007 – 2008.
- Liên kết hiện đại hoá dây chuyền sản xuất bột giặt giảm chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm bột giặt nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Xem xét khả năng đầu tư dây truyền sản xuất Xút – Clo 20000 T/năm tại địa điểm thích hợp năm 2009-2010.
Phương châm hoạt động chủ đạo của Công ty trong thời gian tới cần đảm bảo hài hoá các lợi ích chính đáng sau:
- Đảm bảo lợi ích của các cổ đông thông qua các chỉ tiêu tăng trưởng và cổ tức thường niên
- Đảm bảo lợi ích của người lao động thông qua việc làm, thu nhập và các chế độ phúc lợi khác.
- Đảm bảo lợi ích của nhà nước thông qua việc thực hiện tốt các nghĩa vụ tài chính và tuân thủ các chế độ chính sách của nhà nước.
- Đảm bảo lợi ích của cộng đồng thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng môi trường, tích cực tham gia vào các phong trào hoạt động của các cấp chính quyền và đoàn thể ở địa phương.
Một số chỉ tiêu định hướng của Công ty trong thời gian tới:
- Trong thời gian tới công ty duy trì và phát triển quy mô sản xuất kinh doanh phấn đấu tốc độ tăng trưởng bình quân >10%/ năm; đảm bảo cổ tức thường niên >10.5%/năm; thu nhập của người lao động tăng >10%/ năm; bảo đảm các chế độ BHXH – BHYT cho người lao động, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước.