TRONG NHỮNG NĂM QUA
Hàng năm Cơng ty MESCO tổng kết đánh giá hoạt động sản xuất nĩi
chung và hoạt động xuất khẩu nĩi riêng. Trên cơ sở đĩ để đánh giá nhận xét
những điểm đạt được và chưa đạt được nhằm khắc phục và đưa ra các giải pháp
khắc phục khĩ khăn và hồn thiện hơn nữa hoạt động xuất nhập khẩu của cơng
ty trong những năm sau:
1. Những ưu điểm
- Nhờ cĩ hoạt động nhập khẩu mà cơng ty khắc phục được tình trạng thiếu
hút nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất trong khi nguồn
nguyên liệu trong nước khơng đáp ứng đủ nhu cầu. Cĩ thể nĩi nhờ cĩ nhập khẩu
mà nguyên liệu được bổ sung kịp thời tạo điều kiện cho quá trình sản xuất được
tiến hành đúng tiến độ, kịp thời bàn giao cho khách hàng.
- Máy mĩc thiết bị ngày càng được cải thiện ngày càng hiện đại hơn qua đĩ cho ra những sản phẩm cĩ chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu tiêu dùng của khách hàng, tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường khơng chỉ về chất lượng
mà về giá cả nhờ chi phí giảm do tiết kiệm được nguyên nhiên vật liệu. Do đĩ
uy tín của doanh nghiệp ngày càng tăng.
- Cơng ty khơng chỉ nhập khẩu một số thị trường truyền thống mà ngày càng mở rộng tìm kiếm nhiều nhà cung ứng nên nguồn cung ứng khá đa dạng
phong phú, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và nhu cầu của người tiêu
dùng ngày càng được phục vụ tốt hơn.
- Nhờ cĩ uy tín với các tổ chức tín dụng trong nước cùng với quản lý
ngoại hối hợp lý tạo điều kiện cho thanh tốn tiền hàng được diễn ra thuận tiện và nhanh chĩng, đúng thời hạn yêu cầu từ phía khách hàng.
- Phần lớn các giao dịch với bạn hàng điều diễn ra bằng hình thức gián
đáng kể so với giao dịch trực tiếp như trước đây mà cơng ty áp dụng trong thời
kỳ bao cấp.
- Doanh nghiệp được sự hỗ trợ tích cực của nhà nước trong việc tìm kiếm
thơng tin về đối tác và thị trường nước ngồi đây là điều kiện thuận lợi cho cơng
ty.
- Đội ngũ nhân viên trong cơng ty cĩ trình độ được đào tạo chuyên mơn cĩ bài bản, thơng thạo nghiệp vụ, thơng thạo ngoại ngữ.
2. Những khĩ khăn và tồn tại
Bên cạnh kết quả đạt được từ hoạt động xuất nhập khẩu mà cơng ty đã đạt được trong thời gian qua khĩ khăn mà cơng ty đang đối đầu vẫn cịn nhiều điều
bất cập như:
- Do tiến hành hoạt động kinh doanh trên diện rộng nên hàng năm cơng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cần lượng vốn lớn để duy trì sản xuất và mở rộng phạm vi kinh doanh. Gánh
nặng lãi suất là một vấn đề lớn đối với cơng ty. Hàng năm doanh nghiệp phải trả
lãi suất ngân hàng một khoản khá lớn làm tăng chi phí của cơng ty. Mặt khác
cơng ty cần một lượng ngoại tệ nhất định để giao dịch mà tỉ giá hối đối khơng ổn định gây khĩ khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu hàng hố hơn
nữa cơng ty chủ yếu thanh tốn bằng đồng đơ la mà trong những năm qua đồng đơ la luơn biến động khơng ổn định. Mặt khác các ngân hàng trong nước đã
đồng loạt tăng lãi suất từ mức lãi suất phổ biến là 0,75% đến 0,9%/tháng nhích lên đến 0,95% đến 1,28%. Mức tăng lãi suất cho vay là điều cĩ thể thấy được trước khi các ngân hàng đều tăng lãi suất tiền gửi từ 0,2% đến 0,3%/tháng. Tăng
lãi suất ngân hàng đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất tăng giá thành sản phẩm
sẽ bị đẩy lên cao. Việc lãi suất ngân hàng khơng ổn định gây khĩ khăn cho mặt
tính tốn ổn định cho dự án hoặc cho việc kinh doanh của họ.
- Những dư âm của thời kỳ trước cổ phần hố vẫn cịn tồn tại. Hiện Cơng
ty MESCO vẫn cĩ một số cán bộ cơng nhân viên thời kỳ trước đang cơng tác tại
cơng ty. Sau khi sắp xếp lại doanh nghiệp việc bố trí cán bộ như thế nào cho phù hợp là vấn đề đối với tập thể cán bộ trong cơng ty.
- Vai tị của hoạt động marketing ngày càng phổ biến trong quản trị kinh
doanh của doanh nghiệp. Phương pháp quản trị này khơng chỉ giới hạn trong thị trường nội địa mà cịn được ứng dụng trong kinh doanh trên thị trường quốc tế. Đối với Cơng ty MESCO mặc dù doanh thu hàng năm đạt được tương đối lớn nhưng chưa cĩ phịng marketing riêng biệt, hoạt động marketing vẫn cịn do phịng kinh doanh đảm nhiệm. Phịng kinh doanh đảm nhiệm toàn bộ cơng việc
từ tìm nguồn hàng nhập (xuất) cho tới khi sản phẩm được bán ra. Do vậy hoạt động marketing chưa được chú ý chưa chuyên sâu nên hoạt động khơng hiệu
quả.
Trên đây là những ưu điểm mà Cơng ty MESCO đã đạt được trong quá
trình hoạt động kinh doanh của mình. Bên cạnh những kết quả đạt được doanh
nghiệp vẫn tồn tại khơng ít khĩ khăn cản trở tới hoạt động kinh doanh của mình.
Để hoạt động ngày càng cĩ hiệu quả cao hơn cơng ty phải tìm ra nguyên nhân và tìm ra giải pháp khắc phục những bất cập đang tồn tại.
3. Nguyên nhân
Nguyên nhân ảnh hưởng đến kinh doanh sản xuất của cơng ty gồm cĩ
nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan.
* Nguyên nhân chủ quan:
- Nguyên nhân dễ nhận ra nhất đĩ là số cán bộ cơng nhân viên trong ccơ
chế cũ vẫn đang làm việc trong cơng ty. Số cán bộ này nắm giữ một số vị trí chủ
chốt trong cơng ty mặc dầu cĩ trình độ nhưng do tuổi tác, kinh nghiệm nhiều nhưng được đào tạo trong mơi trường trước đây đã tỏ ra khơng phù hợp với nhu
cầu đổi mới trong thời đại ngày nay. Khả năng sáng tạo sự nhanh nhạy tỏ ra hạn
chế. Cơng ty đã cổ phần hố được một thời gian khá dài nhưng cơ chế hoạt động
vẫn chịu sự ảnh hưởng của thời bao cấp, một số hoạt động tỏ ra khơng hợp với (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thời kỳ đổi mới nhưng cơng ty vẫn chậm thay đổi tư duy và phong cách làm ăn
mới nĩ đã làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh nĩi chung và hoạt động
- Doanh nghiệp đang gặp khĩ khăn về vốn cơng ty mở rộng kinh doanh
trên nhiều lĩnh vực. Hiện tại doanh nghiệp đang cần vốn nên gặp khĩ khăn trong
việc tìm kiếm nguồn hàng mới.
- Việc nghiên cứu thị trường hiện tại chưa được quan tâm đúng mức, cơng ty chưa thấy được rõ vai trị của hoạt động marketing.
- Mặc dù đội ngũ cán bộ cĩ trình độ, thành thạo nghiệp vụ, thành thạo
ngoại ngữ nhưng cịn thiếu kinh nghiệm, khơng nắm rõ luật pháp của bên đối tác đây khơng chỉ là tình trạng riêng của Cơng ty MESCO nĩi riêng mà nĩ cịn là
đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
- Về hình thức nhập khẩu: doanh nghiệp chủ yếu áp dụng phương thức
nhập khẩu trực tiếp, chưa đa dạng hố phương thức nhập khẩu. Hình thức nhập
khẩu này tuy doanh thu tăng nhưng chi phí lớn, mức độ rủi ro cao làm tăng chi
phí nhập khẩu như chi phí: vận tải, xây dựng cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.
- Nguyên nhân xuất phát từ cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị của doanh
nghiệp. Bộ máy quản trị của doanh nghiệp thành lập theo mơ hình quản trị theo
tuyến (đơn tuyến). Việc sử dụng mơ hình này hạn chế sử dụng những nhân viên cĩ trình độ, khơng phát huyđược tính sáng tạo chủ động của cấp dưới.
* Nguyên nhân khách quan
- Giá cả hàng hố nhập khẩu khơng ổn định gây khĩ khăn cho doanh
nghiệp tiến hành lập dự án kinh doanh, nhất là đối với các mặt hàng chủ lực: sắt thép, xi măng, tăng giá làm tăng chi phí hàng hố dịch vụ cơng trình thi cơng bị đình trệ, kế hoạch bị gián đoạn.
- Lãi suất trong nước khơng ổn định gây khĩ khăn cho doanh nghiệp trong
việc hạch tốn giá hàng bán. Doanh nghiệp nên tăng giá bán hay giữ nguyên giá
để cĩ thể cạnh tranh là vấn đề lớnđối với cơng ty.
- Cơ chế quản lý hàng hố xuất nhập khẩu cịn lỏng lẻo cịn nhiều kẽ hở
tạo điều kiện cho hàng hố nhập lậu tràn lan với giá rẻ chất lượng kém, gây tổn
hại đến hàng hố nhập khẩu chính ngạch do cơng ty nĩi riêng và các cơng ty
- Thủ tục hành chính cịn rườm rà, nhất là thủ tục hải quan phức tạp qua
nhiều khâu gây lãng phí thời gian, ứ đọng vốn mất thời cơ kinh doanh.
- Cơng ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước do chính
phủ ban hành chính sách cho phép các doanh nghiệp đủ tư cách pháp nhân tham
CHƯƠNG III (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HỐ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ VẬT TƯ
THIẾT BỊ (MESCO)