III. THỰC TRẠNG VỀ SỨCCẠNH TRANH HÀNG HĨA CỦA CƠNG
2. Những mặt hạn chế
+ Về hoạt động nhập khẩu:
Cơng ty mới chỉ cĩ hai hình thức nhập khẩu là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác theo đơn đặt hàng của khách hàng, đối với một cơng ty chủ
yếu là buơn bán thương mại thì chỉ cĩ hai hình thức nhập khẩu là quá ít.
Cơng ty nhập khẩu các mặt hàng chủ yếu là các nước phát triển với vị trí địa lý rất xa chúng ta do đĩ thời gian từ khi ký hợp đồng đến khi hàng về là rất
lâu, cĩ thể để mất các cơ hội kinh doanh tốt.
Các khâu giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng cơng ty chưa cĩ sự đầu tư đúng mức.
Chi phí cho cơng tác hỗ trợ và bảo quản các mặt hàng nhập khẩu về cịn quá cao sẽ là giảm lợi nhuận của cơng.
+ Về sức cạnh tranh hàng hĩa:
Điểm yếu nhất của cơng ty đĩ là chưa thực hiện tốt cơng cụ cạnh tranh
bằng dịch vụ khách hàng. Đặc biệt là chưa chú trọng đến dịch vụ trước khi bán hàng như quảng cáo, các thơng tin về các mặt hàng của cơng ty chưa được cơng
bố rộng rãi.
Các loại cơng nghệ và máy mĩc thiết bị của cơng ty so với thế giới cịn lạc hậu, lỗi thời nên sức cạnh tranh về chất lượng so với hàng ngoại nhập cịn kém. Do đĩ sức cạnh tranh của các sản phẩm mà cơng ty sản xuất ra sẽ kém hơn
Nguyên nhân của các mặt tồn tại.
+ Khách quan: do thị trường các mặt hàng thép cơng nghiệp của Việt
Nam so với thế giới là rất nhỏ nên thị trường về mặt hàng nay luơn biến động.
Và nguồn cung cấp của các cơng ty thép Việt Nam cho các doanh nghiệp trong nước chiếm thị phần quá ít. Mà đất nước đang trong thời kỳ xây dựng cơ sở hạ
tầng để phát triển nền kinh tế, thực hiện cơng cuộc cơng nghiệp hố hiện đại hố
đang cần sử dụng rất nhiều các sản phẩm về thép cơng nghiệp.
Thị trường mặt hàng thép cơng nghiệp của Việt Nam khơng ổn định
trong một năm. Vào mùa khơ là mua xây dựng thì thị trường cần rất một khối lượng lớn thép phục vụ cho xây dựng, mua mưa thì hầu như khơng cĩ nhu cầu.
Mặt khác, trong quá trình đào tạo nguồn nhân lực của Việt Nam cịn vấn đề bất cập. Trong quá trình đào tạo chung ta mới chỉ chuyên sâu về lý thuyết mà
chưa chú trọng nhiều đến thực tế .
+ Chủ quan: Mặt hạn chế lớn nhất của cơng ty là nguồn vốn chưa nhiều để thực hiện quá trình nâng cấp các loại cơng nghệ thiết bị máy mĩc hiện đại
phục vụ cho quá trình sản xuất của cơng ty. Và cơng nhân viên của cơng ty chưa được chuyên mơn hố cao.
Do đĩ cơng ty khơng cĩ đủ khả năng cung cấp các sản phẩm với khối lượng lớn trong thời gian ngắn. Và đội ngũ cơng nhân chưa đáp ứng được việc
làm ra các sản phẩm cĩ chất lượng cao, việc nay cĩ thể gây lãng phi khi cĩ nhiều sản phẩm hỏng.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ