III. THỰC TRẠNG VỀ SỨCCẠNH TRANH HÀNG HĨA CỦA CƠNG
1. Những mặt đạt được
+ Của hoạt động nhập khẩu
Kim ngạch nhập khẩu của cơng ty tăng đều qua các năm và doanh thu từ
hoạt động nhập khẩu của từ đĩ tăng lên qua các năm.
Cơng ty đã thực hiện tốt các hợp đồng với khách hàng nên hầu như khơng
cĩ hợp đồng nào bị khiếu nại. Qua đĩ uy tín của cơng ty với các khách hàng và bạn hàng ngày càng được nâng cao.
Cơng tác nghiên cứu thị trường đã và đang được quan tâm hơn, qua đĩ
việc nhập khẩu sẽ cĩ lợi hơn vì cơng ty sẽ hiểu rõ hơn về thị trường nhập khẩu
cũng như yêu cầu của khách hàng.
Cơng ty ngày càng mở rộng được thị trường tạo điều kiện cho việc đàm phán và ký kết các hợp đồng thuận lợi hơn.
Cơng ty đang chuyển đổi cơ cấu các mặt hàng nhập khẩu với su thế gia tăng các mặt hàng nhập khẩu về để sản xuất thay thế các mặt hàng nhập khẩu, đây là xu thế phù hợp với chủ trương của nhà nước ta.
+ Của việc nâng cao sức cạnh tranh hàng hĩa:
Cơng ty ngày càng cĩ thị phần tăng lên so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này chứng tỏ chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển của cơng ty đang đi đúng hướng.
Hình ảnh của cơng ty càng ngày cnàg gây được ấn tượng tốt với với khách hàng và các nhà đầu tư. qua đĩ sẽ giúp cho cơng ty thu hút được nhiều
Các cơng cụ về chất lượng và giá được cơng ty thực hiện tốt, đây là yếu tố quan trong để cơng ty giữ được các khách hàng truyền thơng và thu hút được
các khách hàng tiềm năng.
Cơng ty đã xây dựng được cơ sở vật chất và kỹ thuật đảm bảo cho yêu cầu
phát triển và mở rộng qui mơ sản xuất của cơng ty về sau này. Qua đĩ nâng cao được sức cạnh tranh các mặt hàng mà cơng ty sản xuất với các đối thủ cạnh
tranh( từ việc đáp ứng được ngày càng nhiều yêu cầu của khách hàng và quy mơ mở rộng sẽ làm cho giá thành các mặt hàng giảm xuống). Và tạo điều kiện cho
cơng ty mở rộng thị trường, nâng cao thị phần trong nước.