động sáp nhập và mua lại
- NHNN phải lập kế hoạch phát triển ngân hàng trong 10 năm tới để giúp các ngân hàng cĩ định hướng phát triển, giúp sự ổn định trong hệ thống. Kế hoạch này sẽ giúp các đối tượng cĩ định hướng trong việc thành lập ngân hàng mới, củng cố hoạt động hay sáp nhập và mua lại. Cĩ một chiến lược phát triển ngành ngân hàng để từ đĩ NHNN cĩ thể đưa ra các qui định pháp lý phù hợp nhằm điều chỉnh và quản lý các hoạt động ngân hàng đi theo đúng mục tiêu vĩ mơ đã đặt ra và giúp các ngân hàng thương mại cĩ định hướng hoạt động, tránh lúng túng như trong thời gian vừa qua khi cấp phép ồạt các ngân hàng sau đĩ cĩ quyết định ngưng cấp phép gây khĩ khăn cho các bên đã chuẩn bị việc thành lập ngân hàng .
- Tạo điều kiện cho các ngân hàng Việt Nam hoạt động cạnh tranh theo cơ chế thị trường, tạo động lực cho các ngân hàng vươn lên, phát triển cả chiều sâu, chiều rộng. NHNN cũng cần cĩ định hướng việc giảm số lượng các ngân hàng trên cơ sở cơ cấu, sáp nhập lại các ngân hàng hiện nay thành 5-10 ngân hàng, tổ chức tài chính lớn nhằm cĩ được ngân hàng thực sự mạnh về tiềm lực tài chính để đủ sức cạnh tranh với các NHNNg. NHNN định hướng việc sáp nhập khơng phải bằng những quyết định hành chính mà cĩ thể đưa ra một số quy định cao hơn trong hoạt động ngân hàng như quy mơ về vốn, nhân sự, cơng nghệ, chiến lược kinh doanh, hệ số an tồn vốn, cơ cấu thu nhập, trích lập dự phịng...Khi đĩ các ngân hàng mạnh hơn sẽ tồn tại và phát triển, các ngân hàng yếu hơn thấy
việc tự nguyện sáp nhập là cần thiết theo yêu cầu của thị trường từ đĩ hình thành các ngân hàng mới lớn mạnh hơn giữ sựổn định cho hệ thống, đủ sức cạnh tranh và từng bước vươn ra thị trường thế giới