I- Đặc điểm và cơ cấu tổ chức của công ty vật t− Nông Sản Sản
1.1-Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Công ty vật t− Nông Sản có tiền thân là công ty vật t− nông nghiệp thuộ Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển nông thôn, ra đời theo quyết định số 20-NN-TCCB/QĐ (ngày 8 tháng 1năm1993) của Bộ tr−ởng bộ Nông Nghiệp và Cong Nghiệp thực phẩm
Tên giao dịch:Công ty Vật T− Nông Sản-
Agricultural-PRODUCE-AND-MATERIAL-COMPANY
( Viết tắt APROMACO )
Trụ sở chính : Số 14b /226 Ph−ờng Văn Miếu – Quận Đống Đa – Hà Nội.
Đến 31 tháng 5 năm 1997 Theo quyết định số 1111NN- TCCB/QĐ cuả Bộ tr−ởng Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn quy định sáp nhập công ty Vật t− - Dịch vụ nông nghiệp với công ty vật t− nông sản. Có tên mới công ty Vật T− Nông Sản với số vốn pháp định là 2516,747 triệu đồng và vốn kinh doanh là 11085 triệu đồng. Trong đó vốn cố dịnh bằng2367 triệu đồng.
Quyết định nêu rõ ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là th−ơng nghiệp buôn bán lẻ hàng hoá t− liệu sản xuất
26 và t− liệu tiêu dùng Từ những năm 1990, thực hiện chủ ch−ơng đổi mới chuyển sang cơ chế thị tr−ờng, công ty đã gặp nhiều khó khăn. Nh−ng nhờ đổi mới t− duy kinh tế, sắp xếp lại lực l−ợng, năng động trong chủ động điều hành, bám sát thị tr−ờng, từng b−ớc đầu t− chiều sâu, áp dụng công nghệ tiên tiến, đậc biệt là tập chung nâng cao chất l−ợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh nên công ty đã đứng vững và đã tạo đ−ợc những b−ớc phát triển mới .
Hoàn thành việc xuất khẩu 150 nghìn tấn phân bón các loại sang Trung Quốc ,Thái Lan và một số n−ớc Đông Âu.
Mở thêm nhiều chi nhánh và đại lý mới ở Băc giang, Hải phòng và Hà Nội…
Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về sản phẩm dịch vụ nông nghiệp trên thị tr−ờng, công ty đã kinh doanh đa nhu cầuạng các mặt hàng vật t− kỹ thuật nông nghiệp phân bón, phân lân, thuốc trừ sâu… Đặc biệt, doanh nghiệp đã hoàn thiện phân x−ởng sản xuất bao bì và dụng cụ nông nghiệp, ngày càng nâng cao chất l−ợng dịch vụ và cung ứng đối với thị tr−ờng .
Nhờ không ngừng đầu t−, nâng cao trang thiết bị, nâng cao chất l−ợng sản phẩm, đổi mới cơ chế quản lý hành chính, giá thành sản phẩm hợo lý, chất l−ợng cao. Công ty luôn đ−ợc khách hàng trong và ngoài n−ớc tín nhiệm. Điều đó đã tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị tr−ờng và cạnh tranh tốt hơn
Từ năm 1996, thực hiện chủ ch−ơng Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá của đảng, và nhà n−ớc, doanh nghiệp đã sắp xếp và kiện toàn lại bộ máy và đã đ−ợc xếp loai doanh nghiệp nhà n−ớc loại- I.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty đã lập đ−ợc nhiều thành tích trên các mặt sản xuất cũng nh− phục vụ nền nông nghiệp n−ớc nhà, góp phần an ninh l−ơng thực và hoàn
thành nghiã vụ đối với nhà n−ớc, chăm lo đời sống cán bộ công hân viên. Công ty đă đ−ợc tặng 5 huân ch−ơng các loại, trong đó có 3 huân ch−ơng hạng nhất.
Nhờ định h−ớng và sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo đảng và nhà n−ớc,Công ty đã đề ra nhiều biện pháp thu hút khách hàng, mở rông thị tr−ờng, Doanh thu hàng năm tăng 12% - là Doanh nghiệp đứng đầu trong ngành vật t− nong nghiệp n−ớc nhà.
1.2- Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty Vật t− nông sản
Để quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, mỗi Doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý của mình. Tuỳ thuộc vào quy mô, loại hình doanh nghiệp, cũng nh− điều kiện và đặc điểm sản xuất của mình mà doanh nghiệp thành lập nên bộ máy quản lý thích hợp.
Công ty vật t− nông sản là một Doanh nghiệp nhỏ, nên bộ máy quản lý của công ty đ−ợc tổ chức theo hình thức phân cấp chức năng hoàn chỉnh
Thực hiện đ−ờng lối đổi mới của đảngvà nhà n−ớc đề ra, chuyển từ cơ chế quản lý tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr−ờng có sự điều tiết của nhà n−ớc theo định h−ớng xã hội chủ nghĩa, thực hiện mục tiêu Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá của nhà n−ớc. Trong những năm qua, bộ máy tổ chức và quản lý của Doanh nghiệp đã đ−ợc hiệu chỉnh nhiều lần cho phù hợp với yêu cầu mới đặt ra. Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên là 250 ng−ời trong đó số lao động trực tiếp sản xuất là 186 ng−ời số lao động gián tiếp là64 ng−ời.
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm 9 phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ và 6 phân x−ởng và chi nhánh cùng với đội vận tải. Cơ cấu tổ chức theo sơ đồ sau:
28 - Ban giám đốc : Gồm một Giám đốc và hai phó Giám đốc phụ trách điều hành, Trong đó Giám đốc là ng−ời chịu trách nhiệm điều hành, ra quyết định cuối cùng, và chịu trách nhiệm toàn bộ với Công ty .
- Phó giám đóc kinh doanh : chịu trách nhiệm về công việc kinh doanh và sử dụng nguồn lao động .