- “Sẵn sàng về đất đai”: chủ động tạo quỹ đất khi nhà đầu tư cần là có Nhiều dự án đầu tư có chi phí đền bù và giải phóng mặt bằng chiế m t ỷ
4-TUYÊN TRUYỀN QUẢNG BÁ, GIỚI THIỆU VỀ TIỀM NĂNG THẾ MẠNH VÀ NHỮNG CHÍNH SÁCH THU HÚT ĐẦU TƯ.
MẠNH VÀ NHỮNG CHÍNH SÁCH THU HÚT ĐẦU TƯ.
Trên thực tế có những nhà đầu tư có vốn đầu tư nhưng thiếu thông tin
để chọn nơi đầu tư tốt, ngược lại có những nơi có vị trí thuận lợi cho đầu tư lại
đi tìm nhà đầu tư. Để các nhà đầu tư và địa phương có nhu cầu đầu tư có điều kiện gặp nhau phải thực hiện tốt công tác tuyên truyền, quảng bá.
4.1- Tuyên truyền quảng bá trên Website của tỉnh
Trên Website của tỉnh phải thể hiện nội dung quy hoạch FDI của tỉnh. Những nội dung cần thể hiện là: các khu, cụm công nghiệp của tỉnh kêu gọi
đầu tư, ngành nghề đầu tư, diện tích, địa điểm các khu công nghiệp, các tiềm năng, thế mạnh của từng khu, cụm công nghiệp về nguồn nguyên vật liệu, về
cơ sở hạ tầng, các chính sách ưu đãi của tỉnh đối với nhà đầu tư về thuế, giá cho thuê đất, hỗ trợđào tạo…
4.2- Thực hiện phương châm “lấy nhà đầu tư cũ giới thiệu quảng bá, kêu gọi nhà đầu tư mới”. bá, kêu gọi nhà đầu tư mới”.
Thực hiện giải pháp này, tỉnh cần đặc biệt quan tâm hơn nữa trong việc giải quyết vướng mắc, khó khăn cho các dự án hiện có, xem các khó khăn vướng mắc của các nhà đầu tư như khó khăn của chính mình để giải quyết. Các khó khăn hiện tại mà các doanh nghiệp cần phải được tháo gỡ tập trung một số vấn đề chính: giá nước quá cao, điện đôi khi bị mất pha, ngân hàng
chưa mạnh dạn tài trợ, đăng ký kê khai với hải quan ngày thứ bảy, thủ tục pháp lý khi đăng ký chi nhánh, tuyển dụng lao động có tay nghề cao… Cần lưu ý tránh kiện tụng kéo dài gây tâm lý không an tâm và tạo khó khăn cho các nhà đầu tư.
4.3- Định kỳ 6 tháng lãnh đạo tỉnh cùng Ban quản lý các khu công nghiệp tổ chức các cuộc họp với các nhà đầu tư nước ngoài. nghiệp tổ chức các cuộc họp với các nhà đầu tư nước ngoài.
Việc định kỳ tổ chức cuộc họp với các nhà đầu tư có sự hiện diện của lãnh đạo tỉnh ngoài việc lắng nghe và tháo gỡ các khó khăn của các nhà đầu tư
còn thể hiện sự quan tâm, trân trọng của lãnh đạo tỉnh đối với các nhà đầu tư, và đây là vấn đề mà các nhà đầu tư rất quan tâm và có những nhận xét đánh giá về môi trường đầu tư của tỉnh. Khi nhà đầu tư có những tình cảm tốt đối với tỉnh, nhất định sẽ giới thiệu nhiều nhà đầu tư khác đến với tỉnh.
4.4- Họp mặt hàng năm đối với các Việt kiều.
Người của tỉnh ta sống ở nước ngoài không ít và cũng không ít người thành đạt trong kinh doanh. Việc hàng năm lãnh đạo tỉnh tổ chức các cuộc họp ngoài việc thăm hỏi, chúc mừng, lãnh đạo tỉnh báo cáo tình hình kinh tế xã hội của tỉnh, những thành tựu đạt được và những khó khăn, hạn chế, các chính sách ưu đãi đầu tư và kêu gọi Việt kiều vì sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh nhà mà đầu tư hoặc giới thiệu đầu tư cho tỉnh.
5- ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA KHU VỰC
CÓ VỐN ĐTTTNN.
Khi nghiên cứu về những nguyên nhân gây nên sự bất cập trong quản lý các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các nhà nghiên cứu kinh tế cho rằng, một trong những nguyên nhân cơ bản là đội ngũ cán bộ quản lý trong lĩnh vực đầu tư nước ngoài chưa đủ sức bắt kịp tốc độ phát triển của lĩnh vực này. Điều này dẫn đến một mặt, cán bộ làm công tác quản lý không thể quản lý và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các doanh nghiệp có vốn ĐTNN tạo
điều kiện cho hoạt động chuyển giá tồn tại và phát triển.
Mặt khác các cán bộ quản lý trong bản thân các doanh nghiệp có vốn
đầu tư nước ngoài cũng không đáp ứng được yêu cầu phát triển cao của nhà
đầu tư, gây cản ngại không ít cho việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài. Bên cạnh đó, đội ngũ công nhân kỹ thuật và lao động Tiền Giang tuy trong những năm gần đây liên tục được đào tạo nhưng chỉ ở mức độ cơ bản ban đầu, số lượng qua đào tạo thấp, thiếu đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nên hiệu quả lao động chưa cao, chưa thực sự tạo thành một lực hút hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài.
Vì vậy để đẩy mạnh việc thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
ĐTTTNN, một trong những giải pháp cơ bản là phải quan tâm đến việc đào tạo một đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn
cao. Để thực hiện giải pháp này, cần lưu ý giải quyết hai vấn đề mấu chốt: đào tạo một đội ngũ quản lý chất lượng cao và đào tạo lực lượng lao động và công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao.
5.1- Bồi dưỡng kiến thức quản lý cho cán bộ làm công tác quản lý vốn ĐTTTNN vốn ĐTTTNN
Hai yêu cầu cơ bản của một cán bộ quản lý là trình độ và khả năng ứng dụng trong thực tiễn. Đội ngũ cán bộ quản lý phải giỏi về ngoại ngữ, tin học và am hiểu về quản lý DN có vốn ĐTNN. Để có đội ngũ cán bộ quản lý tốt, trước mắt Tiền Giang cử cán bộ đang tham gia quản lý vốn đầu tư nước ngoài tham dự các lớp bồi dưỡng ngắn hạn kiến thức về quản lý vốn ĐTTTNN để có thể đảm đương nhiệm vụ trong thời gian hiện nay. Về lâu dài phải quy hoạch một đội ngũ cán bộ chuyên làm công tác quản lý khu vực có vốn ĐTTTNN cử đi đào tạo trong và ngoài nước tại các trường chuyên đào tạo cán bộ quản lý
ĐTTTNN.
5.2- Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao và lực lượng lao động lành nghề cao và lực lượng lao động lành nghề
Thực trạng tỉnh Tiền Giang hiện nay đang đứng trước một tình trạng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đáng báo động là: Số học sinh thi đậu vào các trường đại học sau khi tốt nghiệp tìm mọi cách ở lại làm việc tại thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương trong các DN có vốn ĐTTTNN hoặc trong các DN tư nhân để có thu nhập cao, và chỉ một số ít về tỉnh. Ngoài ra số người trong độ tuổi lao
động được đào tạo nghề chuyên môn kỹ thuật cao chiếm một tỷ lệ thấp.
Từ thực tế như vậy nên những năm qua lao động đã qua đào tạo chuyên môn cao và lao động lành nghề không đủ cung cấp cho các DN trong và ngoài nước đầu tư vào khu công nghiệp Mỹ Tho, cụm công nghiệp Trung An.
Để đảm bảo đủ lao động qua đào tạo có nghề nghiệp chuyên môn cao cung cấp cho DN có vốn ĐTTTNN, trước mắt và lâu dài, chính sách đào tạo của tỉnh phải tập trung vào những vấn đề lớn là:
- Nâng chất các cơ sở dạy nghề tại thành phố Mỹ Tho, thị xã Gò Công và các huyện cả về quy mô, trang thiết bị dạy nghề, năng lực và trình độ của giáo viên.
- Trên cơ sở quy hoạch các dự án FDI, xác định các ngành nghề ưu tiên
đầu tư để có kế hoạch đào tạo mang tính đón đầu, đào tạo có định hướng, có trọng tâm phù hợp nhu cầu thực tế.
- Hàng năm ngân sách tỉnh bố trí một khoản kinh phí để đào tạo miễn phí cho người lao động của tỉnh về ngành nghề phù hợp nhằm đảm bảo đủ về
- Hàng năm tỉnh Tiền Giang có kế hoạch thăm hỏi, tặng quà cho sinh viên theo học tại các trường Đại học TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ nhằm động viên các em cố gắng học và trở về tỉnh phục vụ.