Ta sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thểđịnh lượng (QSPM).
Theo Fred R. David, ma trận QSPM sử dụng các thông tin đầu vào từ các ma
Bước 1: Liệt kê các cơ hội/đe dọa bên ngoài và các điểm mạnh/điểm yếu quan trọng bên trong ở cột trái của ma trận QSPM. Các thông tin này được lấy trực tiếp từ ma trận IFE, ma trận EFE. Ma trận QSPM nên bao gồm tối thiểu 10 yếu tố quan trọng bên trong và 10 yếu tố thành công quan trọng bên ngoài.
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công bên trong và bên ngoài, sự phân loại này cũng y như trong ma trận IFE, ma trận EFE.
Bước 3: Xác định các chiến lược có thể lựa chọn mà công ty nên xem xét thực hiện. Ghi các chiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt khác nhau nếu có thể.
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS). Số điểm hấp dẫn được phân cho mỗi chiến lược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác. Sốđiểm hấp dẫn được phân từ 0 (không hấp dẫn) đến 1 (rất hấp dẫn). Nếu các yếu tố thành công quan trọng này không ảnh hưởng đối với sự lựa chọn các chiến lược thì không chấm điểm hấp dẫn các chiến lược trong nhóm chiến lược này.
Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS) bằng việc nhân số điểm phân loại (bước 2) với sốđiểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng.
Bước 6: Tính tổng cộng của tổng sốđiểm hấp dẫn (TAS) bằng phép cộng tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiến lược của ma trận QSPM. Xét tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài thích hợp có thể ảnh hưởng đến các chiến lược thì số điểm hấp dẫn càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn.
Tóm lại, trong chương này tác giả đã hệ thống hóa các lý thuyết liên quan để
vận dụng và xây dựng đề tài này gồm:
- Các khái niệm, quan điểm, lý luận về chiến lược, vai trò của chiến lược và phân loại các chiến lược;
- Quy trình xây dựng chiến lược, tác giả không những hệ thống hóa về khái niệm, về xác định sứ mạng, nhiệm vụ và mục tiêu mà còn đưa ra các yếu tố tác động
môi trường vĩ mô và môi trường vi mô;
- Tác giả cũng trình bày các công cụ phổ biến nhất để xây dựng và lựa chọn
Chương 2:
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐỒNG NAI
Để đưa ra chiến lược phù hợp với điều kiện và môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, trước hết chúng ta cần phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai (D&F).