Trước sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt thì các doanh nghiệp luôn phải có những mục tiêu và phương hướng cũng như biện pháp thực hiện cụ thể để đạt được mục tiêu thì mới có thể tồn tại và phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đã xác định và đang thực hiện các mục tiêu cơ bản sau :
Về bộ máy quản lý : Công ty sẽ chú trọng hoàn thện bộ máy quản lý sao cho chất lượng và hiệu quả nhất nhưng vẫn phải đảm bảo tính tối ưu, gọn nhẹ và linh hoạt. Tăng cường thêm nhân viên và tạo thêm một số phòng ban mới như phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng vật tư.
Về chiến lược kinh doanh : Công ty tiếp tục xây dựng các chiến lược nhằm ổn định các thị trường đang hoạt động và những chiến lược để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường miền Trung và dần dần thâm nhập vào thị trường miền Nam và mở rộng ra cả nước.
Về hoạt động marketing : Vì hoạt động marketing của công ty còn nhiều hạn chế nên công ty rất chú trọng xây dựng chiến lược marketing để có thể nhận được những hợp đồng có gía trị lớn và lợi nhuận cao hơn. Theo đó công ty phải giữ được mối quan hệ ổn định và lâu dài với các đối tác và các bạn hàng truyền thống đồng thời tìm thêm những đối tác và bạn hàng tiềm năng để tìm kiếm những thị trường mới, đặc biệt trong những năm tiếp theo công ty phấn đấu phát
triển thị trường toàn quốc. Công ty chú trọng việc giữ vững và nâng cao được uy tín với các công trình đang thi công bằng cách đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng công trình; Tăng cường các hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh của công ty trên thị trường như trên báo, đài...; Nghiên cứu và nắm bắt kịp thời những máy móc, công nghệ mới để thoả mãn nhiều hơn và cao hơn nhu cầu của khách hàng đồng thời tìm kiếm những nguồn hàng hoá, nguyên vật liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Về vật tư, công cụ dụng cụ : công ty xây dựng các kê hoạch xây thêm những kho nguyên vật liệu mới và sẽ mua vật tư, vật liệu với khối lượng lớn để dự trữ phục vụ trực tiếp cho thi công tại những công trường lớn và hạn chế những rủi ro do giá cả thị trường thay đổi.
Về công tác kế toán : Tiếp tục hoàn thiện bộ máy kế toán công ty đồng thời nghiên cứu tìm ra các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn góp của các cổ đông, giảm thiểu các chi phí không cần thiết, nhanh chóng giải quyết công nợ còn tồn đọng.
Về công tác hành chính - Nhân sự : Hoàn thiện bảng nội quy, quy chế của công ty; Tiếp tục tuyển thêm nhân viên mới ở những vị trí nhất định; Tăng cường phát huy trách nhiệm quản lý ở các cấp lãnh đạo; Thực hiện nhiều chính sách ưu đãi lương, thưởng để khuyến khích người lao động; tiếp tục làm sổ bảo hiểm cho các cán bộ công nhân viên; Quan tâm chăm lo đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên như tổ chức đều đặn các cuộc đi thăm quan du lịch, hàng tháng tổ chức những cuộc giao lưu, sinh nhật,...
Một số mục tiêu tài chính cụ thể của công ty trong năm 2009 được thể hiện trong bảng sau :
Bảng 14 : Một số mục tiêu của năm 2009
Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị
Doanh thu Trđ 25.000 Lợi nhuận Trđ 400 Thu nhập bình quân Trđ/ng/tháng 3,5 Tổng vốn kinh doanh Trđ 26.000 Tổng số nợ Trđ 2,5 Nguồn : P. Kế toán