KẾT LUẬN CHƯƠNG
3.3.1. TĂNG TRƯỞNG DƯ NỢ CHO THUÊ VÀ TÌNH HÌNH NỢ QUÁ HẠN
Chính thức khai trương hoạt động vào ngày 04/07/2006, Sacombank Leasing thực sự chỉ mới tham gia vào thị trường CTTC vỏn vẹn một năm. Hợp đồng CTTC đầu tiên của SBL được ký kết vào đầu tháng 9/2007 tài trợ 04 máy dệt sợi với tổng giá trị hợp đồng khoảng 1.6 tỷ VNĐ cho một Cty TNHH sản xuất màn chống muỗi xuất khẩu sang thị trường các nước Châu Phi trong khuơn khổ dự án chống sốt rét của Liên Hiệp Quốc. Đến cuối năm 2006, dư nợ cho vay thực tế của SBL đạt mức 33 tỷ VND. Tính đến tháng 07/2007, SBL đã ký kết được 106 hợp đồng với dư nợ cam kết tài trợ đạt mức 189 tỷ VNĐ và dượ thực tế vào khoảng 87 tỷ VNĐ, tăng 93% so với cuối năm 2006. Bảng 3.1: Dư nợ CTTC tại SBL đến 31/07/2007- Đơn vị tính: triệu VND Stt Nội dung Lũy kế 07/2007 Tháng 07/2007 Quý 2/2007 Quý 1/2007 Năm 2006 1 Số lượng HĐCT 106 64 32 24 42 2 Gi trị TS thuê 239.069 175.972 57.371 76.020 63.096 3 Dư nợ cam kết 189.317 134.779 45.163 57.301 54.537 4 Dư nợ thực tế (*) 87.326 41.775 13.952 26.962 45.551 Nguồn: Do SBL cung cấp tháng 07/2007 [1]
Lưu ý: Sự khác biệt giữa dư nợ cam kết và dư nợ thực tế cao do nhiều HĐ CTTC tài trợ máy mĩc thiết bị nhập
khẩu cĩ thời gian nhập khẩu dài, kể cả một số máy do tính chất riêng nhà sản xuất chỉ sản xuất sau khi
đã nhận tiền cọc hoặc nhận được L/C.
Nhìn vào bảng trên, ta thấy SBL đã cĩ tốc độ tăng trưởng dư nợ khá tốt. Qua các quý, số lượng hợp đồng và dư nợ thực tếđã tăng trưởng đáng kể. Dư nợ cho thuê của SBL đã vượt qua ANZ- Vtrack (58 tỷ) với 08 năm hoạt động. Mặc dù dư nợ trên vẫn cịn là một con số cịn khiêm tốn nhưng cũng đã là một tín hiệu tích cực đánh dấu thành quả hoạt động của một cơng ty CTTC thuộc khối NHTM năng động.
Với tổng số 106 hợp đồng tài trợđã ký kết, bình quân dư nợ cho thuê tính trên 1 hợp đồng đạt mức 1.786 triệu VNĐ – một con số tương đối phù hợp với đặc tính tài trợ các dự án vừa và nhỏ của nghiệp vụ CTTC. Tuy nhiên, trong số các khách hàng đang tài trợ cũng cĩ một số doanh nghiệp cĩ rất nhiều hợp đồng với dư nợ tổng cộng cao hơn. Điều này cho
thấy SBL cũng đã tạo được những mối quan hệ với các khách hàng cĩ nhu cầu đầu tư cao và thường xuyên để tạo đà cho sự tăng trưởng dư nợ một cách ổn định và bền vững.
Như đã trình bày ở các phần trên, với lợi thế là một Cơng ty con trực thuộc NHTM cĩ mạng lưới hoạt động khá rộng lớn, SBL đã tận dụng được nhiều cơ hội từ lợi thế này. Trong cơ cấu dư nợ cho vay cĩ đến 18 tỷ (chiếm 20% dư nợ thực tế thời điểm 31/07/2007) là dư nợ cho các thành viên của Group Sacombank, bao gồm tài trợ xe ơtơ con, ơ tơ chuyên dùng cho hội sở và các chi nhánh của Sacombank, cho các Cty liên doanh, liên kết với Sacombank (Cơng ty địa ốc Sacomreal, Cơng ty Thành Thành Cơng…), cho các cơng ty con như Cơng ty Kiều hối của Sacombank, Cơng ty Chứng khốn Sacombank…. Bên cạnh đĩ là hàng loạt các khách hàng do các chi nhánh của Sacombank giới thiệu qua. Đây là các khách hàng hoặc đã hết hạn mức tại các chi nhánh của Sacombank, hoặc muốn tìm kiếm một tỷ lệ tài trợ cao hơn so với tỷ lệ tài trợ thơng thường tại các ngân hàng. Đây là một lợi thế cho Sacombank trong việc cung cấp trọn gĩi những dịch vụ tài chính để thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng. Sacombank, 27.23% Nhà cung Khác 66 70% cấp, 6.07%
Hình 3.2: Cơ cấu dư nợ theo nguồn giới thiệu – Nguồn: SBL tháng 07/2007 [1]
Về vấn đề nợ quá hạn: Cho đến thời điểm hiện nay, SBL chưa phát sinh nợ quá hạn. Điều này xuất phát cả từ nguyên nhân là do thời gian hoạt động cịn ngắn nhưng đây cũng là kết quả của cơng tác quản lý thu hồi nợ khá chặt chẽ mà SBL đã thực hiện.