Đồ thị 2: So sánh tốc đột ăng trưởng vốn huy động của MHB 0,
3.3.7.2. Xây dựng mơi trường làm việc tích cực và cĩ chính sách đãi ngộ
xứng đáng
Hiện nay, việc trả lương của MHB cịn bị hạn chế bởi thang bảng lương do Nhà nước quy định nên chưa thực sự thúc đẩy tinh thần làm việc hết mình của nhân viên, nhất là những nhân viên giỏi, cĩ năng lực. Trong thời gian tới, MHB nên nghiên cứu việc giao chỉ tiêu kinh doanh cho từng đơn vị, từng bộ phận và trả lương theo hiệu suất cơng việc, cĩ chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những nhân viên làm việc hiệu quả, những vị trí chịu trách nhiệm cao hoặc những cơng việc mang tính kỹ thuật cao đểđộng viện tinh thần làm việc của nhân viên.
Bên cạnh đĩ, cần thiết phải xây dựng một mơi trường làm việc tích cực. Mọi người đều muốn được trả lương cao, nhưng họ sẽ thích thú hơn nhiều nếu được đối xử bằng thái độ tơn trọng và họ cảm nhận được giá trị của mình. Mức lương cao cĩ thểđưa những nhân viên giỏi đến với ngân hàng, nhưng chính mơi trường làm việc khơng như ý sẽ khiến họ ra đi. Nếu đem so sánh, việc tuyển dụng nhân viên mới sẽ thấy mất nhiều kinh phí và thời gian hơn là giữ chân một nhân viên đang làm việc. Vì vậy, MHB cần cĩ những chính sách tạo được động cơ làm việc nhằm giữ chân các nhân viên trung thành và cĩ năng lực như: tạo khơng khí làm việc thoải mái trong ngân hàng, khơng đặt ra những địi hỏi khơng rõ ràng hoặc đưa ra quá nhiều qui định khơng cần thiết buộc nhân viên thực hiện; sử dụng lao động phải phù hợp với trình độ và năng lực của nhân viên; khuyến khích việc chịu trách nhiệm cá nhân, đồng thời tạo ra các cơ hội thăng tiến cho họ; đẩy mạnh việc giao lưu và hoạt động đội nhĩm, cho phép nhân viên chủ động trong cơng việc; thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân viên, xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phản ánh được sự gia tăng hiệu quả hoạt động; khơng nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc khơng hiệu quả…
KẾT LUẬN
Trong hoạt động kinh doanh của NHTM, nguồn vốn luơn đĩng vai trị quan trọng cho mọi hoạt động của ngân hàng. Nĩ quy định quy mơ, kết cấu tài sản sinh lời của ngân hàng từđĩ ảnh hưởng đến chất lượng tài sản, mục tiêu phát triển và an tồn.
Việc mục tiêu nghiên cứu giải pháp tăng cường huy động vốn tại MHB, nội dung luận văn đã hồn thành được một số nhiệm vụ sau:
1- Hệ thống hĩa những vấn đề lý luận cơ bản về nguồn vốn và các phương thức huy động vốn của NHTM.
2- Phân tích và đánh giá thực trạng nguồn vốn huy động của MHB trong giai đoạn 2001 – 2005. Qua đĩ, nêu bật được đặc điểm cơ bản của nguồn vốn huy động tại MHB, những kết quả đạt được cũng như những hạn chế cịn tồn tại trong hoạt động huy động vốn của MHB.
3- Trên cơ sở các yêu cầu và định hướng hoạt động huy động vốn của MHB, luận văn đưa ra những đề xuất, kiến nghị với Chính phủ, NHNN và các giải pháp cơ bản nhằm tăng cường huy động vốn tại MHB, đĩ là:
- Các giải pháp về cơng cụ và phương thức huy động vốn;
- Các giải pháp nhằm mở rộng quy mơ, thay đổi cơ cấu và tăng tính ổn định cho nguồn vốn huy động;
- Các giải pháp quản lý rủi ro và giảm chi phí huy động vốn; - Các giải pháp về marketing;
- Giải pháp về tổ chức mạng lưới hoạt động;
- Giải pháp phát triển cơng nghệ ngân hàng và trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại;
- Giải pháp về nhân sự.
Những giải pháp này sẽ gĩp phần giúp cho MHB tăng trưởng nguồn vốn huy động trong thời gian tới nhằm đạt được mục tiêu phát triển an tồn và bền vững./.