Đồ thị 2: So sánh tốc đột ăng trưởng vốn huy động của MHB 0,
3.2.2.2. Về quản lý điều hành
- Phát huy vai trị của NHNN, NHNN Việt Nam phải trở thành một NHTW
thực sự chứ khơng phải như hiện nay, NHNN vừa là “người chủ”, vừa là người “cầm cịi” giám sát các NHTM Nhà nước. Nâng cao vị thế và tính độc lập, tự chủ của NHNN trong việc xây dựng, điều hành chính sách tiền tệ, nhằm tăng cường hiệu lực của các cơng cụ chính sách tiền tệ.
- Xây dựng và phát triển thị trường vốn ở Việt Nam để thơng qua đĩ cho phép các NHTM định hướng được hoạt động huy động vốn của mình, như cĩ thể bán hoặc cho vay lại các khoản vốn tiền gửi dư thừa trong trường hợp bị ứ đọng,
nhờ vậy các ngân hàng vẫn cĩ thể tiếp tục huy động tiền gửi mà khơng bị ảnh hưởng bởi tình trạng thừa vốn. Mặt khác, thơng qua thị trường vốn, các NHTM cĩ thểđịnh ra lãi suất huy động cho các đơn vị mình hợp lý hơn.
- Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hố các NHTM Nhà nước, tạo điều kiện cho các ngân hàng huy động vốn. Trước mắt, NHNN cần phải nhanh chĩng thúc đẩy quá trình lựa chọn cơ quan định giá chuyên nghiệp, cĩ uy tín quốc tế và hồn tất các thủ tục cần thiết để đến đầu năm 2007 Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (VCB) và MHB cĩ thểđược định giá và chính thức bán cổ phiếu ra thị trường như kế hoạch.
- Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý, cơ sở dữ liệu hiện đại, tập trung, thống nhất. Triển khai các đề án ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong cơng tác thanh tra, giám sát, quản trị, điều hành, thơng tin, báo cáo nhằm nâng cao hiệu quả hoạt
động của NHNN và minh bạch thơng tin, tạo niềm tin đối với cơng chúng vào hệ
thống ngân hàng.
- NHNN phải đĩng vai trị chủ trì trong việc kết nối các NHTM với nhau
để phát triển thị trường thẻ Việt Nam nhằm tránh lãng phí trong đầu tư của các NHTM và tạo sự tiện dụng cho khách hàng.