Tính chất sở hữu của ngân hàng: MHB là NHTM Nhà nước nên cĩ thuận lợi là được Ngân sách Nhà nước cấp vốn điều lệ để hoạt động (cho đến nay là 745 tỷ đồng), việc tạo lập và quản lý các nguồn vốn đều tuân thủ theo các quy định đối với một NHTM Nhà nước, tạo tâm lý yên tâm đối với khách hàng đến giao dịch với ngân hàng.
Chiến lược kinh doanh của ngân hàng: MHB đã cĩ định hướng hoạt động đến năm 2010, trong đĩ cĩ chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng nguồn vốn và vốn huy động. Đây là một mục tiêu cụ thể và rõ ràng, cĩ tính khả thi cao. Tuy nhiên MHB chưa cĩ những đánh giá xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thể của ngân hàng trong từng thời kỳ, đặc biệt là chiến lược huy động vốn.
Quy mơ vốn chủ sở hữu: So với các NHTM Nhà nước khác, MHB cĩ cơ sở vốn vững mạnh. Hệ số an tồn vốn tính đến cuối năm 2005 là 12,9%, cao hơn nhiều so với quy định 8% của NHNN và tương đương với các ngân hàng mạnh trong khu vực. Hiện nay MHB đang tích cực hồn thiện kế hoạch cổ phần hố với mục tiêu niêm yết trên thị trường chứng khốn trong thời gian khơng xa để tăng vốn. Đây là cơ hội tốt cho ngân hàng để huy động thêm vốn phục vụ cho mục đích phát triển trong tương lai.
Cơ sở vật chất kỹ thuật: MHB hiện cĩ hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp cả nước nhưng phần lớn trụ sở cịn chật hẹp, nhiều điểm giao dịch chưa thuận lợi, khơng cĩ chỗ để xe cho khách hàng, trang thiết bị và cơng nghệ cịn nhiều hạn chế, chưa cĩ hệ thống giao dịch một cửa… nên chưa tạo được sự thoải mái và thuận tiện cho khách hàng đến gửi tiền vào ngân hàng.
Thương hiệu: là ngân hàng được ra đời khá muộn, thời gian đầu lại chỉ tập trung ở vùng ĐBSCL nênnhận thức về thương hiệu MHB tại ĐBSCL là khá mạnh, song ngồi khu vực này hình ảnh của MHB cịn mờ nhạt và chưa được nhiều người biết đến. Đội ngũ lãnh đạo và nhân viên năng động, nhiệt tình, nhưng một bộ phận lớn là nhân viên mới tuyển dụng, chưa cĩ nhiều kinh nghiệm nên việc huy động vốn cịn nhiều khĩ khăn.
Chiến lược cạnh tranh khách hàng: chính sách khách hàng hiện tại của MHB cịn nhiều hạn chế, MHB chưa cĩ một chính sách khách hàng linh hoạt để cĩ thể tăng cường các giải pháp nhằm cung ứng sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng với chất lượng tốt nhất.