Nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lự c

Một phần của tài liệu 90 Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Trang 111 - 112)

Về cơ bản, sự thành công của các NH được quyết định chủ yếu bởi khả năng tìm kiếm và nắm bắt cơ hội đầu tư. Điều này chỉ có thểđạt được khi có sự góp sức và tâm huyết của đội ngũ nhân viên thiện chiến, đó là nhân tố chủđạo cho sự thành công trong hoạt động đầu tư của mỗi Ngân hàng.

Trong khi đó, đi tìm nhân lực chất lượng cao cho nghề đầu tư tài chính là một bài toán khó, đáp số tưởng chừng có thểđến từứng viên chất lượng cao của các công ty săn đầu người, hoặc có thể đến từ việc tái đào tạo các ứng viên có nền tảng tốt. Tuy nhiên, hơn bất kỳ ngành nào khác, nghềđầu tư tài chính đòi hỏi con người phải có rất nhiều tố chất: khả năng phân tích sắc bén thông tin, nhận định xác đáng về thị trường tài chính, ứng dụng linh hoạt trong tình huống thực tiễn, quyết đoán trong việc ra quyết định… nhờ đó có thể nắm bắt thông tin nhanh chóng, phân tích chính xác các cơ hội đầu tư, nhận định xác đáng xu thế thị trường, lắp ghép hợp lý dữ liệu, dám đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm. Để có được những nhân viên với những tố chất, khả năng như vậy là điều không dễ dàng, nhất là trong bối cảnh nghềđầu tư tài chính còn quá mới mẻ trên thị trường Việt Nam, mặt khác sự cạnh tranh thu hút chất xám lẫn nhau giữa các NH, các Quỹđầu tư và các tổ chức đầu tư

tài chính lại càng làm cho việc thu hút nguồn nhân lực trong lĩnh vực này càng khó khăn hơn.

Để giải được bài toán nhân lực này, trước mắt NH nên củng cố và tái đào tạo những nhân viên có nền tảng tốt trong lĩnh vực tài chính, thường xuyên mở các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn và chuyên sâu trong lĩnh vực này. Cho nhân viên tham gia vào các lớp đào tạo bên ngoài về các kỹ năng nhằm đáp ứng cho lĩnh vực

đầu tư như : lớp học về các kỹ năng phân tích cơ bản, kỹ năng phân tích kỹ thuật, kỹ năng ra quyết định đầu tư…

Tạo môi trường làm việc hấp dẫn, cơ hội thăng tiến và mức lương, thưởng tương xứng với năng lực từng nhân viên.

Nắm bắt được kỹ năng của từng nhân viên, tạo điều kiện để họ phát huy tốt nhất sở trường của mình nhằm mang lại hiệu quả công việc cao nhất.

Xây dựng chế độ trả lương thưởng theo kết quả thực hiện công việc, đồng thời cũng khuyến khích phương pháp làm việc theo nhóm.

Một phần của tài liệu 90 Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Trang 111 - 112)