3. Phân tích môi trường bên trong.
3.2. Nhân tố quản trị lao động.
Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động.
Đội ngũ cán bộ quản trị trong công ty là những người thực sự có năng lực và tâm huyết với công ty. Ban giám đốc của công ty bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quyết định quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Ở doanh nghiệp, chất lượng và hiệu quả đều phụ thuộc lớn vào chuyên môn của các nhà quản trị. Bộ máy quản trị của công ty chủ yếu là những người có trình độ đại học trở lên. Vì vậy họ luôn năng động, tìm kiếm mọi đầu vào cũng như đầu ra thuận lợi và ổn định để công nhân luôn có việc làm thường xuyên.
HANOTEX có đội ngũ lao động trực tiếp tuy không đông đảo xong bù lại họ là những người rất giàu kinh nghiệm và có tay nghề cao. Một điểm nữa là tiền lương của công nhân rẻ hơn rất nhiều so với đối thủ cạnh tranh.
Thực vậy nghành dệt may Việt Nam là một ngành có chi phí thấp nhất ở châu Á và so với một số nước trên thế giới quá chênh lệch, ví dụ: chi phí lao động cho nghành dệt may Nhật Bản so với Việt Nam gấp tới 64 lần, Mỹ gấp 29,75 lần.
Đặc thù của nghành dệt may đòi hỏi nhiều công nhân lao động. Mặt khác người Việt Namcó truyền thống cần cù khéo léo ham học hỏi tiếp thu nhanh kỹ thuật công nghệ mới, có sáng kiến và nhiệt tình với công việc. Lực lượng lao động dồi dào và tiền lương thấp là thế mạnh cơ bản của Việt Nam trong giai đoạn tiếp nhận sự chuyển dịch của ngành dệt may từ các nước phát triển và các nước NIC. Tuy nhiên khi trình đọ khoa học kỹ thuật được nâng cao thì lợi thế này không còn nữa. Ngành dệt may Mỹ phản đối hàng nhập khẩu từ các nước nghèo nơi mà người lao động làm việc với mức lương thấp trong những điều kiện làm việc tồi tệ, coi đây là hình thức cạnh tranh không lành mạnh làm giảm xút sức sống và bóc lột người lao động ở nước ngoài. Luật lao động Việt Nam quy định nhiều về chế độ bảo vệ quyền lợi của người lao động hơn so với luật Mỹ về một số mặt như: Phụ nữ Việt Nam được nghỉ thai sản 4 tháng và được trả lương đầy đủ, số giờ làm thêm giới hạn hơn so với hầu hết các nước.
3.4. Cơ cấu hạ tầng cơ sở vật chất.
Đây là yếu tố quan trọng việc công nhân có được việc làm trong môi trường đảm bảo hay không là do yếu tố này quyết định. Nhìn nhận được sự quan trọng của nhân tố này, ngay từ đầu ban giám đốc đã trang bị đầy đủ trang thiết bị máy móc cho công nhân làm việc, mua mới hơn 90% Máy may, nhà xưởng được trang bị đàng hoàng đầy đủ điều kiện làm việc tốt nhất mà công nhân được hưởng. Công nhân có quần áo bảo vệ lao động trang bị đầy đủ khẩu trang khi làm việc. Mỗi năm ban giám đốc công ty đều có kế hoạch tu bổ, mua sắm các loại máy móc mới để phục vụ sản xuất, đảm bảo an toàn cho người lao động và môi trường xung quanh.
Ngày nay, với sự tiến bộ của khoa học đòi hỏi doanh nghiệp phải có những giải pháp phù hợp và kịp thời để đầu tư đúng đắn, chuyển giao công nghệ tiên tiến của thế giới, bồi dưỡng và đào tạo lực lượng lao động làm chủ được công nghệ kỹ thuật ngày càng tiến tới chỗ ứng dụng kỹ thuật ngày càng tiên tiến, sáng tạo công nghệ mới … Làm cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
3.5. Tình hình tài chính.
Như trên đã nói, công ty thành lập với số vốn điều lệ chỉ có 600.000.000 VNĐ. Nhưng cho tới nay tài chính của công ty đã tăng lên nhiều. Tiềm lực tài chính có mạnh thì công ty mới có khả năng tham gia phát triển sản xuất, mở rộng thị trường. Như vậy vấn đề tài chính là vấn đề sống còn của công ty. Đến năm 2002 do công ty có nhiều dự án đưa vào triển khai hoạt động nên khả năng tài chính được củng cố trong vài năm đầu không đáp ứng đủ. Vì vậy ban giám đốc công ty đã quyết định vay tiền ngân hàng để tiến hành triển khai dự án. Do có tiềm lực tài chính ổn định, được ngân hàng giúp đỡ tạođiều kiện cho vay mà trong năm 2002 doanh nghiệp đã tạo được những thành tựu đáng kể. Đầu năm 2003 công ty đã hoàn lại được số nợ cho ngân hàng.
Như vậy, môi trường bên trong và bên ngoài đều có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất của công ty. Mỗi một nhân tố ảnh hưởng theo những khía cạnh khác nhau. Vì vậy, công ty nên có những biện pháp để phát huy mặt mạnh của nhân tố tác động tích cực và giảm thiểu những nhân tố tác động theo hướng tiêu cực đến hoạt động sản xuất của công ty.
Thông qua bảng trên ta thấy điểm mạnh nhất của công ty (+)9 cũng như điểm yếu nhất của công ty (-)9.
3.6. Chủng loại sản phẩm
Sản phẩm của Công ty có nhiều kiểu dáng, hình thức khác nhau. Các sản phẩm chủ yếu là:
Quần áo dài nam, nữ Quần sooc nam, nữ Áo dệt kim nam, nữ
Quần váy nữ Quần bò nam, nữ
Tình hình hiện nay, nhập khẩu hàng dệt kim của Mỹ tăng rất lớn. Mặt khác, khi được hưởng NTR thì thị trường Mỹ yêu cầu nguyên liệu để sản xuất ra hàng dệt may Việt Nam tại đúng nước sở tại. Trong khi đó công ty lại phải nhập khẩu nguyên liệu từ bên ngoài vào. Đây là một điểm yếu của Công ty khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ.
3.7. Bảng tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty HANOTEX Điểm mạnh (S)
1. Đội ngũ công nhân lành nghề 2. Tiền lương công nhân rẻ 3. Tình hình tài chính ổn định
4. Xây dựng mối quan hệ tốt với doanh nghiệp Mỹ 5. Dây chuyền công nghệ tương đối hiện đại
6. Hoạt động Marketing được đẩy mạnh Điểm yếu (W)
1. Chưa có tên tuổi trên thị trường Mỹ
2. Chưa có khả năng đáp ứng chủng loại quần áo 3. Khả năng R & D chưa có
4. Chưa thiết kế được mẫu mã
a. Mức độ quan trọng của yếu tố ngành. Cao = 3; Trung bình = 2; Thấp = 1
b. Mức độ quan trọng của yếu tố với HANOTEX Nhiều = 3; Trung bình = 2; ít = 1
c. Tính chất tác động. Tốt = (+); xấu = (-)
Bảng 13
Yếu tố môi trường Tác động tới ngành Tác động tới HANOTEX Tính chất tác động Điểm 1. Đội ngũ công nhân lành
nghề
3 3 + +9
2. Tiền lương công nhân rẻ
3 3 + +9
3. Tình hình tài chính ổn định
3 3 + +9
4. Xây dựng mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp Mỹ
3 2 + +6
5. Dây chuyền công nghệ tương đối hiện đại
3 3 + +9
6. Hoạt động Marketing đang được đẩy mạnh
3 2 + +6
7. Chưa có tên tuổi trên thị trường Mỹ 3 3 - -9 8. Chưa có khả năng đáp ứng được chủng loại sản phẩm 3 3 - -9
9. Khả năng R&D chưa có
3 3 - -9
10. Chưa thiết kế được mẫu mã
3 3 - -9
Thông qua bảng trên ta thấy được điểm mạnh nhất của Công ty là +9, Điểm yếu nhất của công ty là -9
Từ bảng này kết hợp với bảng tổng hợp môi trường bên ngoài để hình thành lên ma trận điểm mạnh- điểm yếu, cơ hội - nguy cơ từ đó hình thành nên chiến lược marketing.
B. Tình hình thực hiện chiến lược Marketting của công ty HANOTEX sangthị trường Mỹ
