- Vận tải hàng hoá;
- Dịch vụ cho thuê kho bãi, xếp dỡ, giao nhận hàng hoá; - Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu;
- Dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng các phương tiện vận tải; - Sản xuất và gia công cơ khí;
- Hoạt động kiểm định chất lượng và an toàn bảo vệ môi trường phương tiện giao thông vận tải đường bộ;
- Mua bán vật tư, thiết bị, phụ tùng ô tô;
- Buôn bán máy móc, thiết bị vật tư ngành: xây dựng, công nghiệp, giao thông, môi trường, khai thác mỏ, hàng điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, trang thiết bị y tế;
- Đại lý kinh doanh xăng dầu;
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng do công ty kinh doanh;
2.3 Chiến lược chung của công ty
Dựa vào phân tích tình hình thực tế, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của mình, cơ hội và thách thức từ môi trường, công ty đã đưa ra chiến lược trong kinh doanh những năm đã qua và năm sắp tới. Chiến lược chung toàn công ty là chiến lược tăng trưởng thể hiện qua việc tăng lợi nhuận, doanh thu liên tục qua các năm và chiến lược phát triển ổn định. Chiến lược của công ty thể hiện qua các hoạt động thực tế những năm qua của công ty như sau:
- Số lượng các phương tiện vận tải, trang thiết bị nhập khẩu có chất lượng cao được công ty luôn chú trọng và không ngừng tăng lên trong những năm qua.
- Đầu tư mở rộng tăng ( thể hiện qua lượng vốn hàng năm tăng vào không chỉ lĩnh vực vận tải mà còn mở rộng sang các lĩnh vực đầu tư mới), đào tạo lao động, tuyển mới.
- Mở rộng hệ thống kho ngoại hải quan.
- Thực hiện phát triển ổn định, lâu dài bằng việc không chỉ chú trọng đến tăng trưởng, tăng số lượng nhập khẩu các phương tiện trang thiết bị, tăng doanh thu liên tục qua các năm mà công ty còn chú trọng đến vấn đề ô nhiễm môi trường. Công ty đã có những nghiên cứu về việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường do các phương tiện vận tải gây ra trong quá trình hoạt động của mình.
Chiến lược cạnh tranh
Để phối hợp với chiến lược chung, công ty đã và đang thực hiện chiến lược cạnh tranh của mình. Chiến lược cạnh tranh của công ty đang áp dụng là chiến lược thích ứng, vì trong những năm qua và năm sắp tới với tiến trình hội nhập kinh tế thế giới mạnh mẽ và việc Việt Nam gia nhập tổ chức
thương mại thế giới WTO thì chiến lược này là phù hợp. Một số công việc đã làm chứng tỏ công ty đang theo đuổi chiến lược cạnh tranh đúng đắn này:
Công ty thực hiện bảo vệ thị trường hiện có của mình bằng cách mở rộng phạm vi hoạt động, lúc đầu chỉ là các tỉnh phía Bắc thì nay đã hoạt động từ Bắc vào Nam. Công ty đã có những ưu đaĩ đặc biệt với khách hàng truyền thống như giảm giá hay có những khuyến mại tặng phẩm tuỳ thuộc vào lượng hàng và số lượt vận chuyển hàng hoá đến các nơi.
Cùng với việc củng cố thị trường, công ty không ngừng tìm kiếm các thị trường mới, quảng bá thương hiệu trên các phương tiện báo chí, panô, áp phích…
Lập danh sách các đối thủ cạnh tranh và theo dõi sát sao hành động của họ để có những phản ứng thích hợp thông qua các kế hoạch ngắn hạn.
2.3 Quá trình quản lý
Qúa trình quản lý trong công ty cũng được thực hiện theo phương pháp quản lý theo chu trình với các bước thực hiện theo như sơ đồ sau:
Mô hình: Chu trình quản lý theo quá trình hoạt động
Lập KH Tổ chức Lãnh đạo Kiể m tra
- Lập kế hoạch: Dựa vào kế hoạch của toàn công ty, các phó giám đốc quản lý các lĩnh vực sẽ lập kế hoạch cụ thể cho mảng hoạt động của mình.
- Tổ chức: Các phó giám đốc căn cứ vào đội ngũ công nhân viên hiện có trong bộ phận của mình để bố trí việc thực hiện kế hoạch đã đề ra. Ngoài ra, các phó giám đốc cũng căn cứ vào trình độ, năng lực chuyên môn của mỗi người để phân công công việc và nhiệm vụ của mỗi người cho hợp lý và đạt kết quả cao nhất.
- Lãnh đạo: Các phó giám đốc chỉ đạo việc thực hiện các công việc nhằm hoàn thành kế hoạch đã đề ra. Dẫn dắt hành vi của cấp dưới, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong phạm vi quản lý của mình tạo ra sự liên hoàn trong hoạt động.
- Kiểm tra: Ban kiểm tra của công ty do HĐQT và Giám đốc chỉ định sẽ thực hiện việc kiểm tra giám sát các hoạt động của công ty. Có những kiến nghị kịp thời đối với lãnh đạo công ty để đổi mới hoạt động và lập kế hoạch giai đoạn tiếp theo có hiệu quả hơn.