II TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY:
2. Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty:
- Ở Công ty gạch ốp lát Hà Nội, mọi nhân viên của Công ty đều do Giám đốc sắp xếp công việc. Tuỳ theo trình độ, khả năng làm việc của từng người mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp .
Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình
độ từ trung cấp trở lên. Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng
công việc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng. Cụ thể:
- Ban giám đốc : Giám đốc và Phó giám đốc Công ty phải có trình độ đại
học về nghiệp vụ mà mình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh
tế, trình độ ngoại ngữ và hiểu biét về luật pháp .
- Phòng kế hoạch sản xuất: Trưởng phòng phải có trình độ đại học, có
nhân viên trong phòng phải có trình độ quản lý về xây dựng kế hoạch, hiểu
biết về công nghệ sản xuất và sử dụng thành thạo máy vi tính.
- Phòng Tài chính kế toán: Trưởng phòng (Kế toán truởng) phải là người
tốt nghiệp Đại học khối kinh tế chuyên ngành Tài chính Kế toán. Các nhân
viên trong phòng phải có trình độ Đại học, đã qua các lớp huấn luyện cán
bộ quản lý, có trình độ pháp chế. Các nhân viên trong phòng phải có nghiệp
vụ hành chính, hiểu biết về cách tính lương và hệ thống tiền lương của Nhà
nước .
Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lượng cán bộ kinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổi
nhiều nhất về nhân sự. Trưởng Phòng kinh doanh phải là người có trình độ Đại học khối kinh tế, hiểu biết về công nghệ sản xuất và hiểu biết về thị trường. Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ Trung
cấp trở lên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường vật liệu xây dựng. Đối với khối sản xuất, cán bộ công nhân phải có trình độ từ Trung cấp
trở lên, am hiểu về công nghệ sản xuất. Tuỳ từng vị trí công việc khác nhau
sẽ có những tiêu chuẩn riêng. Cụ thể:
- Phòng kỹ thuật, kiểm tra sản phẩm: Trưởng phòng và các nhân viên phải có trình độ Đại học nghành Xây dựng hoặc Silicát.
- Các phân xưởng sản xuất I, II: Quản đốc và Phó giám đốc phân xưởng
phải là người có trình độ Đại học chuyên nghành kỹ thuật hoặc xây dựng.
Nhân viên thống kê phải có trình độ Đại học, am hiểu công nghệ sản xuất
và có hiểu biết về kinh tế. Công nhân phải được đào tạo về vận hành máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất.
- Các phân xưởng cơ điện và chế tạo: Quản đốc và Phó giám đốc phải
có trình độ Đại học nghành cơ điện chế tạo. Công nhân phải có trình độ từ
trung cấp nghành cơ điện hoặc chế tạo trở lên, hiểu biết về công nghệ sản
Ngoài các yêu cầu về năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên của Công ty phải có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm đối với
công việc.
Phân bổ lao động ở Công ty được thể hiện cụ thể qua biểu dưới đây:
Biểu 2: Phân bổ lao động theo nghiệp vụ chuyên môn năm 2000
Các đơn vị Sổ lao động Đại học Trung cấp Ban Giám đốc 4 4 0 Phòng Kế hoạch sản xuất 12 6 06 Phòng Tài chính kế toán 8 8 0 Phòng Hành chính nhân sự 3 3 0 Phòng Kinh doanh 30 20 10 Phòng KT-KCS 18 12 6 Phân xưởng 1 170 30 140 Phân xưởng 2 170 28 142
Phân xưởng cơ đIện 18 12 6
Phân xưởng chế tạo 13 8 5
Tổng 446 131 315
Trình độ lao động của Công ty được thể hiện qua biểu dưới đây:
Biểu 3: Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo:
1998 1999 2000 99/98 2000/99
Chỉ tiêu
SL TT SL TT SL TT SL TT SL TT
Tổng lao động 328 100 386 100 446 100 58 - 60 -
Trung cấp 258 78,7 291 75,4 315 70,7 33 -3,3 24 -4,7
Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ tương đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình độ Đại
học chiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hướng gia tăng theo các năm, cụ
thể:
Năm 1999 so với 1998 lao động có trình độ Đại học tăng 25 người tỷ
trọng tăng 3,3%. So sánh năm 2000 với năm 1999 lao động có trình độ Đại
học tăng 36 người, tỷ trọng tăng 4,7%. Năm 2000 tỷ trọng lao động có trình
độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty.
Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấy
rằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trí lao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
III. TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI.