II. Đánh giá thực trạng công tác quản lí chiến lược của VNPT (giai đoạn
3. Xác định mục tiêu chiến lược
3.1. Mục tiêu tổng quát
Tổng công ty xác định giai đoạn 1996-2000 là giai đoạn tạo đà cho sự
vật chất kĩ thuật mạng Bưu chính Viễn thông theo hướng hiện đại, đồng bộ
và rộng khắp. Đa dạng hoá, hiện đại hoá các loại hình dịch vụ với chất lượng
ngày càng cao, qui mô và số lượng ngày càng lớn, đảm bảo hiệu quả kinh tế, để đến năm 2000 Bưu điện nước ta đạt mức trung bình của khu vực.
* Hình thành mạng thông tin liên lạc quốc gia thống nhất, đồng bộ rộng khắp và vững chắc
- Mở rộng, nâng cấp các tuyến truyền dẫn thông tin đi quốc tế và trong
nước với các hệ thống thiết bị truyền dẫn hiện đại bằng vi ba, cáp quang, vệ
tinh.
- Mở rộng, nâng cấp các hệ thống chuyển mạch quốc tế, khu vực, trong nước theo hướng hiện đại, đồng bộ tiến tới đa dịch vụ (mạng ISDN).
- Phát triển mạnh mạng điện thoại cố định, đến năm 2000 đạt 5 máy/
100 dân, 100% số xã có máy điện thoại.
- Củng cố, mở rộng và phát triển mạng Bưu chính và phát hành Báo chí theo hướng cơ giới hoá, tự động hoá và tin học hoá.
* Triển khai và phát triển các loại hình dịch vụ Bưu chính Viễn thông ngày càng phong phú, đa dạng với chất lượng cao:
-Tiếp tục phát triển rộng rãi các cơ sở Bưu điện nông thôn, miền núi,
hải đảo, biên giới, vùng sâu.
- Phát triển các dịch vụ mới như: các dịch vụ chuyển phát nhanh (EMS), điện hoa, điện thoại thẻ, các dịch vụ internet, truyền số liệu, các dịch
vụ qua điện thoại, thư điện tử, dịch vụ tiết kiệm bưu điện, điện thoại thấy
hình, truyền hình cáp...