Lao động là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất đặc biệt là lao động quản lý. Các nhà t bản đã thấy rõ tiềm năng lao động của con ngời là vô tận, nó đã và đang đem lại lợi ích to lớn. Chính vì thế họ đã không ngừng từng bớc tìm mọi biện pháp để gây giống và khai thác triệt để lơị thế này.
Lao động quản lý là lao động chất xám mà lợi ích của nó mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thờng. Ngày nay khi nền kinh tế thị trờng phát triển trên khắp thế giới thì đội ngũ lao động này đóng vai trò chủ chốt nó quyết định cho sự thất bại hay thành công của chính doanh nghiệp.
Công ty Xây lắp thơng mại IHà nội có khoảng hơn 500 cán bộ quản lý trong đó trình độ trên Đại học và Đại học chính quy chiếm khoảng 50%, còn lại là trung cấp chuyên tu, tại chức.Hầu hết các các cán bộ này đều đảm đơng đợc các công việc đợc giao phó.
Để nâng cao công tác kế hoạch thì yếu tố con ngời là quyết định.Vì vậy, Công ty phải có phải có biện pháp gắn quyền lợi với trách nhiệm của ngời làm kế hoạch, có những hình thức thởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho những ngời có trách nhiệm và thi hành kỷ luật đối với những ngời thiếu trách nhiệm gây ảnh hởng đến sự phát triển của Công ty.
Việc thờng xuyên tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề, các lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ năng lực cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ Phòng kế hoạch là hết sức cần thiết cả hiện tại và tơng lai. Tổ chức cho cán bộ trẻ có đủ năng lực trình độ đi học sau đại học tại một số nớc có nền công gnhiệp phát triển nh Nhật, Mỹ, Hàn quốc...từng bớc trẻ hoá đội ngũ quản lý và xây dựng kế hoạch nhằm xây dựng Công ty thành một Công ty có quy mô lớn.
Kết luận
Việc cải tiến và hoàn thiện công tác kế hoạch ở Công ty Xây lắp thơng mại I là một vấn đề phức tạp, đòi hỏi phải giải quyết nhiều mối quan hệ của nhiều cấp, nhiều ngành, của bản thân công ty và các trung tâm, xí nghiệp trực thuộc mà trong phạm vi đề tài này tôi không đề cập hết đợc.
Phần thứ nhất: Đề tài đề cập đến những vấn đề lý luận cơ bản về công tác kế hoạch của doanh nghiệp. Những lý luận này đợc xây dựng xuất phát từ quan điểm đổi mới của Đảng trong công tác kế hoạch, từ kinh nghiệm nớc ngoài và Việt nam. Hiện nay, đây là lý luận đ- ợc áp dụng phổ biến ở nớc ta và đang đợc đổi mới, tiếp tục hoàn thiện để phù hợp với sự phong phú đa dạng và biến đổi nhanh chóng của thực tiễn.
Phần thứ hai: Đề tài phản ánh thực trạng của công tác kế hoạch ở Công ty Xây lắp thơng mại I trên các mặt : Căn cứ, trình tự, đặc điểm, phơng pháp. Kết quả cho thấy rằng cách thức lập kế hoạch của công ty đã bám sát yêu cầu về lý luận, tuy nhiên còn một số khuyến khuyết ở căn cứ và phơng pháp lập kế hoạch.
Phần thứ ba: Đa ra một số giải pháp để khắc phục những khuyếm khuyết trên. Với đề tài này, tôi hy vọng góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện hơn công tác kế hoạch của Công ty, để kế hoạch thực sự là công cụ quản lý giúp Công ty Xây lắp thơng mại I chủ động trong kinh doanh vừa bám sát yêu cầu của thị trờng vừa đạt đọc mục tiêu kinh doanh của mình.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Cô giáo Tiến sỹ Nguyễn Thi Thanh Huyền- ngời đã trực tiếp hớng dẫn tôi hoàn thành đề tài này. Đồng thời tôi cũng cảm ơn sự tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện của các cán bộ nhân viên Công ty Xây lắp thơng mại I , đặc biệt là các Chú, các Cô, các An Chị trong phòng Tổ chức, phòng Kế hoạch -kinh doanh ,Vật t, phòng kế toán đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Tài liệu tham khảo
1. Quyển I, II. III, IV Những vấn đề cốt yếu của quản lý.
2. Giáo trình khoa học quản lý - Khoa Khoa học quản lý - Trờng ĐHKTQD. 3. Giáo trình quản lý kinh tế - Khoa Khoa học quản lý - Trờng ĐHKTQD. 4. Giáo trình chiến lợc và kế hoạch - Khoa QTKDCN & XDCB -
GS. Nguyễn Thành Độ.
5. Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất - Khoa QTKDCN & XDCB - Trờng ĐHKTQD.
Mục lục
Trang
mở đầu 1
Phần I: 2
Tổng quan về kế hoạch và lập kế hoạch...2
I. Một vài nét về kế hoạch và lập kế hoạch...2
1. Kế hoạch là gì ?...2
1-1. Quan điểm ...2
1.2. Lập kế hoạch...3
1.3. Bản chất của việc lập kế hoạch...4
1.3.1. Sự đóng góp của việc lập kế hoạch đối với mục đích và các mục tiêu...4
1.3.2. Sự u tiên cho việc lập kế hoạch...5
1.3.3. Tính phổ biến của công tác lập kế hoạch ...5
1.3.4. Tính hiệu quả và mục đích...6
2. Vai trò của lập kế hoạch...6
2.1. ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi...6
2.2. Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu...7
2.3. Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế...8
2.4. Làm dễ dàng cho việc kiểm tra...8
3. Hệ thống kế hoạch của công ty:...8
3.1. Nếu căn cứ vào tiêu thức thời gian, hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm:...8
3.1.1. Kế hoạch chiến lợc (thờng gọi là chiến lợc)...8
3.1.2. Kế hoạch trung hạn...9
3.1.3. Chơng trình, kế hoạch hàng năm...10
3.1.4. Kế hoạch tác nghiệp và các dự án...10
3.2. Bộ phận kế hoạch mục tiêu...10
3.2.2. Các kế hoạch điều kiện hay hỗ trợ: (về lao động tiền l- ơng, vật t, vốn...)...11 4. Quá trình lập kế hoạch ...11 4.1. Nhận thức đợc cơ hội...11 4.2.Thiết lập các mục tiêu ...11 4.3. Phát triển các tiền đề...12 4.4. Xác định các phơng án...14
4.5. Đánh giá cá phơng án có triển vọng nhất...14
4.6. Lựa chọn phơng án...15
4.7. Xây dựng các kế hoạch phụ trợ...15
4.8. Lợng hoá các kế hoạch bằng việc lập kế hoạch ngân quỹ...15
II- Năng lực lập kế hoạch của doanh nghiệp và những yếu tố quyết địng đến năng lực lập kế hoạch của doanh nghiệp...16
II.1- Khái niệm về năng lực lập kế hoạch doanh nghiệp ...16
II.2- Những yếu tố xác định năng lực lập kế hoạch của doanh nghiệp :...17
II.2.1-Năng lực về nhân lực:...17
II.2.1.1- Trình độ hoc vấn của cán bộ quản lý và công nhân nhân viên trong doanh nghiệp (nhân lực)...17
II.2.1.2- Kinh nghiệm:...17
II.2.1.3- Nguồn nhân lực bổ xung : ...18
II.2.2- Năng lực về cơ cấu quản lý trong doanh nghiệp...18
II.2.3- Năng lực về trang thiết bị, vốn (tài sản cố định và tài sản lu động):...19
II.2.4- Đặc điểm về phơng pháp và công cụ lập kế hoạch:...19
Phần II: 21 Thực trạng về công tác lập kế hoạch tại công ty xây lắp thơng mại I Hà nội (tên giao dịch quốc tế Build installing campany (BIC)):...21
I. Tổng quan về công ty xây lắp thơng mại I Hà nội (tên giao dịch quốc tế Build installing campany (BIC)):...21
II-Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty xây lắp thông mại I Hà nội có ảnh hởng tới năng lực lập kế hoạch...25
II.1-Đặc điểm về cớ cấu tổ chức của công ty xây lắp thông mại I Hà
nội:...25
II.2-Đặc điểm về lao động của công ty xây lắp thông mại I Hànội:27 II.3-Đặc điểm về vốn của công ty xây lắp thơng mại I Hà nội trong những năm vừa qua :...28
II.4.Đặc điểm về trang thiết bị của công ty xây lắp thơmg mại I:...34
Biểu đồ 5: tình hình máy móc đang hoạt động của công ty năm 2000...35
II.5-Đặc điểm về phơng thức và công cụ:...37
III-phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch của công ty xây lắp th- ơng mại I Hà nội:...37
II-1.1:căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty xây lắp thông mại I Hà nội ...37
II.1.2-phân tích công tác lập kế hoạch của công ty xây lắp thông mại I Hà nội:...38
Ghi chú...39
IV-Đánh giá công tác lập kế hoạch của công ty xây lắp thông mại I Hà nội:...41
Năm 41 Tỷlệ% 41 Theo số liệu của công ty...41
Phần III 46 Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực lập kế hoạch tại công ty xây lắp thơng mại I Hà Nội...46
I- Phân tích các yếu tố môi trờng và phân tích nội bộ để hoạch định chiến lợc kinh doanh làm căn cứ quan trọng cho kế hoạch hàng năm...48
II- Đẩy mạnh và nâng cao chất lợng các hoạt động nghiên cứu và dự
báo nhu cầu của thị trờng về sản phẩm của Công ty...49
II.1- Phơng pháp nghiên cứu...50
2.1- Các bớc khi nghiên cứu thị trờng...51
II.2- Tăng cờng nghiên cứu thị trờng đầu vào...51
II.3- Phải đẩy mạnh công tác dự báo thị trờng và coi nó là một trong những công việc quan trọng, cần thiết trong xây dựng kế hoạch và chiến lợc của Công ty...52
III- Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh...55
III.1- Về máy móc thiết bị...55
III.2- Về nguyên vật liệu...56
III.4- Về công tác định mức...58
III.5- Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện...59
IV- Xây dựng thực hiện quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của các bộ phận trong công tác kế hoạch. ...59
V- Hoàn thiện phơng pháp lập kế hoạch...60
VI- Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ kế hoạch...62
Kết luận 63 Tài liệu tham khảo...64
