e. Đối thủ tiềm ẩn
3.6.2 Về phớa Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam
- Tăng cường chức năng làm cầu nối giữa doanh nghiệp bảo hiểm với Nhà nước, giữa cỏc doanh nghiệp bảo hiểm với nhau để tạo nờn một sự liờn kết mạnh mẽ và tạo nờn mụi trường cạnh tranh lành mạnh thỳc đẩy thị trường BHNT Việt Nam tăng trưởng và phỏt triển.
- Tăng cường tham mưu cho Nhà nước xõy dựng luật kinh doanh bảo hiểm ngày càng hồn thiện hơn trong trường hợp xử lý trục lợi bảo hiểm, gian lận trong BHNT.
- Thường xuyờn cú cụng văn thụng bỏo cho cỏc doanh nghiệp BHNT biết được những đại lý vi phạm về luật kinh doanh bảo hiểm, vi phạm về chế độ tài chớnh trong bảo hiểm, ...
3.6.3 Về phớa Tập đồn Bảo Việt và Bảo Việt Nhõn thọ:
- Đề ra những nội quy, quy chế nhằm từng bước xõy dựng mụi trường văn hoỏ doanh nghiệp chung cho tồn hệ thống Bảo Việt. Xõy dựng một Tập đồn kinh doanh “kiểu mẫu” tại Việt Nam.
- Tăng cường cụng tỏc đào tạo giỏo dục, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho CB – CNV, nõng cao đạo đức nghề nghiệp cho đại lý.
Trang 91
TểM TẮT CHƢƠNG 3:
Thị trường BHNT Việt Nam đầy hứa hẹn khi nền kinh tế phỏt triển với tốc độ cao, cỏc chỉ tiờu kinh tế - xĩ hội trong giai đoạn 2006 – 2010 rất sỏng sủa và hấp dẫn, đặc biệt là khi Việt Nam trở thành thành viờn của tổ chức WTO thỡ lĩnh vực bảo hiểm sẽ là một trong những “điểm núng” vỡ cỏc tập đồn bảo hiểm lớn cú lợi thế về vốn, cụng nghệ, kinh nghiệm quản lý, … sẽ vào Việt Nam, bỏo hiệu một thị trường BHNT Việt Nam sụi động và tạo ra nhiều cơ hội đồng thời cũng gõy ra sức ộp cạnh tranh rất lớn đối với cỏc doanh nghiệp BHNT trong nước.
Trờn cơ sở định hướng phỏt triển thị trường bảo hiểm của Chớnh phủ, mục tiờu phỏt triển của BVNT và qua phõn tớch ma trận SWOT, trong chương 3 tỏc giả đĩ đưa ra một số chiến lược như: Chiến lược xõm nhập thị trường, chiến lược khỏc biệt hoỏ sản phẩm, chiến lược dẫn đầu về chi phớ, chiến lược phỏt triển kờnh phõn phối, chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực và chiến lược tuyờn truyền quảng cỏo khuyến mại khỏch hàng và một số giải phỏp như: Giải phỏp quản trị và phỏt triển nguồn nhõn lực, giải phỏp nõng cao năng lực tài chớnh, nhúm giải phỏp marketing để nõng cao năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của BVNT trong mụi trường kinh doanh tồn cầu hoỏ, hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra phức tạp và thường xuyờn thay đổi như hiện nay.
Trang 92
KẾT LUẬN
Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế khu vực và quốc tế là xu hướng tất yếu trong bối cảnh tồn cầu hoỏ như hiện nay, đĩ tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp trong nước cú nhiều cơ hội, thuận lợi phỏt triển kinh doanh đồng thời nú cũng gõy ra sức ộp cạnh tranh rất gay gắt và khốc liệt. Chớnh vỡ vậy mà việc đỏnh giỏ thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết.
BVNT cũng như nhiều cụng ty khỏc cú những điểm mạnh, điểm yếu và cũng cú nhiều cơ hội nhưng cũng phải đối mặt với những thỏch thức lớn khụng chỉ đối với cỏc doanh nghiệp trong nước mà mà ngày càng cú nhiều tập đồn kinh tế trờn thế giới cú năng lực tài chớnh, cú cụng nghệ cao, cú trỡnh độ quản lý chuyờn nghiệp, ... sẽ tham gia vào thị trường Việt Nam trong thời gian tới.
Với mục tiờu nghiờn cứu đặt ra, tỏc giả đĩ hệ thống hoỏ lý luận về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và phõn tớch một cỏch cú hệ thống cỏc yếu tố mụi trường tỏc động đến tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp, phõn tớch được những mặt mạnh, mặt yếu, nhận dạng những cơ hội cũng như cỏc mối đe dọa đến doanh nghiệp để đưa ra những chiến lược cũng như những giải phỏp thực hiện nhằm phỏt huy hơn nữa cỏc lợi thế cạnh tranh, đồng thời phải vượt qua những trở ngại thỏch thức nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh giỳp doanh nghiệp phỏt triển tăng trưởng, bền vững.
Với mong muốn gúp phần đẩy mạnh sự phỏt triển hơn nữa của BVNT núi riờng đặc biệt là cỏc Cụng ty thành viờn của BVNT và của Tập đồn Bảo Việt núi chung luụn đứng vững trờn thị trường và là doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ BHNT tại Việt Nam, gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của ngành bảo hiểm Việt Nam núi riờng và sự phỏt triển của nền kinh tế - xĩ hội Việt Nam núi chung.
Tuy nhiờn luận văn vẫn cũn một số hạn chế như việc thu thập thụng tin chưa được đầy đủ.
Trang 93
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bảo Việt, Bản tin thị trường số 3 thỏng 9/2002, số 9 (145) thỏng 9/2005, số 01 (161) thỏng 01/2007.
2. Bộ Tài chớnh, Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 2005, 2006 NXB Tài Chớnh, 3. Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, TS.Dương Ngọc Dũng,
NXB Tổng hợp TPHCM.
4. Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam, Bản tin số 2/2006
5. PGS.TS. Đào Duy Hũn (2006), Quản trị chiến lược trong tồn cầu hoỏ kinh tế,
NXB Thống kờ.
6. PGS. TS. Nguyễn Văn Định (2005), Giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của Bảo hiểm Nhõn thọ Việt Nam, Tạp chớ bảo hiểm số 2 – thỏng 5/2005.
7. PGS. TS.Nguyễn Thị Liờn Diệp – Th. S Phạm Văn Nam, Chiến lược và chớnh sỏch kinh doanh, NXB Thống Kờ.
8. PGS.TS. Trần Văn Tựng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới.
9. Tỏc giả Tụn Thất Nguyễn Thiờm, Thị trường chiến lược , cơ cấu (2005), Cạnh tranh về giỏ trị gia tăng, định vị và phỏt triển doanh nghiệp, NXB Thành phố Hồ Chớ Minh.
10.Tạp chớ bảo hiểm số 3 thỏng 9/2002, số 1/2004, số 1 thỏng 3/2005, Số 4 thỏng 10/2005 của Tổng Cụng ty Bảo hiểm Việt Nam.
11. TS Phạm Thỳy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay, NXB Chớnh trị Quốc gia.
12.TS. Ngụ Kim Thanh (2005), Cơ hội và thỏch thức đối với Bảo Việt khi hướng tới tương lai, Tạp chớ bảo hiểm số 2 – thỏng 5/2005.
13.Tổng cụng ty Bảo hiểm Việt Nam – Trung tõm đào tạo Bảo Việt (2003),
Trang 94
14.Tổng cụng ty Bảo hiểm Việt Nam – Trung tõm đào tạo Bảo Việt (2005), Bảo Việt - Lập Nghiệp, NXB Thống kờ.
15.Tổng cụng ty Bảo hiểm Việt Nam (2005), Bảo Việt 40 năm xõy dựng và phỏt triển, NXB Văn hoỏ – thụng tin.
16. Tổng cụng ty bảo hiểm Việt Nam, Bỏo cỏo thường niờn năm 2002, 2003, 2004, 2005.
17.Tỏc giả Fred. David (1995), Khỏi luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kờ. 18. Cỏc trang web: www.prudential.com.vn, www.baoviet.com.vn,