III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty
2.Tăng cờng công tác quản lí và sử dụng nguyên vật liệu trong công ty
khai thác hết đợc công suất máy móc thiết bị hiện có,có thể để duy trì và phát triển .Vấn đề hàng đầu cần quan tâm đối với công ty vẫn là vấn đề chất lợng và tiêu thụ.Hiện nay ở các thành phố ngời dân đi xe máy ngày càng tăng lên làm cho việc tiêu thụ sản phẩm xe đạp gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa thị hiếu của ng- ời tiêu dùng lại thay đổi liên tục.Một mặt công ty vẫn phải cải tiến mẫu mã ,kiểu dáng của xe để có thể cạnh tranh với xe ngoại ,mặt khác đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng để duy trì và mở rộng thị trờng.Việt Nam với số đông dân số sống ở vùng nông thôn ,đây là một thi trờng tiềm năng to lớn mà công ty cần quan tâm hơn nữa các công tác, kế hoạch xúc tiến bán hàng .Công ty có thể mở thêm nhiều đại lý ở các vùng nông thôn, hạ giá bán...Bên cạnh đó công ty nên coi trọng hơn các ý kiến phản hồi từ khách hàng để đầu t nghiên cứu mẫu mã ,cải tiến chất lợng thông qua việc bán hàng qua các đại lý hoặc mở hội nghị khách hàng.
2.Tăng cờng công tác quản lí và sử dụng nguyên vật liệu trong công ty công ty
Trong những năm qua, công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu.Tuy nhiên thực tế cho thấy vấn đề quản lí và sử dụng nguyên vật liệu còn nhiều tồn tại, định mức nguyên vật liệu cha sát thực ,dùng nguyên vật cha tính toán chặt chẽ đến hiệu quả kinh tế ,đặc biệt giá cả nguyên vật liệu biến động gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm. Để góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc ổn định nên tăng cờng quản lý và sử dụng nguyên vật liệu theo định mức. Với những nguyên vật liệu mà giá cả và tình hình cung cấp th- ờng xuyên biến động thì nên có chế độ dự trữ hợp lý hơn, thời gian dự trữ dài hơn so với các nguyên vật liệu ít biến động khác .Kiểm tra chặt chẽ việc xuất ,nhập cũng nh kiểm kê nguyên vật liệu thờng xuyên để đảm bảo tính kinh tế trong quá trình chế tạo và tính giá thành sản phẩm.