III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty
4.Tăng cờng công tác giám sát và kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm
thức với khách hàng tiêu thụ khối lợng lớn, thực hiện thanh toán tiền hàng đúng thời hạn quy định đợc hởng 1 khoản chiêt kháu 1% của doanh thu bán hàng .Việc nàygiúp cho sản phẩm của công ty tiêu thụ nhanh hơn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Bên cạnh đó với những mặt hàng tiêu thụ chậm , ứ đọng tồn kho thì công ty tiến hành định giá thấp đi để đẩy nhanh tiêu thụ hoặc áp dụng hình thức thanh toán nh chậm trả, cho khách hàng nợ một thời gian... Với việc làm này, công ty đã giải quyết đợc phần lớn số hàng tồn kho để thu hồi lại vốn.
4. Tăng cờng công tác giám sát và kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm phẩm
Mấy năm qua công tác này ở công ty đợc tiến hành thờng xuyên và nghiêm ngặt .Những sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lợng đều phải làm lại. Chính vì vậy mà chất lợng sản phẩm tăng lên rõ rệt. Tình trạng sản phẩm hỏng do vi phạm kỹ thuật giảm đáng kể so với năm 1999 .Hiện nay công ty đã cải tiến cách quản lý chất lợng sản phẩm với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm ,giảm thấp tỉ lệ sản phẩm hỏng. Công ty đã áp dụng các biện pháp tăng cờng công tác giám sát kỹ thuật của từng khâu ,từng công đoạn sản xuất từ đó có biện pháp uốn nắn kịp thời các sai sót về kỹ thuật .Công ty cho
thực thi bồi hoàn toàn bộ giá trị sản phẩm hỏng do công nhân sản xuất gây ra .Thực hiện biện pháp này đã buộc ngời lao động thờng xuyên quan tâm tới chất lợng công việc của mình.