II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện lợi nhuận của công ty.
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Cơ chế thị trờng cùng với nó là liên kết và hoà nhập kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ đã đem lại cho nền kinh tế nhiều thời cơ, vận hội mới nhng cũng có nhiều thách thức . Trong bối cảnh chung áy , những năm qua công ty đã có nhiều cố gắng vơn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, biết phát triển và khai thác khả năng sản xuất phù hợp với đặc điểm và thế mạnh riêng của công ty , đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiêu quả cao.
Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2000 đợc thể hiện qua các số liệu sau.(trang bên) và năm 2001
Qua đó ta có bảng so sánh sau : đơn vị :đồng.
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch
Mức Tỉ lệ 1 Tổng doanh thu 6.948.082.265 7652.141.240 704.058.975 110% 2 Tổng chi phí 6.981.331.753 7.459.842.007 478.510.254 107% - Chi phí SX - CPBH và CPQLDN 5.420.123.272 1.561.208.481 6.487.899.801 971.942.206 1067.776.529 120% -589.266.275 62,26 % Tổng lợi nhuận 102.119.104 69.763.700 -32.355.404 68,32%
Ta thấy tổng doanh thu năm 2001tăng 10% so với năm 2000 (hay tăng 704.141.975 đồng),điều đó chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả hơn. Con số này thể hiện sự cố gắng to lớn của công ty, bớc đầu đã có những chuyển biến rất thích hợp với cơ chế quản lý mới trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Tuy nhiên ,tổng lợi nhuận năm 2001 của công ty lại giảm sút mạnh so với năm 2000 là 31,68%( hay giảm tơng ứng với số tiền là 32.355.404 đồng). Nguyên nhân là do chi phí của công ty năm 2001tăng hơn so với năm 2000 khoảng 7% ,đặc biệt là chi phí trực tiếp để sản xuất sản phẩm tăng khoảng 20%. Nhng có điều đáng mừng là chi phí bán hàng vầ chi phí quản lý doanh nghiệp - là những chi phí không tham gia trực tiêp chế tạo sản phẩm đã giảm mạnh là 37,74% (hay giảm 589.266.275 đồng) .Điều đó cho thấy cán bộ lãnh đạo công ty đã sớm có những biện pháp điều chỉnh các khoản chi phí một cách hợp lý hơn. Việc để chi phí quản lý doanh nghiệp cao là một hạn chế mà công ty cần sớm có biện pháp khắc phụcđể phục vụ đúng mục đích sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm ,nâng cao chất lợng, đẩy mạnh tiêu thụ để tăng lợi nhuận không ngừng. Trong những năm gần đây,công ty hoạt động theo cơ chế quản lý mới, tự lo liệu về vốn ,tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và phải cạnh tranh với sự tiến bộ của các đơn vị khác .Do vậy công ty đã gặp phải những khó khăn nhất
định trong việc bố trí lao động ,sắp xếp kế hoạch sản xuất và vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới. Song với sự cố gắng của ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng ổn định và phát triển. Công ty đã mở rộng đợc sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn tự bổ sung và nguồn vốn tự huy động của mình, đảm bảo đợc việc làm ổn định cho ngời lao động ,nâng cao đợc chất lợng sản phẩm.Đây là một trong những hớng đi đúng của công ty ,giành vốn đầu t cho hoạt động có hiệu quả. Với số vốn không nhỏ để công ty đầu t cho sản xuất kinh doanh nhằm tạo nguồn lợi tức lâu dài cho công ty và phù hợp với xu thế phát triển của thời đại. Bằng sự nhạy bén của mình ,sản phẩm mang nhãn hiệu " Thống Nhất " đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng