III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty
3. Mở rộng các đại lý bán sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm.
không ngừng nâng cao lợi nhuận cho công ty. Trong quá trình hoạt động ,công ty đã luôn chú trọng tích luỹ bổ sung vốn để chủ động trong việc đầu t.
2. Tăng cờng công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. phẩm.
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là phơng hớng chủ yếu và lâu dài dể tăng doanh lợi vì giá thành hạ là cơ sở để xác định giá bán sản phẩm mà thị trờng có thể chấp nhận đợc .Để từ đó mới có thể tiêu thụ đợc sản phẩm để thu hồi lại vốn nhanh chóng đảm bảo cho chu kỳ sản xuất mới. Hạ giá thành đòi hỏi phải sử dụng tổng hoà các biện pháp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Đó là việc sử dụng tiết kiệm các nguyên vật liệu , tiền vốn, máy móc thiết bị và lực lợng lao động hiện có...Nhận thức rõ việc hạ giá thành là phơng thức chủ yếu để tăng doanh lợi , trong những năm qua công ty đã quan tâm đến công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
- Trong năm 2000 công ty đã 2 lần rà soát và xây dựng lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. Tất cả các định mức xây dựng lại chi phí đều giảm từ 10-15% so với định mức năm 1999. Đây là biện pháp có tính quyết định đế hạ giá thành sản phẩm.Ngoài ra công ty còn không ngừng khuýên khích ngời lao động tiết kiệm nguyên vật liệu nh việc : khen thởng đối với cá nhân hoặc tổ chức sản xuất làm tốt công tác tiết kiệm nguyên vật liệu .Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức xuất nguyên vật liệu theo định mức, theo kế hoạch sản xuất cho từng lô sản phẩm đợc sản xuất trong một thời gian theo kế hoạch.Sau mỗi đợt sản xuất công ty tiến hành đánh giá khả năng thực tế tiết kiệm nguyên vật liệu và có hình thức thởng phạt.
- Công ty đặc biệt chú ý đến công tác cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng đợc thị hiếu khách hàng, luôn tạo sự hấp dẫn để đẩy nhanh và đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm.
3. Mở rộng các đại lý bán sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm. sản phẩm.
Đây là một biện pháp rất quan trọng trong điều kiện nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì phải có thị trờng tiêu thụ bởi vì thị trờng là khâu quan trọng nhất của sản xuất hàng hoá. Thị trờng là nơi kiểm nghiệm các chi phí công ty bỏ ra có hiệu
quả hay không . Qua đó nó cũng phản ánh sự tiết kiệm hay lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
Nhận thức rõ vị trí và vai trò của thị trờng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ,trớc tình hình thị trờng tiêu thụ của công ty đang bị cạnh tranh gay gắt, để giữ vững thị trờng truyền thống và không ngừng mở rộng thị trờng , đẩy mạnh khối lợng sản xuất và tiêu thụ công ty đã áp dụng một số biện pháp sau: - Công ty đã mở rộng các đại lý trong thành phố và ở các vùng xa khác.