Chính sách khuyến khích, hỗ trợ khác

Một phần của tài liệu Cổ phần hóa DNNN và hoạt động TTCK Việt Nam trong thời gian qua cùng với thực tiễn của hệ thống niêm yết (Trang 74 - 75)

Một số chính sách khích, hỗ trợ khác có được nêu ở đây có thể là việc khuyến khích cả về kinh tế lẫn tuyên truyền động viên và thậm chí có thể kèm theo cả biện pháp hành chính.

Một trong những giải pháp quan trọng là cần hỗ trợ tích cực các DN trước và cả trong khi niêm yết. Trên thực tế, niêm yết trên TTCK là khái niệm khá mới đối với hầu hết DN Việt Nam. Rất nhiều DN còn lúng túng, khá lờ mờ về việc làm thế nào họ có thể niêm yết. Nhiều DN đã niêm yết rồi nhưng làm thế nào để quản trị DN một các tốt nhất; công bố thông tin gì, như thế nào để không phạm luật mà vẫn giữ được bí mật kinh doanh; tổ chức tài chính DN phải làm thế nào để quản lý được hoạt động tài chính nhưng vẫn đáp ứng được chế độ báo cáo thường xuyên của UBCKNN… tất cả những việc này đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của UBCKNN và các CTCK. Để làm tốt điều đó, các đơn vị này cần thường xuyên tổ chức những buổi hội thảo, gặp gỡ khách hàng là nhà đầu tư, DN để hướng dẫn, tuyên truyền, hướng dẫn, vận động và giúp họ thấy được lợi ích của việc tham gia TTCK. Và Lãnh đạo thành phố, tỉnh cần tạo điều kiện cho

UBCKNN tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề về TTCK trên đài truyền hình thành phố, địa phương hàng tuần hoặc hàng tháng…

Phải có kế hoạch về cách thức thông tin tuyên truyền rộng rãi cũng như cơ chế, cách thức phối hợp giữa lãnh đạo Thành phố, địa phương với UBCKNN và TTGDCK…

Cần có chính sách khuyến khích các công ty tham gia niêm yết như chính sách di dời, thuê đất trong khu công nghiệp… Có cơ chế hỗ trợ và quan tâm hơn nữa đối với hoạt động của TTGDCK, đặc biệt là trong vấn đề đào tạo nguồn nhân lực, thành lập Bộ phận tham mưu cho lãnh đạo Tp.HCM, Tp. Hà Nội trong các vấn đề xây dựng trung tâm tài chính lớn của các nước và khu vực…

(1)Phải đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao thật sự, có khả năng hiểu biết và thao tác đúng các quy trình của một TTCK hiện đại và dựa trên cơ sở công nghệ hiện đại. Đây là triết lý “nhảy vọt” nhằm tận dụng triệt để lợi thế đi sau để nhanh chóng thu hẹp khoảng cách tụt hậu.

(2)Tận dụng tối đa nguồn nhân lực có sẵn có khả năng đáp ứng yêu cầu chuyên môn tối thiểu để sớm đưa vào vận hành thị trường, nhắm tới sự hỗ trợ nhân lực của hệ thống tài chính-ngân hàng hiện có.

Một phần của tài liệu Cổ phần hóa DNNN và hoạt động TTCK Việt Nam trong thời gian qua cùng với thực tiễn của hệ thống niêm yết (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)