kinh doanh tại công ty Nhựa.
Việc phân loại CP thành CP khả biến và bất biến có ý nghĩa rất quan trọng trong các DN có quy mô lớn nhằm phục vụ cho quá trình ra quyết định. Để đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố đó đến HQKD cũng như rủi ro trong kinh doanh của DN ta nên xem xét hệ số đòn bẩy kinh doanh, công thức tính như sau :
DOL = ∑SDĐP = ∑SDĐP ∑SDĐP - ∑ĐP LN Trong đó : ∑SDĐP : Tổng số dư đảm phí ∑ĐP : Tổng ĐP LN : LN Từ đó, DOL = 7.466.2137.299.466,68.213−.5299.888,68.791.845,66 = 4,78
Với DOL = 4,78 ta thấy rằng khi DT của công ty tăng (giảm) 1% thì LN sẽ tăng (giảm) 4,78%. Như vậy công ty ít gặp rủi ro trong kinh doanh nhưng hiệu quả hoạt động của công ty không cao, vì khi DT tăng LN tăng một lượng rất nhỏ.
Ở đây, hệ số đòn bẩy kinh doanh thấp là do ĐP chiếm tỷ trọng rất nhỏ (11.53%) trong tổng CP của toàn bộ công ty. Đối với các công ty có quy mô lớn như công ty Nhựa thì kết cấu CP này không phù hợp, bởi vì công ty phải thường xuyên đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ hiện đại,… Điều này sẽ làm cho ĐP tăng dẫn đến hệ số đòn bẩy kinh doanh sẽ cao, hệ số này cao có thể sẽ gặp rủi ro nhưng trong giới hạn năng lực của mình thì công ty vẫn nên mạnh dạn chấp nhận. Với quy mô và năng lực kinh doanh như hiện nay công ty Nhựa nên đầu tư vào TSCĐ để tăng ĐP lên một cách đáng kể trong tổng CP. Khi đó đòn bẩy kinh doanh cũng sẽ tăng lên, bởi vì công ty đang có xu hướng gia tăng DT lớn, cho nên DOL cao sẽ làm gia tăng LN cho công ty lên đáng kể.
PHẦN IV:
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CP - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TRONG QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH NHẰM NÂNG CAO TRONG QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG. ĐÀ NẴNG.