II- NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 13,396,010,714 15,649,320,
SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY 4.1 Nhận xét:
4.1. Nhận xét:
4.1.1. Nhận xét về ưu – nhược điểm của Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông: thông:
Ưu điểm:
Công ty có các ngành kinh doanh đa dạng như: xây dựng, xây lắp, sửa chữa, bảo dưỡng các công trình viễn thông với quy mô rộng khắp trong nước. Ngoài ra, công ty còn có các bộ phận tư vấn kỹ thuật, xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư, phụ tùng, linh kiện, cung cấp và triển khai các giải pháp phần mềm quản lý phục vụ mạng viễn thông, điện, điện tử, tin học.
Công ty có các đối tác lớn như: Bưu điện các tỉnh thành, công ty Điện Thoại Di Động VMS, Vinaphone,v.v… có số lượng nhận thầu xây dựng lớn và thường xuyên. Ngoài ra, công ty còn có nguồn vật tư đặc thù của ngành như: cáp đồng, cáp quang, hộp tập điểm, thiết bị chống sét, thiết bị phụ trợ,v.v…
Tình hình tài chính lành mạnh, bảo tồn vốn, trích lập đầy đủ các quỹ đúng theo quy định, nộp ngân sách nhà nước đầy đủ, so sánh kế toán rõ ràng, đúng quy định pháp luật.
Nguồn việc khá dồi dào và ổn định: gia công, sản xuất các phụ kiện cho các công trình Bưu chính, Viễn thông, các công trình thi công luôn đảm bảo tiến độ thời gian và chất lượng rất tốt. Để đảm bảo an toàn và độ tin cậy cao công ty còn có các bộ phận tư vấn kỹ thuật, bảo dưỡng các thiết bị truyền dẫn viba, truyền dẫn quang, hệ thống nguồn, acquy, máy nổ,v.v…
Đội ngũ nhân viên kỹ thuật lành nghề, có tinh thần, trách nhiệm trong việc xây dựng, phát triển công ty.
Nhược điểm:
Bên cạnh những thuận lợi, thì công ty cũng có những khó khăn nhất định như: Công ty có mặt bằng nhỏ hẹp và vị trí không thuận lợi.
Do mặt bằng còn chật hẹp nên môi trường làm việc chưa thông. Các thiết bị đo, thử cho công tác bảo dưỡng chưa đầy đủ.
Do công ty mới thành lập nên việc phân bổ nguồn lực và việc làm chưa được hoàn thiện.
Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông là một đơn vị với nguồn vốn hoạt động chủ yếu dựa trên nguồn vốn tự có. Do đó, công ty không phải lo trả nợ dài hạn và tiền lãi vay, chỉ tập trung sản xuất cho hiệu quả.
Với lợi thế tài chính vững mạnh, công với những năm qua công ty từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nên sản lượng thực hiện luôn cao hơn mức đề ra. Điều này, tạo tiền đề cho công ty tiếp tục phát triển mạnh trong tương lai với sự cạnh tranh gay gắt của thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay.
4.1.3. Nhận xét về thực trạng hệ thống nhân sự – tiền lương của công ty (qua chương 3): chương 3):
Đội ngũ CNCNV quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nhiều kinh nghiệm nhưng độ tuổi lớn chiếm tỉ lệ cao.
Công nhân trực tiếp sản xuất có tay nghề cao, nhưng trình độ học vấn còn thấp (cụ thể còn có lao động học hết cấp 1, cấp 2 còn nhiều).
Bộ phận quản lý, ngoài tiền lương theo thời gian được nhận ra còn được hưởng lương vượt sản phẩm kế hoạch theo quy định và việc trả lương theo sản phẩm đã khuyến khích tập thể CNV trong công ty nổ lực và hăng hái làm việc hơn. Đồng thời, tạo điều kiện cho CNV tìm tòi, phát huy những sáng kiến cải thiện kỹ thuật để sản xuất hiệu quả hơn.
Hình thức kết hợp giữa khoản lương và các khoản trợ cấp đã góp phần nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho CBCNV toàn công ty.
Các chế độ nghỉ phép, thai sản, đau ốm được công ty quan tâm kịp thời đúng mức, luôn có chính sách hỗ trợ thích đáng.
Chế độ nghỉ hưởng BHXH đều được công ty trợ cấp một cách hợp lý, tạo được niềm tin cho CNV sớm quay lại làm việc theo chế độ quy định.
4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống nhân sự – tiền lương của Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông: của Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông:
Việc trả lương cho CB-CNV còn mất nhiều thời gian và rủi ro cao có thể xảy ra trong việc vận chuyển từ ngân hàng về công ty để thanh toán cho người lao động. thiết nghĩ, công ty nên trả lương qua thẻ ATM, trả lương qua thẻ ATM góp phần giảm được chi phí và thời gian cho công ty, cũng như làm cho người lao động hạn chế số tiền chi
tiêu trong tháng, số tiền tích lũy cũng được hưởng lãi theo quy định của ngân hàng, phần nào gây sự thích thú cho họ.
Bên cạnh tiền lương hàng tháng CB-CNV còn nhận được số tiền thưởng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động, một chế độ thưởng rõ ràng hợp lý, công bằng sẽ giúp cho người lao động làm việc tích cực hơn.
Ngoài việc hưởng lương tháng và lương thưởng công ty nên có chế độ thưởng theo nhóm nhiều hơn, vì khi làm việc trong một nhóm sẽ tạo mối liên kết giúp người lao động có ý thức tập thể, phát huy sức sáng tạo của mình. Một tập thể đoàn kết sẽ làm tăng năng suất lao động,và sức mạnh vô hình của công ty, giúp công ty phát triển vững mạnh trong thời buổi cạnh tranh khóc liệt hiện nay, và các chế độ thưởng khác như: thưởng tiết kiệm điện, nước, nguyên vật liệu…đến từng phòng ban, đơn vị sản xuất… nhăm nâng cao ý thức tiết kiệm của mỗi CB CNV.
Về trình độ học vấn và tay nghề. Công ty cần có chính sách nâng cao tay nghề và trình độ học vấn cho CNV nhiều hơn.
Để CNV có thêm sức lực làm việc vào buổi kế tiếp trong ngày, phải chăng nên bố trí chỗ nghĩ ngơi tốt. Một chỗ nghĩ ngơi tốt sẽ giúp CB CNV khôi phục sức lực, làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn.
Mặt khác, công ty cần có hình thức kỹ luật nghiêm khắc các hành vi vi phạm gây lãng phí của công.
Trên đây là một số biện pháp được đưa ra dưới cách nhìn của một sinh viên thực tập nên không hẳn là hoàn toàn đúng hay sai, chỉ mang tính khách quan mà thôi.
