- Tạo nhiều việc làm cho xã hội Chú trọng an toàn và sức khỏe
4 Quan điểm khác nhau về tài chính, khách hỡng, quá trình nội bộ, học hỏi vỡ phát triển
5.3.3. Những đề xuất và lộ trình cụ thể
Thay đổi mô hình cho phù hợp với tính hình mới
Đối với lĩnh vực xuất bản: Nên thành lập các đơn vị chuyên xuất bản các sách đặc thù: SGK và sách tham khảo phổ thông, Sách mầm non- thiếu nhi; sách giáo dục đại học.
Về lĩnh vực thiết bị giáo dục: Nên thành lập các tổng công ty sản xuất và phát hành thiết bị giáo dục, trong đó có các công ty thiết bị mầm non, thiết bị bản đồ và tranh ảnh giáo dục, thiết bị phòng học chức năng. Sát nhập một số công ty có chức năng tương tự để tránh một tổ chức cồng kềnh.
Về lĩnh vực phát hành (Phân phối sách) Nên thành lập tổng công ty phát hành sách trong đó có các phương công ty địa phương và thành lập mới công ty phụ trách các thị trường bán lẻ, xây dựng siêu thị sách tại các thành phố.
Về kinh doanh bất động sản: Nên thành lập tổng công ty xây dựng trường học để chiếm lĩnh thị trường này. Liên danh liên kết với các công ty xây dựng để chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực này đồng thới xây dựng các trung tâm để cho thêu văn phong tại các địa
điểm thuận lợi hiện nay.
Cơ cấu lại nguồn vốn để đầu tư vào các lĩnh vực mới
Vốn ở Công ty mẹ
Vốn chi phối tại các công ty con
Vốn chi phối tại
các công ty liên doanh Tổng vốn
Vốn hiện nay 536,495 1,528,255 749,446 2,814,196
Đến 2015 Giữ nguyên Tăng 300% Tăng 200%
Phương pháp tăng
Tăng số lượng công ty con lên xàn giao dịch chứng khoán, tăng quyền mua bán
và tăng vốn.
Kêu gọi các công ty liên danh góp vốn
Bảng 11. Cơ cấu lại nguồn vốn
Kế hoạch kinh doanh: Giữ vững thị trường, thị phần, bắt tay vào xây dựng sản phẩm và chiến lược kinh doanh mới.
Kết luận
Qua nghiên cứu thực tiễn nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam (VNEPH) tôi rút ra được những thuận lợi và những thách thức trong qua ttrình thực tiễn kinh doanh.
Chiến lược thực tiến kinh doanh của VNEPH hiện nay chưa rõ ràng đang chịu chi phối của nhà nước đặc biệt là cơ quan chủ quản là bộ GD&ĐT. Hiện nay đang có nhiều thuận lợi trong kinh doanh do độc quyền xuất bản SGK, các kênh phân phối truyền thống hiện nay
đang có những thuận lợi nhất định. Tuy vậy chi phí cho xuất bản phẩm hiện nay cao do chưa phát huy được giá trị gia tăng trong sản phẩm của mình. Hiện nay cơ hội về đất đai, là tiềm năng song chưa thể khai thác do không đủ năng lực về mọi mặt. Thách thức hiện nay là do áp lực của xã hội tiến tới một chương trình nhiều bộ sách giáo khoa mà sản phẩm sách hiện nay đang phụ thuộc quá nhiều về nó. Việc chẩn bị để đối diện với thách thức đó là tất yếu. Vậy VNEPH cần phải cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động, đổi mới tổ chức cơ cấu cho phù hợp với tình hình mới. Muốn như vậy cần phải áp dụng khoa học, công nghệ, kiến thức về quản trị chiến lược trong quản lý doanh nghiệp để đạt được mục đích, sứ mệnh và tầm nhìn của mình. Điều này hết sức có ý nghieã trong việc Việt Nam đang đổi mới, hội nhập và phát triển.
Tài liệu tham khảo
Tiếng Việt
1. Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược, Đại học Help – Malaysia (MGT510)
2. (PGS.TS Lê Thế Giới – TS. Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản thống kê 2007.
3. Philip Kotler, Quản trị Marketing. Người dịch sang tiếng việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003.
4. Báo cáo tài chính các năm 2008, 2009, 2010 của VNEPH.
5. Tập thể tác giả, Nhà xuất bản giáo dục 50 năm xây dựng và trưởng thành, NXBGD, 2007
Tiếng Anh
1. School of Business Administration, University of Washington, Seatle, Washington, USA 2. Jonh C. Naver: The Effect of Market Orientation on Performance, School of Business
Administration, University of Washington, Seatle, Washington 98195, USA
3. Andre Beauhanot Q and Larry Lockshin: The importance of market orientation in developing byer-seller relationships in the export market: the link toward relationship marketing, School of Marketing University of South Australia.