- Các khoản đã trả và đã nộp khác.
2.2.2. Nội dung quỹ tiền lơngvà thực tế công tác quản lý quỹ tiền lơng
tiền lơng
của Xí nghiệp.
* Quỹ tiền lơng của Xí nghiệp
Quỹ tiền lơng của Xí nghiệp là toàn bộ số tiền lơng tính theo công nhân viên trong danh sách của Xí nghiệp do Xí nghiệp quản lý, chi trả lơng.
Thi hành nghị định số 28 / CP ngày 28/ 3 / 1997của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơngvà thu nhập trong các DN Nhà Nớc tại thông t số 13 ngày 10/ 3/ 1997.
Căn cứ kết quả thực hiện kế hoạch SXKD và kết quả thực hiện đơn giá tiền lơng năm trớc của Xí nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lơng cho năm sau.
* Thực tế công tác quản lý quỹ tiền lơng của Xí nghiệp. - Quản lý quỹ tiền l ơng bằng tổng doanh thu:
+ Phơng pháp này có u điểm là nó khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say, chăm chỉ và đảm bảo chất lợng. Bởi vì khi họ tạo ra nhiều sản phẩm đạt tiêu chuẩn lúc đó khách hàng tin cậy đặt mua nhiều làm cho doanh thu tăng lên. Đồng thời với việc doanh thu tăng lên là quỹ tiền lơng cũng đợc tăng lên . Khi đó thu nhập của họ sẽ cao hơn vì vậy mà họ sẽ lao động tích cực hơn.
+ Nhợc điểm là: nh ta đã biết trong cơ chế thị trờng thì doanh số bán hàng là do thị trờng quyết định, có tháng thì rất cao, nhng ngợc lại có tháng lại có doanh số thấp ảnh hởng đến quỹ tiền lơng do đó sẽ ảnh hởng đến tiền lơng của công nhân viên.
- Quản lý quỹ tiền l ơng dựa trên đơn giá SP chuẩn.
Cách quản lý này sẽ khuyến khích công nhân viên làm việc tích cực và tạo ra nhiều SP chuẩn, đồng thời nó cũng tạo ra đợc sự công bằng trong Xí nghiệp.
- Quản lý quỹ tiền l ơng theo chi phí:
+ Ưu điểm: cách quản lý này giúp cho DN giảm tối đa đợc chi phí bởi vì nếu chi phí quá nhiều sẽ làm giảm đi nguồn quỹ tiền lơng. Nh vậy, nó buộc cho ngời công nhân phải có ý thức làm việc, tránh gây ra những sai hỏng.
+ Nhợc điểm: đôi khi chi phí sử dụng lại vợt quá cả mức thu lúc đó việc tính tiền lơng trở lên rất khó khăn. Do tính chất, đặc điểm đa dạng về lao động, công việc SXKD, chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lơng có hiệu quả cao nhất, Xí nghiệp đã quản lý quỹ lơng của mình bằng cách quản lý theo đơn giá SP chuẩn, sử dụng công tác quản lý này sẽ đảm bảo đợc sự chính xác, công bằng cho công nhân viên, khuyến khích đợc công nhân viên làm việc hăng say và có hiệu quả.
- Quản lý quỹ tiền l ơng chung năm kế hoạch:
+ Đây là bớc quan trọng nhất trong công tác quản lý quỹ tiền lơng, nó có tác dụng thúc đẩy SX phát triển, góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành SP và nâng cao mức sống của ngời lao động trong Xí nghiệp
+ Cách xây dựng quỹ lơng chung của Xí nghiệp: Vkh = Vsp + Vbs
Vsp = Vđg x Tổng SP quy đổi ra SP chuẩn.
Vbs = Lơng bình quân 1 ngày x Số ngày nghỉ hởng lơng.
Trong đó:Vkh : Quỹ lơng chung năm kế hoạch. Vsp : Quỹ tiền lơng SP.
Vbs : Quỹ tiền lơng bổ sung.
Vđg : Đơn giá tiền lơng theo một đơn vị SP chuẩn + Cụ thể tính quỹ lơng kế hoạch năm 2003 nh sau:
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Hệ số lơng bình quân toàn Xí nghiệp : 2,54 . • Đơn giá lơng bình quân 1 giờ : 2.851 đồng / phút.
290.000 đ ( 100% + 1,60% ) x 2,54 : 208 = 3.598 đ/ giờ. • Đơn giá lơng trên một đơn vị SP chuẩn ( DEP lít )
1.98 x 3.598 đ = 7.124 đ/ 1SP. • Quỹ lơng tính theo đơn giá SP chuẩn
7.124 đ x 216.484 = 1.542.232.016 đ. • Quỹ lơng bổ xung : 139.112.343 đ.
Nh vậy tổng quỹ lơng toàn bộ năm kế hoạch:
1.542.232.016 đ + 139.112.343 đ = 1.681.344.359 đ