Mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty du lịch Thanh Niên Quảng Ninh đợc minh hoạ ở (Bảng1.)
Ban lãnh đạo công ty: Ban giám đốc Công ty, Chi bộ Đảng, Công đoàn Công ty, Đoàn thanh niên Công ty, các phòng ban chức năng nghiệp vụ, các chi nhánh kinh doanh lữ hoành, hệ thống nhà hàng, khách sạn, dịch vụ, cử hàng thơng mại trực thuộc công ty.
Công ty Du lịch Thanh Niên QN là một doanh nghiệp có qui mô nhỏ.Tuy nhiên, Công ty vẫn áp dụng cơ cấu tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng:
Ưu điểm: Cơ cấu này giúp ngời lãnh đạo cao nhất của Doanh nghiệp tận dụng đợc đội ngũ chuyên gia, chuyên môn hoá đợc các chức năng quản lý đồng thời tuân thủ đợc chế độ một thủ trởng.
Nh
ợc điểm: Với cơ cấu này các phòng ban chức năng chỉ thuần tuý làm công tác tham mu, cố vấn cho nhà quản lý cao nhất, không có quền can thieepj trực tiếp vào các hoạt động của các bộ phận sản xuất trực tiếp. Các quyết điịnh của các bộ phận chức năng chỉ có ý nghĩa về mặt quản lý hành chính đối với các bộ phận trực tiếp khi các quyết định đó thông qua bởi ngời lãnh đạo cao nhất.
Giám đốc công ty: Là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, có trách nhiệm điều hành hoạt động của đơn vị theo đúng pháp luật của Nhà nớc và nghị định của Đại hội công nhân viên chức, có quyền ra các quyết định điều chỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy quản
lý, nhiệm vụ quyền hạn và phạm vi hạch toán của từng bộ phận,qui hạch, lựa chọn, bố trí cán bộ.
Phó giám đốc: Là ngòi giúp cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về những nhiệm vụ thuộc phạm vi và quyền hạn đợc giao. Trực tiếp giải quyêt một số công việc đợc uỷ nhiệm.
Kế toán trởng: Giúp Giám đốc Công ty thực hiện luật kế toán thống kê trong hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính của Công ty.Các phòng ban nghiệp vụ:
Phòng Tổ chức hành chính:
Tham mu cho Giám đốc Công ty thực hiện các phơng án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất quản lý lao động, đào tạo và tuyển dụng lao động,ciông tác bảo hộ, BHXH,giải quyết chế độ chính sách đối với CBNV trong Công ty, quản lý công tác văn th lu trữ ,công tác tiền lơng; đầu t XDCB; bảo vệ, sửa chữa nhỏ và tổ chức quản lý các hoạt động dịch vụ vui chơi giải trí trên địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phòng kế toán tài vụ
Tham mu cho Giám đốc Công ty trong công tác huy động và phân phối vật t, tài sản, tiền vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của các đơn vị, tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ công ty đén các đơn vị trực thuộc, đồng thời kiểm tra giám sát, hớng dẫn mọi hoạt động diễn ra trong toàn đơn vị, đề xuất công tác quản lý kinh doanh, tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, công tác hạch toán, thực hiện luật kế toán thống kê.
Nhà hàng ăn uống
Hoạt động kinh doanh ăn uống, chủ động khai thác và ký kết các hợp đồng với khách hàng (có sự uỷ quyền của Giám đốc). Hạch toán báo cáo sổ về phòng kế toán Công ty.
Khách sạn
Khai thác kinh doanh dịch vụ cho thuê phòng nghỉ, hạch toán báo sổ về phòng kế toán Công ty.
Lữ hành quốc tế, nội địa
Khai thác đa đón kinh doanh khách trong nớc và quốc tế đi du lịch trong nớc và đi nớc ngoài. Thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập.
Khối du lịch
và sử dụng các dịch vụ tại bãi biển thuộc Công ty quản lý. Hình thức quản lý kinh tế là khoán gọn kế hoạch nộp lợi nhuận cả năm về công ty.
Cửa hàng Thơng mại
Thực hiện hạch toán báo cáo sổ,kinh doanh thơng mại theo mô hình bán hàng tự chọn các ngành hàng công nghệ phẩm và thực phẩm , hàng hoá tiêu dùng khác....
Đội bảo vệ sửa chữa
Chịu điều hạn trực tiếp của Giám đốc Công ty và sự quản lý hành chính của phòng hành chính; Có trách nhiệm bảo vệ tài sản của Công ty cũng nh khách du lịch đến nghỉ ngơi ăn uống trong phạm vi Công ty hoạt động kinh doanh du lịch, xử lý cứu nạn khách tắm biển, tiến hành sửa chữa các h hỏng nhỏ về điện, nớc trong phạm vi Công ty.