. 213 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội thờ
3.3.3 Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam
3.3.3.1 Trang bị cơ sở vật chất, hiện đại hoá công nghệ ngân hàng:
- Triển khai nhanh, rộng mạng lới quỹ tiết kiệm cho chi nhánh. Tạo điều kiện cho Chi nhánh mở thêm các phòng giao dịch, các Chi nhánh cấp 2 phục vụ cho công tác huy động vốn.
- Trang bị các máy thanh toán tại điểm bán hàng, máy rút tiền tự động tại siêu thị lớn, khu trung c đông ngời, khu đô thị mới, tại các doanh nghiệp, trờng học tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc giao dịch, phát triển công tác thanh… toán không dùng tiền mặt
- Nghiên cứu, triển khai các dịch vụ ngân hàng điện tử nh: dịch vụ ngân hàng trực tuyến_ib@nking; dịch vụ ngân hàng qua điện thoại di động_SMS b@nking; dịch vụ thanh toán hoá đơn tự động nhằm nâng cao sức cạnh tranh với các NHTM… khác, thoả mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng…
3.3.3.2 Điều chỉnh lãi suất điều chuyển vốn trong hệ thống:
Hiện nay, tại Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội luôn ở trong tình trạng thừa vốn và thờng phải điều chuyển vốn về NHNo&PTNT Việt Nam. Nhng lãi suất điều chuyển vốn hiện nay vẫn thấp hơn lãi suất cho vay của Chi nhánh. Hơn nữa, năm vừa rồi phí điều chuyển vốn có thời điểm giảm xuống thấp (từ 0.77%/tháng xuống còn 0.7%/tháng), đã làm giảm thu nhập của Chi nhánh. Vì vậy, NHNo&PTNT Việt Nam nên có chính sách lãi suất điều chuyển linh hoạt, ổn định hơn. Nên đa ra các mức lãi suất khác nhau đối với các khoản tiền điều chuyển có thời hạn khác nhau, điều này sẽ giúp Chi nhánh tăng cờng huy động các nguồn vốn trung, dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn trung, dài hạn của cả hệ thống cũng nh của nền kinh tế.
3.3.3.3 Một số kiến nghị khác
NHNo&PTNT VN cần xây dựng chiến lợc kinh doanh chung song nhất thiết phải lu ý đến thực tế điều kiện môi trờng của các đơn vị thành viên. Cần xác định cho mình chiến lợc kinh doanh tổng hợp trên cơ sở nghiên cứu môi trờng kinh doanh để xác định rõ mục tiêu và chơng trình hoạt động cụ thể cho từng ngân hàng thành viên trong từng giai đoạn cụ thể.
Từng bớc cơ cấu lại bộ máy tổ chức theo hớng trở thành một NHTM hiện đại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cả về năng lực tài chính, trình độ công nghệ, năng lực quản lý và nguồn nhân lực.
Giúp Chi nhánh về cơ sở vật chất nh: đầu t vốn cho Chi nhanh mở thêm các phòng giao dịch, các chi nhánh cấp 2 trực thuộc; mở rộng, xây sửa lại các điểm giao dịch vì phí thuê văn phòng quá cao.
Hoàn thiện các phần mềm kế toán, tài chính, báo cáo và cung cấp thông tin giúp cập nhật thông tin nhanh nhạy, chính xác trong quá trình hoạt động.
Thờng xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động của các chi nhánh thành viên, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở nhằm đa ra các văn bản quy định phù hợp.
Hiện nay, các loại giấy tờ có giá đợc phát hành tại Chi nhánh còn rất nghèo nàn: kỳ phiếu, trái phiếu thờng trên 1 năm, chứng chỉ tiền gửi từ 1 đến 6 tháng. Các đợt phát hành không thờng xuyên, quy mô nhỏ, không tạo tính chủ động, kịp thời cho Chi nhánh trọng việc phát hành. Do vậy, NHNo TW cần tạo giao quyền chủ động phát hành công cụ nợ cho Chi nhánh cũng nh tạo điều kiện để Chi nhánh đa dạng hoá các loại kỳ hạn của các công cụ nợ…