III. Phân tích khảnăng cạnh tranhcủa Côngty Cổ phần Điện nhẹ viễn
2. Những hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, côngty còn tồn tại nhiều mặt hạn chế, nó gây ảnh hởng xấu đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khó khăn thì còn nhiều và cờng độ cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, vì vậy việc tìm ra
các hạn chế và nguyên nhân của nó là rất cần thiết để từ đó công ty có thể đa ra các biện pháp hợp lý nhằm khắc phục hạn chế, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Những hạn chế chủ yếu của công ty đó là:
- Mặc dù công tác nhận sự đã đợc công ty rất chú trọng và đã cónhững sự chuyển biến tích cực, song so với đòi hỏi của thực tế thì còn nhiều hạn chế nh: cán bộ quản lý thiếu kiến thức về kinh tế tài chính, pháp luật, marketing, tin học và ngoại ngữ, cha chủ động dám nghĩ, dám làm, khả năng tiếp cận công nghệ hiện đại còn hạn chế.
- Đa phần máy móc của công ty đã cũ và lạc hậu, làm tăng chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa, công suất thấp, một số không còn phù hợp với điều kiện thi công nữa.
- Công tác marketing của công ty cha đợc quan tâm nên còn rất hạn chế so với yêu cầu đòi hỏi để thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh.
- Khả năng tài chính của công ty còn thấp, vốn sản xuất kinh doanh của công ty còn hạn chế do đó cha có đủ khả năng tham gia các công trình có giá trị lớn, thời gian thi công dài.
- Cha biết áp dụng các đòn bẩy kinh tế một cách hợp lý, do đó cha tạo ra đợc động lực kích thích ngời lao động, việc bố trí nhân công ở từng khâu, từng bộ phận còn cha hợp lý do đó cha phát huy đợc năng lực sở trờng của từng cán bộ công nhân viên trong công ty.