II. các yếu tố tạo động lực cho ngời lao động ở công ty.
5.Tổ chức các hội thi lễ kỷ niệm.
Tổ chức hớng tới nâng cao trình độ tay nghề cho ngời nhân viên của mình, thờng xuyên tổ chức các cuộc thi ngắn ngày nhằm vào trọng tâm nào đó trong sản xuất hoặc làm cho công nhân gắn bó với công ty nh:
-Thi ngời làm hoàn thành khối lợng sản phẩm sớm nhất. -Thi ngời hoàn thành sản phẩm đẹp.
-Ngời hùng biện và quảng cáo về sản phẩm của công ty hay nhất.
Những ngời đạt giải bao giờ cũng có giấy khen của công ty hoặc vật phẩm có giá trị cao do cán bộ cấp trên trực tiếp trao tặng, ngoài ra còn có tiền thởng.
Nhân dịp kỷ niệm công ty hay ngày lễ nên có quà của công ty cho tất cả các thành viên, đặc biệt có quà cho những ngời gắn bó với công ty lâu năm hoặc những ngời có công lớn cho sự phát triển của công ty. Ngời lãnh đạo cần tổ chức
các cuộc giao lu giữa các phòng ban phân xởng, phòng truyền thống để mọi ngời, mọi thành viên đều biết kết quả của mình và gắn bó với công ty hơn.
Kết luận
Từ thực trạng hiện nay ta thấy những nhà quản lý đánh giá cao biện pháp kích thích lao động chủ yếu bằng vật chất. Nh một số công ty làm ăn có hiệu quả, công ty liên doanh nớc ngoài thu hút đông đảo quần chúng đến xin việc làm mặc dù ở đây có tay nghề cao và kỷ luật rất chặt chẽ. Tình trạng hiện nay một số công nhân ở một số doanh nghiệp quốc doanh bỏ việc để sang làm cho một số công ty t nhân hoặc liên doanh rất phổ biến vì ở các tổ chức này có thu nhập cao hơn. Họ hiểu đ- ợc công việc và tạo điều kiện cho ngời lao động đợc đánh giá cao. Từ đó cho ta thấy nhu cầu về vật chất là nhu cầu bức xúc đối với ngời lao động, mặt khác nhà quản lý cha đánh giá đúng mức nhu cầu về tinh thần đối với việc kích thích ngời lao động và các yếu tố tâm lý xã hội cha đợc nhiều nhà quản lý quan tâm và sử dụng trong quản lý tập thể.
Công tác kích thích lao động hiện nay đang là một vấn đề lớn đối với đơn vị sản xuất kinh doanh. Sự thành công hay thất bại của các đơn vị là đơn vị có biết sử dụng các yếu tố kích thích lao động để phát huy khả năng của con ngời nhằm nâng cao năng suất lao động thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của đơn vị mình.
Qua thời gian thực tập ở công ty tôi đã phân tích tình hình thực tế đã làm đ- ợc của công ty về các nhân tố tạo động lực trong lao động và từ đó đa ra một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tạo đông lực ở công ty hiện nay.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị học nxb Giáo Dục 1995.
2. Tâm lý xã hội với quản lý - Vũ Dũng. nxb Chính Trị Quốc Gia. 3. Tạp chí lao động và xã hội tháng 3 - 5 - 8/1995.
4. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam. Chủ biên: Tống Văn Đờng. nxb Chính Trị Quốc Gia.
5. Quản trị nhân sự - Trần Thị Kim Dung .nxb Giáo Dục 1995 6. Giáo trình tổ chức lao động khoa học tập I và II.
7. Quản trị nhân sự-Nguyễn hữu Thân nxb Thống Kê 1997 8. Nghệ thuật quản lý kiểu Nhật Bản nxb Sự Thật 1993 9. Tài liệu của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà.
10. Những vấn đề cần biết về bộ luật lao động NXBLĐ 1994. 11.Luận văn tốt nghiệp các khoá 36 -37.