II. các yếu tố tạo động lực cho ngời lao động ở công ty.
1.Chơng trình nâng cao chất lợng cuộc đời làm việc.
Khi trả lơng cho công nhân phải nhanh chóng kịp thời công bằng và hợp lý t- ơng ứng với việc làm của họ. Về phúc lợi cần mở rộng chơng trình phúc lợi trên nhiều lĩnh vực, quan tâm đến đời sống gia đình của nhân viên cấp dới nh tặng quà nhân ngày sinh nhật, lễ cới cho nhân viên. Giúp đỡ gia đình họ khi gặp khó khăn. Phải duy trì mối quan hệ thân thiết chân thành cởi mở giữa lãnh đạo và cấp dới. Các lãnh đạo trực tuyến có thể khen thởng hay phê bình cấp dới. Trích quỹ cho các quản trị gia thăm hỏi gia đình ngời lao động khi họ ốm đau.
2. Đ a ra chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu.
Dựa vào mục tiêu của công ty, mục tiêu tơng ứng của phòng ban mỗi ngời tự đề ra mục tiêu cho chính bản thân mình. Lãnh đạo khuyến khích các nhân viên tham gia các mục tiêu đề ra. Đây là điều kiện quan trọng để khuyến khích nhân viên, ngời lao động làm việc tốt hơn.Đối với ngời làm việc cha tốt thì hớng dẫn cho họ sửa chữa làm việc tốt hơn. Qua quá trình phấn đấu sẽ có giải thởng thích đáng cho những ngời đạt kết quả. Có nh vậy mới khuyến khích mọi ngời lao động tham gia và đa phong trào của công ty đi lên, đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
3. Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua.
Là biện pháp quan trọng để tăng năng suất lao động nâng cao chất lợng sản phẩm và mức sống cho ngời lao động, góp phần giải quyết những ách tắc trong sản xuất kinh doanh. Tạo điều kiện để ngời lao động bộc lộ tài năng của mình, từ đó ngời sử dụng lao động phát hiện ra tài năng và đặt vào đúng chỗ khắc phục lãng phí. Tâm lý ngời lao động luôn muốn khẳng định vị trí của mình và kết quả lao động của mình. Không có những phong trào thi đua thì những sáng tạo của họ không ai để ý gây chán nản cho họ trong công việc. Qua các cuộc thi đua phong cách lao động mới, chủ động sáng tạo tự giác đợc hình thành thu hút đông đảo quần chúng tham gia lao động và đa lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Công ty nên thực
-Giữ vững danh hiệu thi đua đã đạt đợc.
-Phấn đấu là đơn vị quản lý giỏi ngành nghề công nghiệp Hà Nội. -Đảng bộ cơ sở vững mạnh.
-Đoàn thanh niên cơ sở đạt loại giỏi. -Công đoàn cơ sở vững mạnh.
-Lao động đạt tiêu chuẩn A, B 80% trở lên.
-Đơn vị phân xởng phòng ban đạt tiêu chuẩn A, B 75% trở lên. -Cán bộ quản lý giỏi đạt 70%.
4. Tổ chức công trình nhóm chất l ợng.
Là nhóm có 5 đến 10 nhân viên đợc đào tạo, đặc biệt họ sinh hoạt theo chu kỳ 1 giờ/tuần nhằm mục đích xác định và giải quyết những vấn đề khó khăn trong lĩnh vực công việc. Thành viên của nhóm thờng là những nhân viên làm việc trong một công đoạn sản xuất. Có tổ chức này làm nảy sinh nhiều sáng kiến giúp cho hoạt động lao động có kết quả cao. Tổ chức nào có kết quả cao thì có phần thởng thích đáng tạo nên phong trào thi đua lẫn nhau và cuối cùng đem lại lợi ích cho ngời lao động, cho công ty. Có tổ chức này các tổ, nhóm, phân xởng thúc giục nhau lao động để cạnh tranh với các tổ khác tạo nên động lực thúc đẩy cho ngời lao động làm việc sáng tạo t duy không có tính chất ỷ lại.