2.3.2.3.1. Môi tr−ờng kinh tế, không ổn định
Do các chính sách quản lý kinh tế vĩ mô của Nhà n−ớc đang trong quá trình điều chỉnh đổi mới cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị tr−ờng. Do vậy các doanh nghiệp phải chuyển h−ớng sản xuất kinh doanh khong theo kịp với sự thay đổi của cơ chế, chính sách. Từ đó dẫn tới thu lỗ trong kinh doanh hoặc không đủ điều kiện về vốn để tiếp tục đổi mới và kinh doanh tiếp.
Bên cạnh đó hầu hết các doanh nghiệp đều nghèo vốn nàn về vốn về khả năng quản lý yếu kém, tầm say nghĩ, cung cách làm ăn còn mang nặng t− t−ởng thời bao cấp. Ch−a đổi mới ch−a theo kịp với sự phát triển của thị tr−ờng non buôn lậu, hàng giá ch−a đ−ợc ngăn chặn triệt để đây là yếu tố gây ảnh h−ởng rất lớn đến sản xuất trong n−ớc.
2.3.2.3.2. Môi tr−ờng pháp lý không thuận lợi
Hệ thống pháp luật đ−ợc hạn hành không đòng bộ và ch−a phù hợp với yêu cầu thực tế của nền kinh tế thị tr−ờng. Mặc dù trong những năm gần đây hệ thống pháp luật của n−ớc ta đã có những chuyển biến tích cực nh−ng vãn ch−a đáp ứng đ−ợc nhu cầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu t− trong n−ớc cũng nh− n−ớc ngoàị
+ Việc ban hành các văn bản tín dụng còn bị chồng chéo, trùng lặp nên h−ớng dẫn, tổ chức thực hiện các văn bản gặp nhiều khó khăn.
+ Bên cạnh cạnh đó một số chính sách văn bản tín dụng đ−ợc sửa đổi bổ sung cho phù hợp với sự phát triển, nh−ng điều kiện thực tế còn bất cập nên việc thực hiện các văn bản này cũng gặp không ít khó khăn.
Về quy định vốn cho vay của ngân hàng chỉ là phần vốn bổ sung thêm, còn doanh nghiệp phải có một tỷ lệ vốn tự có để tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh nh−ng thực tế vốn của doanh nghiệp th−ờng rất ít ỏi, phần lớn vốn hoạt động là vốn vay nguồn hàng hoặc đi chiếm dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Có tr−ờng hợp, ngân hàng cho vay gấp nhiều lần vốn tự có của doanh nghiệp nên khả năng rủi ro rất cao khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong kinh doanh.
Về độ hạch toán, kế toán: Việc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê ch−a nghiêm túc. Doanh nghiệp ch−a phải thực hiện chế độ kiểm toán bắt buộc nên nhiều tr−ờng hợp số liệu quyết toán không phản ánh chính xác tình hình sản xuất kinh doanh tài chính của doanh nghiệp, doanh nghiệp t− nhân thì hầu hết không ghi chép hoặc ghi chép theo kiểu số nợ không theo quy định của nhà n−ớc để trốn thuế gây ảnh h−ởng không tốt tới kết quả thẩm định và quyết định đầu t− vốn của Ngân hàng.
Việc thực hiện pháp luật của các chủ thể kinh doanh không nghiêm cơ chế bảo đảm thực thi pháp luật kém hiệu lực. Tính trong phổ biến hiện nay là các doanh nghiệp vi phạm pháp luật ở các mức độ khác nhaụ Đặc biệt là các pháp lệnh về kinh tế không đ−ợc coi trọng, việc ký và thực hiện các hợp đồng kinh tế không nghiêm túc, có tr−ờng hợp ký hợp đồng giả để lừa đảo vay vốn Ngân hàng pháp lệnh về kế toán không đ−ợc thực hiện một cách nghiêm túc.
Thực tế đó đòi hohỉ có chế vận hành pháp luật phải thực hiện đồng bộ và thống nhất từ việc lập pháp, hành pháp và t− pháp. Thời gian qua nhà n−ớc rất chú trọng ban hành các bộ luật nh−ng việc thực hiện giám sát ch−a đi vào
chí còn nhiều cán bộ thi hành pháp luật có biểu hiện thoái hoá; bền chặt gây chậm trễ rắc rối trong quá trình thực hiện làm mất lòng tin của nhân dân.
2.3.3. Một số biện pháp Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã và đang thực hiện nhằm hạn chế rủi ro cho vay tại Ngân hàng Công th−ơng - thực hiện nhằm hạn chế rủi ro cho vay tại Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá.
2.3.3.1. Điều chỉnh ph−ơng h−ớng đầu t− hợp lý.
Tr−ớc tình hình kinh doanh của những năm gần đây Ngân hàng Công th−ơng Thanh Hoá cần phải thay đổi một số yếu tố trong các hoạt động kinh doanh của mình mà đặc biệt là nghiệp vụ tín dụng. Trong nghiệp vụ này qua kết quả hoạt động của những năm tr−ớc đây thì để giảm thiểu l−ợng NQH và tình hình lãi theo Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã thực hiện điều chỉnh cơ cấu đầu t− tín dung, tập trung đầu t− cho những DNNN có khả năng tài chính tốt, thu hép cho vay với thành phần kinh tế ngoài quốc doanh. Ngân hàng đã tích cực đầu t− vào những ngành nghề nằm trong phát triển kinh tế những ngành mũi nhọn. Ngân hàng đã lựa chọn các dự án đầu t− có hiệu quả cao không đầu t− tràn lan chạy theo doanh số vì vậy nợ quá hạn và lãi treo trong năm vừa qua đã giảm.
2.3.3.2. Tạo điều kiện giúp đỡ khách hàng, từ vốn cho khách hàng trong hoạt động kinh doanh. hoạt động kinh doanh.
Bất kỳ một khoản vay nào phát sinh đều chịu sự giám sát của ngân hàng đến doanh nghiệp sử dụng khoản vay đó. Không chỉ có xem doanh nghiệp đó có sử dụng vốn có dùng mục đích hay không mà còn xem xét hiệu quả của món vay đó. Trong quá trình hoạt động nếu mà doanh nghiệp gặp khó khăn nh− trong việc xâm nhập thị tr−ờng chuyển giao công nghệ... hay bế tắc về các vấn đề về pháp lý hành chính, ngân hàng luôn ở bên cạnh để từ vốn giúp doanh nghiệp thão gỡ v−ớng mắc để tiếp tục sản xuất - kinh doanh có hiệu quả. Đâylà một trong n−ớc quan điểm trọng yếu trong kinh doanh của ngân hàng đối với việc chăm sóc khách hàng sau cấp tín dụng.
2.3.3.3. Vận dụng triệt để và linh hoạt các quy định về bảo đảm mtín dụng. dụng.
Các quy định về cho vay luôn đ−ợc Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá thực hiện tuân theo nguyên tắc đã ban hành của Ngân hàng Trung −ơng. Tuy nhiên không vì thế mà áp dụng một cách mà các nguyên tắc này vào thực tế. Mà Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã biết vận dụng các nguyên tắc một cách linh hoạt và có hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của mình đói với từng đối t−ợng khách hàng để nâng cao đ−ợc mức độ bảo đảm an toàn cho nguồn tín dụng.
2.3.3.4. Trích lập quỹ dự phòng rủi rọ
Trong lĩnh vực hoạt động tín dụng rủi ro xảy ra là điều khó tránh khỏi, Ngân hàng đã đặt ra vốn để là vốn có một quỹ dự phòng để đảm bảo an toàn dự phòng ngừa rủi ro tránh cho Ngâ hàng khỏi rơi vào tình thế khó khăn khi rủi ro xảy rạ Từ các năm hoạt động kinh doanh tr−ớc mỗi năm chi nhánh trích từ lợi nhuận sau thuế một tỷ lệ phần trăm phù hợp với nhu cầu thanh toán của chi nhánh của mỗi năm.
Hình thức trích lập quỹ là một hình thức tự bảo hiểm cho chi nhánh, đó là một việc làm thiết thực trong điều kiện hiện nay để đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh nên đ−ợc chi nhánh thực hiện tốt.
2.3.3.5. Chú trọng công tác đánh giá lựa chọn khách hàng và xử lý thông tin về khách hàng. thông tin về khách hàng.
Ngân hàng không chỉ chú trọng tới ph−ơng h−ớng đầu t− tíndụng đã lựa chọn mà trong từng ph−ơng h−ớng, ngành nghề đó ngân hàng còn chú trọng đến công tác chọn lựa khách hàng. Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã chú trọng tới đối t−ợng cho vay, kiên quyết không cho vay đối với n−ớc khách hàng không đủ điều kiện về t− cách đạo đức, về tình hình tài chính, về tài sản thế chấp, về ph−ơng án kinh doanh.
Bên cạnh đó chi nhánh cũng đã quan tâm tới những thông tin về khách hàng nhiều hơn. Để biết rõ hơn về khách hàng mà Ngân hàng quyết định cho vay nhằm hạn chế tối rủi ro xảy ra đối với chi nhánh.
Tóm lại: Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá là một chi nhánh của Ngân hàng Công th−ơng Việt Nam luôn hoạt động kinh doanh có hiệu quả điều này đ−ợc thể hiện qua tình hình huy động vốn và sử dụng vốn của chi nhánh. Tuy nhiên trong hoạt động kinh doanh, nhất là kinh doanh tín dụng rủi ro là điều khó tránh khỏị Phân tích tình hình rủi ro ở chi nhánh thể hiện qua tình hình nợ quá hạn ta thấy đ−ợc mức độ rủi ro cho vay ở chi nhánh trong năm 2003 đ−ợc hạn chế ở mức tối thiểu chỉ còn 1,49%. Có những nguyên dẫn tới rủi ro ở chi nhánh Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá nh− từ phía khách hàng, từ phía Ngân hàng và những nguyên nhân từ môi tr−ờng kinh doanh. Chi nhánh đã đề ra nhiều biện pháp khắcphục những hạn chế nhằm làm tốt hơn nữa công tác tín dụng nh− các biện pháp tăng c−ờng thông tin, lựa chọn khách hàng... ngoài ra chi nhánh còn lập quỹ dự phòng rủi ro tới hoạt động của ngân hàng.
Ch−ơng III: Giải pháp hạn chế rủi ro cho vay tới Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá
3.1. Định h−ớng hoạt động cho vay của Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá. Hoá.
Với khẩu hiểu hành động của chi nhánh Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã đề ra là "Đối với phong cách giao dịch và điều hành, nâng cao chất l−ợng và hiệu quả kinh doanh" từ khẩu hiệu này kết hợp với kết quả hoạt động kinh doanh của năm 2003 chi nhánh dựng mục tiêu kinh doanh năm 2004 với các nội dung.
+ Tiếp tục phát triển nguồn vốn huy động VNĐ từ các tổ chức kinh tế và dân c− để đáp ứng đầy đủ nhu cầu tín dụng và đầu t−.
+ Mở rộng đầu t− tín dụng có hiệu quả đối với các thành phần kinh tế. + Mở rộng địa bàn hoạt động, giảm thấp mức nợ quá hạn gắn hiệu quả kinh doanh với an toàn vốn tín dụng, an toàn tài sản.
Xuất phát từ những t− t−ởng trên chi nhánh đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể là:
+ Nguồn vốn huy động tăng tr−ởng 20%. So với năm 2003. + D− nợ cho vay và đầu t− khác tăng tr−ởng 18%. So với 2003. + Thu hồ nợ đọng nội 1.500 triệu đồng
+ Thu dịch vụ Ngân hàng tăng 20%
+ Lợi nhuận và thu dịch vụ trong kinh doanh Ngoại tệ tăng 30%. So với năm 2003.
+ Lợp nhuận và trích lập quỹ dự phòng rủi ro thực hiện theo quy định của Ngân hàng Công th−ơng Việt Nam, mục tiêu của chi nhánh là 20 tỷ đồng.
3.2. Một số giải pháp hạn chế rủi ro cho vay tại Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá. - Thanh Hoá.
3.2.1. Công tác tổ chức đào tạo cán bộ việc đào tạo cán bộ tín dụng: có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và có tinh thần trách trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và có tinh thần trách nhiệm tốt đối với công việc là một trong những mục tiêu hàng đầu của chi nhánh để hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Trong những năm gần đây Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã có những biện pháp đào tạo cán bộ nh− cứ cán bộ tham gia các ch−ơng trình tập huấn hội thảo do Ngân hàng Nhà n−ớc Việt Nam tổ chức hay những buổi học tập nghiệp vụ tại chỗ do trung tâm đào tạo Ngân hàng Công th−ơng Việt Nam giảng dạỵ Đây là những dấu hiệu đáng mừng chứng tỏ ý thức của ban lãnh đạo trong công tác đào tạo bồi d−ỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên của chi nhánh.
Hiện nay tại Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá, các cán bộ đ−ợc giao nhiệm vụ theo hình thức khoán quản lý mức d− nợ, họ phải đảm đ−ơng mọi công việc trong một quy trình cấp tín dụng: nh− thẩm định, kiểm soát cho vay, thu nợ... vì vậy công tác đào tạo cán bộ tín dụng phải toàn diện mà nó hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc và các mặt khác nh− pháp luật tài chính, kế toán.
Bên cạnh việc đào tạo, bồi d−ỡng cán bộ, ban lãnh đạo Ngân hàng phải cân nhắc thận trọng khi bố trí nhân sự để phát huy đ−ợc thế mạh và hạn chế đ−ợc nh−ợc điểm của mỗi cán bộ. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo phải th−ờng xuyên theo sát hoạt động của nhân viên để đánh giá về họ đ−ợc chính xác. Ngoài ra việc đề ra các mức th−ởng phạt nhằm khuyến khích kịp thời nhằm làm cho cán bộ, nhân viên không ngừng nâng cao tinh thần trách nhiệm, ích thích sự cố gắn phấn đấu trong công việc nghiệp vụ của mỗi cán bộ.
3.2.2. Tăng c−ờng công tác thu thấp và xử lý thông tin.
Thu thập và xử lý kịp thời, chính xác các thông tin liên quan đến hoạt động tín dụng là điều hết sức cần thiết, nó giúp nâng cao hiệu quả công tác tín dụng và hạn chế rủi ro trong kinh doanh của Ngân hàng.
Trong suốt quá trình cấp tín dụng cho khách hàng từ thẩm định dự ánn tới khi thu hồi gốc và lãi về. Ngân hàng luôn phải quan tâm tới tình hình hoạt động kinh doanh và sử dụng vốn vủa khách hàng. Do đó yếu tố thông tin về khách hàng là rất quan trọng trong công tác đảm bảo an toàn cho món vaỵ Những thông tin về tài chính, đạo dức, tình hình kinh doanh, uy tín... của khách hàng. Từ đó ngân hàng sẽ có những nhận định chính xác hơn về khách hàng và có thể đ−a ra những quyết định có nên tài trợ hay không.
3.2.3. Các giải pháp về phân tán rủi rọ
Trong kinh doanh đặc biệt là trong kinh doanh tiền tệ, rủi ro là điều kiện khó tránh khỏị Vấn đề là làm thế nào để tối thiểu hoá những rủi ro đó đồng thời đạt đ−ợc mục tiêu lợi nhuận. Để làm đ−ợc điều này Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã thực hiện một số biện pháp sau:
3.2.3.1. Đa dạng hoá đối t−ợng đầu t−.
Đây là biện pháp chủ yếu và chủ động nhất của Ngân hàng Th−ơng Mại trong việc phân tán rủi rọ Ngân hàng đã chia nguồn tiền của mình vào nhiều loại hình đầu t− tài trợ cho nhiều ngành nghề khác nhau cũng nh− nhiều khách hàng ở nhiều địa bàn khác nhaụ Điều này vừa mở rộng đ−ợc phạm vi hoạt động tín dụng của Ngân hàng khuyếch tr−ơng thanh thế uy tín đã đạt đ−ợc mục đích của mình phân tán rủi rọ Để thực hiện tốt vấn đề này Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá đã vạch ra một số chiến l−ợc kinh doanh nh−:
+ Đầu t− vào nhiều ngành nghề kinh tế khác nhau, để tránh sự cạnh tranh của các tổ chức tín dụng trong việc giành thị phần trong một số ngành đang phát triển cũng nh− trắnh gặp phải rủi ro cho những chính sách mới của Nhà n−ớc mới ban hành với mục đích hạn chế hoạt động của một số ngành nghề trong kế hoạch cơ cấu lại nền kinh tế.
+ Đầu t− vào nhiều đói t−ợng sản xuất kinh doanh loại hàng hoá khác nhaụ
+ Tránh tình trạng cho vay quá nhiều đối với một khách hàng luôn đảm bảo một tỷ lệ cho vay nhất định trong tổng số vốn hoạt động của khách hàng để tránh sự ỷ lại và rủi ro bất ngờ của khách hàng đó.
+ Cho vay với nhiều thời hạn khác nhau bảo đảm msự cân đói giữa số vốn cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đảmm bảo sự phát triển vững chắc và tránh rủi ro tín dụng do sự thay đổi lãi suất thị tr−ờng.
3.2.3.2. Cho vay đồng tài trợ.
Trong thực tế có những doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn rất lớn và một ngân hàng không thể đáp ứng đ−ợc đó th−ờng là nhu cầu đầu t− cho các dự án lớn và khó xác định mức độ rủi ro có thể xảy rạ Trong tr−ờng hợp này các ngân hàng cùng nhau liên kết để thẩm định dự án cho vay và chia sẻ rủi ro đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi bên. Đây là một hình thức cho vay mới Ngân hàng Công th−ơng - Thanh Hoá mới chỉ tham khảo vì hình thức này