3. 1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP & PTNT LẠNG SƠN TRONG THỜI GIAN
3.3.2. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt Nam và NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn.
Lạng Sơn.
- Cần tạo điều kiện để các chi nhánh được chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh theo hướng nâng cao quyền tự chủ, phân rõ trách nhiệm, phù hợp với quy mơ và đặc điểmchi nhánh; cĩ cơ chế tổ chức, cơ chế điều hành vốn hoặc hỗ trợ vốn cho các dự án đầu tư lớn… nhằm phát huy vai trị của cơ sở.
-Sớm trang bị cơng nghệ hiện đại, các phần mềm ứng dụng tiên tiến như trang bị cổng SWIFT, phát triển mạng WAN – nền tảng cho sự đổi mới cơng nghệ tin học Ngân hàng, khai thác tốt dịch vụ Home banking… phục vụ cơng tác thanh tốn quốc tế nhanh chĩng, thuận lợi và tăng sức cạnh tranh trên thương trường.
- Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý – lãi suất luơn là một nhân tố tác động mạnh đến cơng tác huy động vốn của Ngân hàng. Do đĩ, cần xử lý theo hướng: theo cơ chế cạnh tranh linh hoạt. Trên cơ sở Trung ương quy định lãi suất điều hồ vốn, cho chi nhánh được quyền quy định lãi suất trên địa bàn. Chi nhánh sẽ áp dụng một mức lãi suất đảm bảo tính cạnh tranh với các Ngân hàng bạn, để sao cho cĩ thể hấp dẫn người gửi khơng chỉ ở tính sinh lời mà cịn ở tính đa dạng trong phương thức trả lãi.
Ngồi việc căn cứ vào mối quan hệ cung – cầu về vốn, cịn phải xem xét đến lãi suất sử dụng vốn, để quy định lãi suất huy động vốn và đảm bảo kinh doanh cĩ lãi. Hơn nữa, cịn phải duy trì được mức lãi suất hợp lí giữa
nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn trung – dài hạn; mục đích là bảo đảm lợi ích của người gửi tiền và khuyến khích mọi người gửi tiền với kỳ hạn dài hơn, nhưng khơng đơn giản là tăng lãi suất vì như vậy các doanh nghiệp sẽ khơng chấp nhận. Mặt khác, lãi suất tiền gửi cao họ sẽ khơng đầu tư vào các phương án kinh doanh mà chuyển sang gửi tiền vào Ngân hàng lấy lãi. Vì vậy, phải tính tốn cân đối, hợp lý giữa lãi suất ngắn hạn và lãi suất trung – dài hạn.
- Đa dạng hố hình thức huy động vốn: Các NHTM cần luơn luơn đổi mới và đa dạng hố hình thức huy động vốn, tạo ra nhiều sản phẩm thích hợp với mọi đối tượng khách hàng. Sớm thực hiện hình thức gửi tiền tiết kiệm ở một nơi lấy ra ở nhiều nơi, tiết kiệm hưởng lãi bậc thang, kỳ phiếu cĩ thưởng… hoặc thêm các kỳ hạn 1 tháng, 2 tháng và 7 – 8 tháng… Nghĩa là xen thêm vào giữa các kỳ hạn tiết kiệm truyền thống hiện nay, để thu hút khách hàng với những sản phẩm mới đa dạng và tiện ích hơn. Mở các đợt vận động để các tổ chức kinh tế và dân cư mở tài khoản cá nhân ở Ngân hàng, phát hành séc thanh tốn và thẻ thanh tốn, tao thĩi quen mới, tiến bộ, hạn chế sử dụng tiền mặt.
- Cĩ chiến lược dài hạn đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với cán bộ nhân viên, nhất là cán bộ lãnh đạo ở các Huyện, phịng giao dịch ở các cụm động dân cư cho tương xứng với nhiệm vụ được giao, để sớm hội nhập với các Ngân hàng khu vực và thế giới. Bởi thực tiễn đã chứng minh hiệu quả sức cạnh tranh của một Ngân hàng luơn là bản chất tiềm tàng trong mỗi cán bộ nhân viên của Ngân hàng đĩ, nên đi đơi với việc sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, cần mạnh dạn giao việc cho cán bộ trẻ, cĩ năng lực và trình độ, cĩ phẩm chất tốt để rèn luyệnvà thử thách. Trên cơ sở đĩ đề bạt vào các cương vị nặng nề hơn. Vì vậy, các Ngân hàng cần phải hết sức quan tâm đến vấn đề cán bộ trong chiến lược kinh doanh của mình.
KẾT LUẬN
Để thực hiện CNH – HĐH, với mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế – xã hội 2001 – 2010 là đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, đưa GDP lên ít nhất gấp đơi năm 2000, nâng cao rõ rệt đời sống vật chất và tinh thần của nhân; dân địi hỏi phải cĩ nguồn vốn rất lớn. Bởi vốn là khâu cĩ tính chất quyết định sự tăng trưởng và phát triển để tiến kịp với các nước trong khu vực và thế giới.
Đĩ là một nhiệm vụ hết sức nặng nề, với những thách thức mới trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, Vì vậy, tồn thể cán bộ nhân viên ngành Ngân hàng và chi nhánh NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn phải nỗ lực phấn đấu, khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ về mọi mặt, ứng dụng cơng nghệ hiện đại trong hoạt động kinh doanh và dịch vụ Ngân hàng. Đặc biệt là nghiệp vụ huy động vốn để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được nhà nước giao phĩ. Do đĩ, bài chuyên đề tốt nghiệp đề cập đến vấn đề: “ Giải pháp nhằm nâng cao khả năng huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn ”, đã kết hợp nghiên cứu lý luận gắn liền với thực tiễn, phân tích, so sánh… để làm rõ nội dung cơ bản sau đây:
- Đã hệ thống những vấn đề cĩ tính chất lý luận về vốn và khả năng huy động vốn của NHTM.
- Khái quát tình hình kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn. Trên cơ sở phân tích thực trạng cơng tác huy động vốn, chuyên đề này đã rút ra một số nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng đến cơng tác huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn.
- Từ đĩ, nêu lên một số giải pháp và kiến nghị với ngành cung như với Nhà nước.
Hồn thành chuyên đề này, Tơi mong muốn sẽ đĩng gĩp được những suy nghĩ về một số giải pháp nhằm làm tốt hơn nữa cơng tác huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Tỉnh Lạng Sơn. Nhưng là một đề tài rộng và hết sức phong phú, kiến thức và kinh nghiệm cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu lại ngắn … do đĩ, khĩ tránh khỏi những khiếm khuyết và hạn chế. Kính mong thầy, cơ và các cán bộ trong chi nhánh gĩp ý để cĩ thể tiếp tục hồn thiện nội dung của đề tài này và bổ sung kiến thức cho bản thân mình.
Tơi xin chân thành cảm ơn!