3. 1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP & PTNT LẠNG SƠN TRONG THỜI GIAN
3.2.10. Quan tâm đến đội ngũ cán bộ nhân viên:
Đội ngũ nhân viên của Ngân hàng cĩ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh Ngân hàng. Đối với trình độ nhân viên thì phải thường xuyên nâng cao, phải cĩ một sự hiểu biết nhất định để giải thích cho khách hàng một cách tường tận, rõ ràng, từ đĩ tạo được một niềm tin cho khách hàng, khách hàng cảm thấy nhân viên giỏi họ cũng yên tâm khi giao dịch với Ngân hàng.
Năm 2003 đội ngũ cán bộ Ngân hàng Nơng nghiệp và PTNT Lạng Sơn đã được nâng lên trình độ chuyên mơn, ngoại ngữ, tin học... từng bước thích nghi với kinh tế thị trường. Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên như vậy đã khẳng định Ngân hàng Nơng nghiệp và PTNT Lạng Sơn là Ngân hàng cĩ đội ngũ cán bộ nhân viên tương đối đồng đều, tính kỷ luật và trách nhiệm cao đã gĩp phần to lớn vào những thành cơng của Ngân hàng trong những năm qua. Tuy nhiên so với nhiệm vụ và yêu cầu phát triển của Ngân hàng hiện đại, thì phải nâng cao trình độ hơn nữa. Vì vậy để sử dụng tốt nguồn nhân lực, Ngân hàng cần phải tổ chức đào tạo, bồi dưỡng một cách hợp lý, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh tiền tệ trong thời gian trước mắt và lâu dài.
Tĩm lại, các giải pháp nêu trên cĩ mối quan hệ với nhau, việc áp dụng một số giải pháp này cĩ thể tạo nên ảnh hưởng đến giải pháp khác. chẳng hạn, hiện đại hố cơng nghệ Ngân hàng chắc sẽ nâng được chất lượng và các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng, tạo cơ hội thu hút khách hàng ngày càng nhiều hơn. Nguồn vốn huy động lớn là điều kiện cần thiết để mở rộng tín dụng và đầu tư phát triển kinh tế… Vì vậy, nên căn cứ vào điều kiện cụ thể của từng thời kỳ để chọn lựa các giải pháp cho thích hợp và đạt hiệu quả mong muốn.
3.3. Kiến nghị :