A. Số dư BQ các khoản phả
CHƯƠNG 5: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. KẾT LUẬN:
Qua quá trình phân tích tình hình tài chính Công ty Phú Tân ta thấy hoạt động của công ty giảm mạnh v ào năm 2007, hai năm liên ti ếp 2007 và 2008 công ty đều kinh doanh thua lỗ. Mặc d ù năm 2008 tình hình công ty có vẻ khởi sắc hơn nhưng do tình hình biến động bất ổn về giá cả và thị trường xây dựng nên hoạt động của công ty vẫn ch ưa thể làm ăn có lợi nhuận được.
Hiện nay tình hình tài chính vẫn còn nhiều bất ổn , tài sản Công ty chưa sử dụng đúng mức không tận dụng đ ược hết khả năng của nguồn tài sản dẫn đến ảnh hưởng rất xấu đến doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên Công ty cũng đã sử dụng tốt các khoản vay nợ phục vụ cho các Công trình xây dựng.( mặc dù lợi nhận vẫn ở mức âm nhưng lợi nhuận cũng đã tăng 78% so với 2007)
Nhìn chung Công ty cũng chỉ mới thành lập được hơn 5 năm nênvẫn phải gặp những khó khăn rất nhiều trong kinh doanh, đặc biệt l à trong giai đoạn thị trường xây dựng đang có những bất ổn rất lớn nên đã dẫn đến tình hình phát triển Công ty theo chiều hướng đi xuống, nhưng trong giai đoạn từ 2009-2012 với tình hình xây dựng đãđược ổn định và Công ty cũng đã có những bước trưởng thành hơn, việc ký kết đấu thầu các công trình xây dựng ngày càng nhiều sẽ làm cho Công ty phát triển ngày một tăng lên.
5.2. KIẾN NGHỊ:
Trên cơ sở của việc tìm hiểu tình hình tài chính của Công ty, tôi có một số kiến nghị như sau:
Một là : xây dựng các định mức chi phí, hạn mức tín dụng ngắn hạn tạo c ơ sở đểlập kế hoạch.
Hai là : chuẩn bị tốt các kế hoạch t ài chính, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để nâng cao khả năng trúng thầu, tăng doanh thu từ hoạt động xây lắp.
Ba là : cần tăng cường các thiết bị, máy móc nhằm phục vụ tốt cho việc xây dựng.
Và cuối cùng đó là tăng cường công tác quản lý, tổ chức, đào tạo cán bộ: đào tạo nguồn nhân lực là nhân tố quyết định đến sụ phát triển bền vững. Đó là
sự phân công lao động hợp lý, là sự bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật cho người lao động, quan tâm chăm lo đời sống, tổ chức khen thưởng động viên kịp thời.