CP xi măng Bỉm Sơn
Sau gần 30 năm xõy dựng và phỏt triển, tiền thõn là Nhà mỏy xi măng Bỉm Sơn. Với sự nỗ lực khụng ngừng của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty đó khụng ngừng phỏt triển đạt được nhiều thành tớch lớn lao trong suốt quỏ trỡnh từ khi xõy dựng hoàn thiện Nhà mỏy đến khi trở thành doanh nghiệp cú quy mụ, uy tớn hàng đầu trong cụng nghiệp sản xuất xi măng ở nước ta. Cựng với sự lớn mạnh, mở rộng về cơ sở vật chất, quy mụ sản xuất thỡ trỡnh độ quản lý của Cụng ty cũng được nõng cao và hoàn thiện để đỏp ứng được nhu cầu quản lý ngày càng cao. Để cú thể phỏt huy được tiềm năng và lợi thế của mỡnh, Cụng ty luụn tỡm cỏc biện phỏp để nõng cao trước hết là nõng cao hiệu quả quản lý đối với cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh. Muốn thế Cụng ty cần sử dụng cỏc biện phỏp, cụng cụ quản lý khỏc nhau trong đú tổ chức cụng tỏc kế toỏn là một trong những cụng cụ hữu hiệu và dễ tỏc động nhất. Cụng tỏc kế toỏn NVL, CCDC cú vai trũ quan trọng trong tổ chức cụng tỏc kế toỏn núi chung. Với mục tiờu là sử dụng cú hiệu quả với cỏc NVL, CCDC đặc biệt là đối với NVL vỡ là thành phần quan trọng cấu thành nờn thực thể sản xuất. Tổ chức tốt cụng tỏc kế toỏn NVL, CCDC là cơ sở để nõng cao hiệu quả sử dụng NVL, CCDC, giảm chi phớ, hạ giỏ thành và gúp phần hoàn thiện và nõng cao cụng tỏc quản lý núi chung. Cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau mà cụng tỏc kế toỏn về NVL, CCDC cũn nhiều hạn chế, tuy nhiờn xột một cỏch toàn diện, cụng tỏc kế toỏn NVL, CCDC đó đỏp ứng được những yờu cầu quan trọng của quản lý.